Kế thừa là tiếp tục làm tốt hơn

Bước vào kế nghiệp tại Mebipha, tôi mang theo hai cảm xúc: Tự hào và áp lực. Nhưng nếu phải chọn một cảm xúc chi phối mạnh hơn, thì đó là áp lực.

Tôi tự hào vì được tiếp nối một doanh nghiệp đã tồn tại và phát triển bền bỉ hơn 20 năm trong một ngành rất đặc thù - ngành thuốc thú y. Tuy nhiên, áp lực lớn nhất nằm ở câu hỏi: Làm sao không chỉ giữ được những gì thế hệ trước đã gây dựng, mà còn phải làm tốt hơn trong một bối cảnh hoàn toàn khác của thị trường, công nghệ và xã hội.

Việc tôi đến với Mebipha ban đầu là trách nhiệm. Nhưng để giữ tôi ở lại là niềm tin rằng nếu ngành nông nghiệp - thú y được làm đúng, làm tử tế thì không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn tạo ra giá trị xã hội rất lớn: Từ an toàn thực phẩm, sinh kế cho người chăn nuôi, cho đến nền tảng phát triển bền vững của nông nghiệp Việt Nam.

Kế nghiệp trong bối cảnh hôm nay khác rất nhiều so với thế hệ đi trước. Nếu thế hệ trước khởi nghiệp trong thiếu thốn, thì thế hệ chúng tôi kế nghiệp trong dư thừa áp lực cạnh tranh toàn cầu gay gắt hơn, công nghệ thay đổi nhanh hơn, thị trường minh bạch hơn và kỳ vọng xã hội cũng cao hơn rất nhiều. Không còn chỗ cho việc quản trị thuần túy bằng kinh nghiệm, doanh nghiệp buộc phải vận hành bằng dữ liệu, hệ thống và tư duy dài hạn.

Ở góc nhìn của một doanh nhân trẻ, tôi cho rằng trách nhiệm kế thừa chính là viết tiếp câu chuyện bảo tồn thương hiệu doanh nghiệp và kiến tạo giá trị mà thế hệ cha mẹ tôi đã gầy dựng. Vì thế, trong kỷ nguyên mới hôm nay, tôi cho rằng đó là một trách nhiệm không quá lớn lao mà bắt đầu từ việc xây dựng doanh nghiệp mình tử tế, sản phẩm có chuẩn mực, hệ thống minh bạch, con người được phát triển và lợi ích xã hội luôn được đặt song hành với lợi ích kinh doanh. Khi doanh nghiệp vận hành đúng, xã hội tự khắc sẽ tốt hơn.

Thế hệ kế thừa của tôi hôm nay tiếp tục đóng góp cho đất nước bằng con đường kinh doanh có trách nhiệm, không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, không đánh đổi chất lượng và không coi nhẹ con người. Đó là cách đóng góp thiết thực và bền vững nhất.

Ngành thuốc thú y vốn được xem là truyền thống, thậm chí có phần khép kín. Nhưng chính vì vậy, dư địa đổi mới còn rất lớn. Tôi nhìn thấy cơ hội trong việc chuẩn hóa hệ thống, ứng dụng công nghệ và nâng tầm tư duy quản trị. Bởi lĩnh vực này không chỉ dừng lại ở thú y, mà còn liên đới trực tiếp đến thực phẩm và sức khỏe con người - những vấn đề cốt lõi của xã hội hiện đại.

Trong quá trình tiếp quản, khó khăn lớn nhất với tôi không hẳn là chuyên môn hay quản trị, mà là sự kỳ vọng từ gia đình, từ đội ngũ và từ thị trường. Sự kỳ vọng ấy buộc tôi phải trưởng thành nhanh hơn, quyết đoán hơn và kỷ luật với chính mình hơn mỗi ngày. Áp lực “thế hệ kế thừa” khiến tôi không cho phép mình chủ quan. Mỗi quyết định đưa ra đều phải tự trả lời được câu hỏi: Điều này có thực sự tốt cho doanh nghiệp, cho con người và cho tương lai hay không, chứ không chỉ dừng lại ở một ý tưởng mới.

Để cân bằng giữa kế thừa và đổi mới, tôi luôn giữ một nguyên tắc: Giữ vững giá trị cốt lõi nhưng linh hoạt trong cách làm. Giá trị là nền móng không thay đổi, còn phương pháp phải liên tục được cập nhật và cải tiến để doanh nghiệp tốt hơn mỗi ngày.

Tôi tin rằng “làn gió mới” mà thế hệ kế thừa cần mang lại cho doanh nghiệp đến từ ba yếu tố: Tư duy hệ thống, công nghệ và con người. Doanh nghiệp sẽ không thể phát triển nếu vẫn vận hành theo cách cũ trong một thế giới đã thay đổi.

Trong thời gian tới, Mebipha tập trung vào chuẩn hóa quản trị và dữ liệu, đồng thời phát triển đội ngũ trẻ “vừa hồng - vừa chuyên”, có tư duy công nghệ, có năng lực chuyên môn, nhưng vẫn giữ được tình yêu và trách nhiệm với ngành nông nghiệp.

Trong vai trò tiếp nối, kế thừa, tôi luôn hướng đến sự đổi mới, khuyến khích sự sáng tạo và thử nghiệm trong doanh nghiệp, nhưng đó phải là những thử nghiệm có kiểm soát. Sáng tạo phải đi cùng trách nhiệm và đổi mới phải được đặt trên nền tảng kỷ luật.

Với tôi, thành công của một doanh nhân trẻ kế nghiệp không được đo bằng tốc độ tăng trưởng ngắn hạn, mà bằng khả năng xây dựng một doanh nghiệp bền vững. Tăng trưởng có thể nhanh, nhưng chỉ sự bền vững mới quyết định doanh nghiệp đi được bao xa.

Trong thời gian tới, tôi xác định rõ vai trò của mình không chỉ là kế thừa, mà còn là đóng góp vào sự phát triển chung của hệ sinh thái kinh tế TP.HCM thông qua sự lớn mạnh của Mebipha.

(*) Giám đốc kinh doanh toàn quốc Mebipha

Ngô Phan Vũ Gia Thuận (*)