Doanh nhân Đỗ Văn Vẻ - người mở lối nhà máy 4.0

Đoàn công tác của Hội Khuyến học Hưng Yên do ông Vũ Mạnh Hiền, Chủ tịch Hội Khuyến học tỉnh làm trưởng đoàn đã đến thăm và làm việc tại Nhà máy sợi Hương Sen Comfor, cụm công nghiệp Đông Hải, xã Quỳnh An, tỉnh Hưng Yên.

Đoàn công tác trực tiếp khảo sát hệ thống sản xuất tự động hóa, các giải pháp chuyển đổi số, mô hình "nhà máy thông minh" cùng môi trường làm việc hiện đại, nhân văn của doanh nghiệp. Đồng thời, doanh nhân Đỗ Văn Vẻ là một tấm gương tiên phong đổi mới sáng tạo và "Học không bao giờ cùng" trong thời đại số.

Những dây chuyền kết nối liên hoàn, dữ liệu vận hành theo thời gian thực, đội ngũ kỹ sư chủ động làm chủ công nghệ và không khí lao động kỷ luật, sáng tạo đã cho thấy một diện mạo hoàn toàn mới của sản xuất công nghiệp.

Đặc biệt, việc gắn phong trào "Học không bao giờ cùng" với xây dựng "tổ chức học tập" ngay trong doanh nghiệp đã để lại nhiều ấn tượng sâu sắc đối với đoàn công tác.

Đằng sau mô hình ấy là vai trò dẫn dắt của ông Đỗ Văn Vẻ, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, người được cán bộ, người lao động nhắc đến như "người thắp lửa đổi mới" của Hương Sen Comfor. Từ chuyến thăm thực tế, câu chuyện về hành trình xây dựng nhà máy 4.0 và dấu ấn của người đứng đầu doanh nghiệp càng trở nên rõ nét.

Nhà máy hiện đại của doanh nghiệp.

Tư duy mở lối trong bối cảnh mới

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng xanh hóa, số hóa và phát triển bền vững, ngành dệt may Việt Nam đứng trước áp lực thay đổi chưa từng có. Các tiêu chuẩn mới như trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR), cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM), yêu cầu truy xuất nguồn gốc, giảm phát thải và sản xuất sạch đang trở thành điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tham gia sâu vào chuỗi cung ứng quốc tế.

Thực tiễn đó hoàn toàn phù hợp với chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước, đặc biệt là tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Con đường phát triển hôm nay không còn là mở rộng quy mô đơn thuần, mà là làm chủ công nghệ, nâng cao năng suất, gia tăng giá trị và xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.

Nhận thức rõ điều ấy, ông Đỗ Văn Vẻ đã sớm lựa chọn hướng đi khác biệt: đầu tư chiều sâu vào khoa học công nghệ và chuyển đổi số, thay vì chỉ gia tăng lao động hay mở rộng diện tích sản xuất.

Đoàn công tác thăm quan quy trình sản xuất trong nhà máy 4.0.

Dám nghĩ lớn, dám đi trước

Trong khi nhiều doanh nghiệp còn dè dặt với khái niệm "nhà máy 4.0", ông Đỗ Văn Vẻ đã mạnh dạn đầu tư đồng bộ dây chuyền thiết bị hiện đại hàng đầu thế giới, xây dựng hệ sinh thái sản xuất tự động hóa, kết nối liên hoàn từ máy thô đến máy ống, loại bỏ các công đoạn thủ công, giảm lãng phí và nâng hiệu suất lên tầm cao mới.

Song điều ông hướng đến không chỉ là "máy móc hiện đại", mà là một nhà máy vận hành bằng dữ liệu và tri thức.

Dưới sự chỉ đạo trực tiếp của ông, Hương Sen Comfor triển khai các giải pháp số như Rieter ESSENTIAL, ứng dụng trí tuệ nhân tạo với Uster Quality Expert, giám sát thời gian thực, bảo trì dự đoán, tối ưu hóa quy trình dựa trên phân tích dữ liệu lớn. Nhờ đó, mọi quyết định sản xuất đều dựa trên số liệu chính xác, giúp nâng cao chất lượng, giảm chi phí và tăng năng suất lao động.

Từ một cơ sở sản xuất truyền thống, Hương Sen Comfor đã chuyển mình thành mô hình nhà máy thông minh kiểu mẫu, đáp ứng những thị trường khó tính nhất.

Doanh nhân Đỗ Văn Vẻ trao đổi về nguồn lực con người trong doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp - nền tảng của phát triển bền vững

Bên cạnh công nghệ, ông Đỗ Văn Vẻ đặc biệt coi trọng yếu tố con người. Ông quan niệm: máy móc có thể mua được, nhưng tinh thần trách nhiệm và sự gắn bó của người lao động chỉ có thể được xây dựng bằng văn hóa.

Không chỉ đầu tư dây chuyền công nghệ hiện đại hay mở rộng quy mô sản xuất, điều làm nên dấu ấn riêng của doanh nhân Đỗ Văn Vẻ còn nằm ở triết lý xây dựng "nhà máy hướng con người". Ở đó, người lao động không đơn thuần là mắt xích của dây chuyền, mà được coi là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Môi trường làm việc an toàn, kỷ luật nhưng nhân văn; chế độ phúc lợi, đào tạo tay nghề, bồi dưỡng kỹ năng được quan tâm thường xuyên; đời sống vật chất và tinh thần của công nhân được chăm lo như chính người thân trong gia đình.

Cách quản trị ấy cho thấy một tư duy tiến bộ: máy móc có thể tạo ra sản phẩm, nhưng chỉ con người mới tạo ra giá trị bền vững. Khi người lao động được tôn trọng, được học tập và phát triển, nhà máy không chỉ sản xuất hàng hóa mà còn "sản xuất niềm tin", sự gắn bó và khát vọng cống hiến. Chính nền tảng văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trung tâm đó đã giúp doanh nghiệp của ông Vẻ phát triển ổn định, bền bỉ, trở thành điểm tựa việc làm và là nơi gửi gắm tương lai của hàng trăm gia đình được chăm lo toàn diện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, tạo môi trường làm việc an toàn, nhân văn, gắn kết.

Không chỉ bảo đảm phúc lợi cơ bản, doanh nghiệp còn duy trì nhiều hoạt động văn hóa, thể thao, sinh hoạt cộng đồng, giờ làm linh hoạt, thăm hỏi, hỗ trợ kịp thời khi người lao động khó khăn. Đặc biệt, tinh thần "tổ chức học tập" được thúc đẩy mạnh mẽ, khuyến khích mỗi cá nhân tự học, chia sẻ sáng kiến, cải tiến liên tục. Chính nền tảng văn hóa ấy đã tạo nên động lực nội sinh, giúp nhà máy phát triển hài hòa giữa hiệu quả kinh tế và giá trị nhân văn.

Hiệu quả kinh tế - xã hội rõ nét

Những con số thực tế đã chứng minh lựa chọn đúng đắn của người đứng đầu doanh nghiệp. Doanh thu nhà máy tăng trưởng ổn định; năng suất lao động vượt mức trung bình ngành; chi phí điện năng và nhân công giảm đáng kể nhờ tự động hóa và năng lượng tái tạo; sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Không chỉ mang lại giá trị kinh tế, Hương Sen Comfor còn tích cực tạo việc làm ổn định cho hàng trăm lao động địa phương, nâng cao tay nghề, đóng góp ngân sách, tham gia hoạt động thiện nguyện và hướng tới sản xuất xanh, giảm phát thải carbon.

Đó là sự kết hợp hài hòa giữa tăng trưởng và trách nhiệm xã hội - giữa lợi ích doanh nghiệp và lợi ích cộng đồng.

Tấm gương "Học không bao giờ cùng"

Điều đáng quý hơn cả ở ông Đỗ Văn Vẻ chính là tinh thần học tập suốt đời. Dù ở cương vị lãnh đạo cao nhất, ông vẫn trực tiếp nghiên cứu công nghệ mới, tham gia các diễn đàn chuyên môn, khuyến khích đội ngũ kỹ sư đề xuất sáng kiến.

Nhiều năm liền, ông tham gia các hội thi sáng tạo khoa học - kỹ thuật và đạt giải cao; được Đảng, Nhà nước trao tặng nhiều danh hiệu, phần thưởng cao quý ghi nhận những đóng góp cho phát triển kinh tế - xã hội.

Ở ông, học không phải để có thêm bằng cấp, mà để làm việc tốt hơn mỗi ngày, để doanh nghiệp mạnh hơn và người lao động có cuộc sống tốt hơn. Chính tinh thần ấy đã lan tỏa trong toàn nhà máy, hình thành một "tổ chức học tập" đúng nghĩa - nơi tri thức trở thành tài sản quý nhất.

Từ câu chuyện của Hương Sen Comfor có thể thấy rõ: khi doanh nghiệp được dẫn dắt bởi một người lãnh đạo có tầm nhìn, dám đổi mới và không ngừng học hỏi, thì khó khăn sẽ trở thành cơ hội, thách thức sẽ trở thành động lực bứt phá.

Hành trình của ông Đỗ Văn Vẻ không chỉ là thành công của một nhà máy, mà còn là minh chứng sinh động cho con đường phát triển của doanh nghiệp Việt Nam trong kỷ nguyên số: khoa học công nghệ - đổi mới sáng tạo - chuyển đổi số - học tập suốt đời - phát triển bền vững.

Đó cũng chính là tinh thần mà phong trào khuyến học, xây dựng xã hội học tập đang hướng tới: mỗi cá nhân không ngừng học, mỗi tổ chức không ngừng đổi mới, để cùng nhau kiến tạo giá trị lâu dài cho cộng đồng và đất nước.

Mạnh Vũ