Liên minh On-chain: 'Phòng thí nghiệm kinh tế' của IFC-HCM và lợi thế để Việt Nam bước vào kỷ nguyên tài chính không biên giới
Sự kiện ra mắt Liên minh Kinh tế On-chain (GOE Alliance) tại Diễn đàn Kinh tế mùa thu 2025, dưới sự chứng kiến của Thủ tướng Phạm Minh Chính, Bí thư Thành ủy TPHCM Trần Lưu Quang cùng nhiều lãnh đạo cấp cao trong nước và quốc tế, đánh dấu một bước ngoặt hiếm có trong quá trình hình thành Trung tâm Tài chính quốc tế tại Việt Nam, đặt ở TPHCM (IFC-HCM).
Đây không đơn thuần là một lễ công bố, mà là lời khẳng định rằng Việt Nam - đặc biệt là TPHCM - đã lựa chọn bước vào sân chơi tài chính thế hệ mới bằng một tư thế chủ động, bản lĩnh và hướng tới tương lai.
Quang cảnh Diễn đàn kinh tế mùa thu 2025. Ảnh: BTC
Trong bối cảnh thế giới đang chuyển dịch từ mô hình “tài chính hữu hình” sang “tài chính vận hành trên hạ tầng số”, giá trị của một trung tâm tài chính không còn được quyết định bởi số lượng ngân hàng hay tòa nhà văn phòng, mà bởi khả năng dẫn dắt các mô hình tài chính mới dựa trên dữ liệu, công nghệ và tính minh bạch. TPHCM, trong hành trình xây dựng IFC-HCM, hiểu rằng muốn bước lên bản đồ cạnh tranh quốc tế thì thành phố phải có cho mình một lợi thế chiến lược mới. Và lợi thế đó không nằm trong các mô hình tài chính truyền thống, mà nằm trong hệ sinh thái on-chain, nơi tài chính, công nghệ và đổi mới sáng tạo hội tụ, đồng thời là nơi các thị trường mới hình thành trước khi trở thành xu hướng toàn cầu.
Trên bình diện rộng hơn, Việt Nam đang đứng trước một “thiên thời” hiếm có. Khi Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh yêu cầu phải sớm đưa tài sản kỹ thuật số vào khuôn khổ quản lý, đó là tín hiệu rõ ràng rằng tài chính số không còn là lựa chọn, mà là tất yếu để bảo vệ an ninh kinh tế và tận dụng nguồn lực mới của thời đại. Cùng lúc đó, TPHCM cũng xác định “nhân lực - công nghệ - mô hình quản trị mới” là yếu tố sống còn để IFC-HCM vận hành đúng bản chất của một trung tâm tài chính quốc tế. Khi hai tầng chính sách này gặp nhau, sự xuất hiện của Liên minh On-chain trở thành một cấu trúc đặc biệt quan trọng, giúp tầm nhìn chiến lược của quốc gia có cơ chế triển khai thực tiễn nhanh hơn và hiệu quả hơn.
Điểm khiến Liên minh On-chain trở nên khác biệt không chỉ nằm ở danh sách thành viên - gồm Viettel, Dragon Capital, Tether, Ava Labs, Republic, Sky Mavis, On-chain Academy - mà ở cách nó được thiết kế như một “phòng thí nghiệm kinh tế mở” của IFC-HCM.
Nếu nhìn qua lăng kính cạnh tranh toàn cầu, các trung tâm tài chính hàng đầu đều đang dồn sức vào on-chain như một mặt trận chiến lược. Singapore triển khai Project Guardian về token hóa tài sản, Dubai thiết lập cơ quan quản lý VARA để điều phối thị trường tài sản số, còn Anh quốc đưa blockchain vào khung sandbox quốc gia. Tất cả đều hướng tới cùng một mục tiêu: xây dựng lợi thế cạnh tranh bằng hạ tầng công nghệ tài chính thế hệ mới. IFC-HCM, nếu muốn có vị trí riêng, không thể đi sau vào những lĩnh vực đã quá đông người, mà phải chọn đúng khu vực mà thế giới đang định hình nhưng chưa có người dẫn đầu. On-chain chính là khu vực chiến lược ấy.
Điểm khiến Liên minh On-chain trở nên khác biệt không chỉ nằm ở danh sách thành viên - gồm Viettel, Dragon Capital, Tether, Ava Labs, Republic, Sky Mavis, On-chain Academy - mà ở cách nó được thiết kế như một “phòng thí nghiệm kinh tế mở” của IFC-HCM. Tại không gian này, doanh nghiệp công nghệ, định chế tài chính, cơ quan quản lý, startup và trường đại học cùng thử nghiệm các mô hình tài chính mới: từ tài sản hóa bất động sản, token hóa tín chỉ carbon, đến hệ thống thanh toán xuyên biên giới theo thời gian thực. Đây chính là cấu trúc mà các trung tâm tài chính quốc tế thế hệ mới đang hướng tới, bởi ai làm chủ được hạ tầng on-chain và chuẩn vận hành on-chain, người đó sẽ làm chủ thị trường tương lai.
Giá trị chiến lược của Liên minh On-chain đối với IFC-HCM không chỉ nằm ở công nghệ, mà nằm ở khả năng tái cấu trúc thị trường. Một khi tài sản, dữ liệu và giao dịch đều được đưa lên hạ tầng on-chain, độ minh bạch tăng lên theo cấp số nhân, chi phí giảm mạnh, giao dịch xuyên biên giới được thực hiện tức thì, và rủi ro được kiểm soát bằng cơ chế tự động hóa. IFC-HCM vì thế không chỉ thu hút dòng vốn mới, mà còn trở thành “trạm trung chuyển” của các mô hình tài chính của tương lai. Đây là giá trị cốt lõi mà mô hình tài chính truyền thống không thể cung cấp.
Một điểm quan trọng khác là Liên minh On-chain tạo ra nguồn nhân lực tài chính - công nghệ - dữ liệu mà Việt Nam đang rất cần. Khi nhân sự được đào tạo và làm việc trực tiếp với hệ sinh thái on-chain thực, tiếp xúc với chuẩn mực quốc tế và áp lực vận hành của thị trường, họ trở thành những chuyên gia có năng lực cạnh tranh toàn cầu - nguồn tài sản quý giá nhất đối với bất kỳ trung tâm tài chính nào.
Sâu xa hơn, Liên minh On-chain không chỉ giúp IFC-HCM bắt kịp xu thế, mà còn mở ra khả năng để Việt Nam định hình một phần của xu thế. Trong lĩnh vực tài chính số, người đặt ra chuẩn mực sẽ quyết định vị thế trên thị trường. Khi IFC-HCM có thể tạo ra, thử nghiệm và chuẩn hóa các mô hình tài chính on-chain, Việt Nam không chỉ tham gia vào sân chơi, mà có thể góp phần thiết lập luật chơi.
Nhìn từ góc độ đó, Liên minh On-chain chính là “động cơ tăng tốc” để IFC-HCM bước vào kỷ nguyên tài chính không biên giới. Một động cơ được tiếp nhiên liệu bởi công nghệ, trí tuệ, chuẩn quốc tế và khát vọng đưa Việt Nam trở thành quốc gia kiến tạo - chứ không chỉ tiêu dùng - các mô hình tài chính của tương lai.
