Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng: 'Tốc độ nhanh, hiệu quả cao' đảm bảo tăng trưởng lĩnh vực khai thác dầu khí

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì buổi làm việc với Vietsovpetro và PVEP

Tại buổi làm việc, lãnh đạo Vietsovpetro và PVEP đã báo cáo công tác vận hành, bảo dưỡng, khai thác dầu khí trong 9 tháng đầu năm, dự kiến năm 2025 và kế hoạch năm 2026.

Tổng Giám đốc Vietsovpetro Vũ Mai Khanh báo cáo tại buổi làm việc

Phó Tổng Giám đốc Vietsovpetro Nguyễn Lâm Anh báo cáo

Theo đó, tại Liên doanh Vietsovpetro, do nhiều mỏ chủ lực khai thác đã lâu, sản lượng suy giảm tự nhiên lớn, thiết bị cũ là thách thức lớn trong việc duy trì sản lượng, cũng như công tác bảo dưỡng sửa chữa (BDSC).

Vietsovpetro đã nỗ lực áp dụng nhiều biện pháp để tối ưu vận hành, khai thác nhằm giảm sự cố, gia tăng thời gian vận hành liên tục, giảm thời gian dừng để BDSC,… nhằm gia tăng sản lượng khai thác. Song song đó, đơn vị thúc đẩy đầu tư để bổ sung động lực tăng trưởng, nỗ lực hoàn thành kế hoạch quản trị Tập đoàn giao trong năm 2025 và hướng đến kế hoạch 2026.

Chủ tịch HĐTV PVEP Trương Quốc Lâm báo cáo tại buổi làm việc

Tại Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), trong 9 tháng đầu năm, PVEP đạt sản lượng khai thác vượt kế hoạch quản trị Tập đoàn giao. Công tác BDSC được thực hiện tối ưu đã đóng góp quan trọng vào việc thực hiện kế hoạch năm 2025 của Tổng công ty.

PVEP triển khai rất nhiều các giải pháp để gia tăng sản lượng và ghi nhận hiệu quả thực tế trong tối ưu công tác BDSC; thúc đẩy phát triển dự án mới, dự án nước ngoài; tổ chức bộ máy tinh gọn, giảm đầu mối, tối ưu nguồn lực; ứng dụng mạnh mẽ ERP, chuyển đổi số trong quản trị, vận hành, khai thác… hướng đến mục tiêu hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị năm 2025 và đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng 10%/năm đến 2030.

Tổng Giám đốc PVEP Nguyễn Thiện Bảo báo cáo tại buổi làm việc

Bên cạnh những kết quả đạt được, các đơn vị cũng báo cáo những khó khăn, vướng mắc và các kiến nghị Tập đoàn hỗ trợ như: Sự điều phối của Tập đoàn để đồng bộ, tối ưu kế hoạch BDSC giữa các đơn vị trong lĩnh vực E&P cũng như với các lĩnh vực liên quan; tăng cường phối hợp, chia sẻ dữ liệu, hợp tác công nghệ để tăng hiệu quả BDSC; thay đổi về quy chế mua sắm, đấu thầu, hợp tác kinh doanh, ứng dụng công nghệ mới; đảm bảo thị trường tiêu thụ khí ổn định;…

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường định hướng các đơn vị đẩy mạnh công tác đầu tư để chuyển hóa thành tăng trưởng

Phát biểu tại buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường chỉ rõ mục tiêu hướng đến của các đơn vị là gia tăng sản lượng và tăng trưởng. Để đạt được mục tiêu, cần tối ưu hóa công tác vận hành và bảo dưỡng (đảm bảo uptime cao, giảm sự cố); ứng dụng, mạnh dạn đầu tư đổi mới công nghệ để gia tăng sản lượng, hiệu quả khai thác. Trong mọi hoạt động, nguyên tắc an toàn phải luôn đặt lên hàng đầu.

Đồng chí Lê Mạnh Cường nhấn mạnh, đầu tư là giải pháp quan trọng để chuyển hóa thành tăng trưởng; qua đó đồng chí đề xuất các đơn vị cần tăng cường đầu tư, mở rộng không gian hoạt động, thực hiện đầu tư chuyên biệt, khác biệt để tạo lợi thế cạnh tranh. Song song đó, phải tối ưu hóa nguồn lực; phát huy vai trò người đại diện, tăng cường phân cấp, phân quyền, giảm thiểu thủ tục, thời gian xử lý công việc;… Với kinh nghiệm, tiềm lực và nhiệt huyết, đồng chí Lê Mạnh Cường tin rằng Vietsovpetro, PVEP sẽ biến thách thức thành cơ hội để tăng trưởng, phát triển, đóng góp vào mục tiêu chung của Tập đoàn.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu các đơn vị quán triệt tinh thần “Nói ít, nghĩ nhiều, làm nhiều, tốc độ nhanh, hiệu quả cao”

Kết luận buổi làm việc, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng ghi nhận và biểu dương các đơn vị khối E&P, đặc biệt là Vietsovpetro và PVEP. Các đơn vị đã nỗ lực khắc phục các khó khăn truyền thống (sản lượng suy giảm tự nhiên, thị trường khó khăn, thiết bị cũ), đạt được kết quả sản xuất kinh doanh tích cực, đóng góp quan trọng vào kết quả chung của Tập đoàn. Đồng chí đặc biệt đánh giá cao sự đổi mới quản trị của PVEP, thể hiện rõ qua những con số ấn tượng về dự án và sản lượng, góp phần bù đắp suy giảm sản lượng ở các đơn vị khác.

Nhấn mạnh mục tiêu kiên định là duy trì sản lượng trong năm 2025 và hướng đến mục tiêu tăng trưởng trong năm 2026, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu các đơn vị bám sát mục tiêu đề ra. Đồng chí cũng chỉ ra, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn những tồn tại chủ quan, chậm trễ dẫn đến không tận dụng kịp thời các cơ hội đầu tư, phát triển. Do đó, đồng chí yêu cầu các đơn vị quán triệt tinh thần “Nói ít, nghĩ nhiều, làm nhiều, tốc độ nhanh, hiệu quả cao” trong hoạt động.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chỉ đạo cụ thể hóa tinh thần trên qua các giải pháp: thống nhất nhận thức chung trong khối E&P về tăng trưởng để ổn định hoạt động và đảm bảo cơ cấu tăng trưởng bền vững; Xây dựng mô hình quản trị tổng thể lĩnh vực E&P, đảm bảo phân công, phối hợp từ Tập đoàn đến các đơn vị. Rà soát, tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc trong hệ thống quy chế, quy định nội bộ và tiếp tục phối hợp thúc đẩy tháo gỡ vướng mắc cơ chế, chính sách.

Bên cạnh đó, triển khai xây dựng phương án về vận hành, bảo dưỡng tổng thể của lĩnh vực E&P tích hợp với các lĩnh vực khác, đảm bảo uptime cao, chi phí thấp, tối ưu hóa nguồn lực con người, vật tư, máy móc, thiết bị; chuyển từ tư duy quản lý sang tư duy quản trị vận hành, bảo dưỡng.

Về công nghệ, triển khai xây dựng danh mục và áp dụng ngay các công nghệ trong lĩnh vực E&P, đặc biệt là đánh giá và áp dụng đồng bộ công nghệ in 3D; mạnh dạn thử nghiệm, ứng dụng công nghệ để tạo ra giải pháp đột phá gia tăng sản lượng, trữ lượng và tối ưu chi phí.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cũng đã có những chỉ đạo cụ thể đối với công tác đầu tư, vận hành, bảo dưỡng, mô hình quản trị với Vietsovpetro và PVEP, nhấn mạnh yêu cầu “tốc độ nhanh”, “hiệu quả cao”, quyết tâm hoàn thành kế hoạch 2025 và hướng đến mục tiêu tăng trưởng cho các năm tiếp theo.

M.Phương - P.Ngân