Hướng đi nào cho bóng đá trẻ Đà Nẵng?

Quang cảnh buổi làm việc.

Bóng đá trẻ gặp khó

Ngày 6-11, bà Nguyễn Thị Anh Thi, Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng có buổi làm việc với Cty Cổ phần Thể thao SHB-Đà Nẵng (Cty SHB Đà Nẵng) cùng các sở, ngành liên quan về công tác đào tạo, phát triển bóng đá trẻ của thành phố.

Báo cáo tại buổi làm việc, đại diện Sở VH - TT & DL thành phố cho biết, từ năm 2008 đến nay, toàn bộ cơ sở vật chất, sân bãi tập luyện, nhà ở vận động viên (VĐV) tại Làng Thể thao Tuyên Sơn với hơn 41.000m2 và 35ha tại Hòa Minh cùng các tuyến bóng đá từ đội tuyển đến Trung tâm Đào tạo Bóng đá trẻ Đà Nẵng (thuộc Trung tâm Huấn luyện và đào tạo VĐV) đã được chuyển giao cho Ngân hàng TMCP Sài Gòn-Hà Nội để phát triển theo mô hình bóng đá chuyên nghiệp. Trong giai đoạn từ năm 2017 đến 2020, ngân sách thành phố chi cho công tác đào tạo cầu thủ trẻ là hơn 56 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong khoảng 10 năm trở lại đây, bóng đá Đà Nẵng chưa đào tạo được cầu thủ trẻ nào xuất sắc và hiện gặp nhiều khó khăn trong tìm hướng đi phù hợp. Vấn đề đặt ra là liệu sẽ giao cho hoàn toàn Cty SHB-Đà Nẵng đào tạo hay giao cho Trung tâm Đào tạo Bóng đá trẻ thành phố, hoặc cả hai cùng đào tạo.

Theo Sở VH-TT & DL Đà Nẵng, nếu phương án để Trung tâm Đào tạo Bóng đá trẻ thành phố đào tạo thì có thể yên tâm về nguồn kinh phí từ ngân sách của thành phố. Tuy nhiên, khi cầu thủ trưởng thành sẽ không có đầu ra, tương lai sẽ rất mơ hồ. Đặt trường hợp nếu các cầu thủ sau khi được đào tạo mà giao cho CLB SHB-Đà Nẵng thì vi phạm quy định về tài chính bởi không thể lấy ngân sách thành phố đào tạo cầu thủ rồi đem giao cho doanh nghiệp.

Về phương án giao hoàn toàn cho Cty SHB-Đà Nẵng thì đáp ứng được quy chế của bóng đá chuyên nghiệp (CLB phải có ít nhất 3 tuyến đào tạo trẻ) nhưng không thể sử dụng ngân sách của thành phố. Việc thành phố hỗ trợ kinh phí cho doanh nghiệp đã xã hội hóa (CLB Bóng đá trẻ SHB-Đà Nẵng) là không có căn cứ, không gắn với nhiệm vụ, chưa phù hợp với Luật Ngân sách Nhà nước. Còn với phương án đào tạo cầu thủ trẻ song song giữa Trung tâm Đào tạo Bóng đá trẻ Đà Nẵng và Cty SHB-Đà Nẵng lại càng không hợp lý.

Vì vậy, đại diện lãnh đạo Sở VH - TT & DL cho biết đã tìm hiểu và nhận thấy mô hình đào tạo của Hà Tĩnh, Nghệ An là khá phù hợp nên sẽ tổ chức đoàn công tác tìm hiểu thực tế tại hai địa phương này cũng như một số tỉnh, thành phố khác.

Cũng tại buổi làm việc, ông Hồ Kính Tuấn Kiệt, Tổng Giám đốc Cty SHB-Đà Nẵng cho biết, sau khi sáp nhập, công ty đã tiếp nhận Trung tâm Đào tạo trẻ Quảng Nam về Đà Nẵng. Tuy nhiên, hiện cơ sở hạ tầng tại Đà Nẵng đã xây dựng hơn 10 năm, xuống cấp trầm trọng, các cầu thủ sống trong môi trường rất bất tiện. Trước thực tế này, SHB đã hỗ trợ 14,5 tỷ đồng để sửa chữa lại nơi ăn ở cho các cầu thủ trẻ.

Theo ông Kiệt, mục tiêu đào tạo bóng đá trẻ của SHB-Đà Nẵng là phải tiệm cận được với các học viện lớn như HA-GL, PVF… Muốn đào tạo cầu thủ tốt thì hướng đi sắp tới là phải thuê HLV ngoại. Vì vậy, ông Kiệt kiến nghị lãnh đạo UBND thành phố kêu gọi các doanh nghiệp đồng hành trong đào tạo cầu thủ trẻ.

Top 5 V.League đang xa dần

Theo ông Hồ Kính Tuấn Kiệt, CLB SHB-Đà Nẵng đang chịu áp lực khi thành tích thi đấu của CLB không tốt trong mùa giải vừa qua cũng như đến thời điểm này của V.League 2025 bởi kỳ vọng của người hâm mộ, lãnh đạo thành phố, ngành là rất lớn. Vì vậy, để đạt được mục tiêu vào Top 5 mà thành phố đặt ra từ đầu mùa giải này là rất khó, phải tính toán bổ sung nhân sự chất lượng ít nhất là cho lượt về.

Phát biểu kết luận buổi làm việc, bà Nguyễn Thị Anh Thi nhấn mạnh: Làm thế nào để đưa bóng đá Đà Nẵng trở lại thời kỳ đỉnh cao với chức vô địch V.League, chức vô địch một số đội tuyển cấp độ U là nhiệm vụ quan trọng. Người dân Đà Nẵng rất mong muốn có đội bóng mang tên đội bóng của thành phố chứ không phải của doanh nghiệp. Đào tạo bóng đá trẻ là nhiệm vụ cần phải tập trung, thống nhất và phải cải tổ toàn diện.

Trong Đề án "Phát triển thể thao thành tích cao của Đà Nẵng giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2045" xác định bóng đá là môn thể thao trọng điểm nhóm 1, cần được ưu tiên tập trung đầu tư. Đề án cũng đã phân bổ kế hoạch đào tạo 6 tuyến bóng đá trẻ từ U11 đến U21.

Phó Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Thị Anh Thi giao Sở VH-TT & DL, Sở Tài Chính, Trung tâm Đào tạo bóng đá trẻ cùng Cty SHB-Đà Nẵng tiếp tục nghiên cứu để đưa ra mô hình, phương án phù hợp. Bên cạnh đó, cần thiết thì thành phố sẽ kêu gọi các công ty, doanh nghiệp nước ngoài hợp tác, đồng hành cùng SHB-Đà Nẵng để đào tạo, phát triển bóng đá trẻ của thành phố.

XUÂN TIẾN