SeABank điều chỉnh nhân sự cấp cao, đẩy mạnh chiến lược bán lẻ

Theo đó, ông Lê Thanh Hải thôi giữ chức vụ Phó Tổng giám đốc để chính thức đảm nhiệm vai trò Giám đốc Ban Chuyển đổi. Việc thành lập Ban Chuyển đổi do lãnh đạo cấp cao trực tiếp điều hành thể hiện quyết tâm của SeABank trong việc tái cấu trúc mô hình hoạt động, đẩy mạnh chuyển đổi số và hiện thực hóa mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ được yêu thích nhất.

Việc thiết lập Ban Chuyển đổi dưới sự dẫn dắt của một lãnh đạo cấp cao dày dạn kinh nghiệm khẳng định quyết tâm của SeABank với mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ được yêu thích nhất.

Trên cương vị mới, ông Lê Thanh Hải sẽ trực tiếp phụ trách xây dựng và triển khai phương án chuyển đổi mô hình kinh doanh và vận hành của SeABank, bảo đảm sự phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn. Trọng tâm của quá trình chuyển đổi là tích hợp sâu các tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) vào toàn bộ hoạt động của ngân hàng, hướng tới phát triển bền vững theo thông lệ quốc tế.

Bên cạnh đó, Ban Chuyển đổi có nhiệm vụ nâng cao năng lực thích ứng của hệ thống vận hành theo hướng linh hoạt, minh bạch, đáp ứng các chuẩn mực quản trị rủi ro toàn cầu; đồng thời thúc đẩy đột phá công nghệ số trong mảng bán lẻ, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng cá nhân thông qua các sản phẩm và dịch vụ tài chính số hiện đại.

Chuyển đổi mô hình – đòn bẩy tạo giá trị dài hạn

Những năm qua, SeABank kiên định theo đuổi chiến lược phát triển gắn với tăng trưởng bền vững. Việc điều chỉnh vai trò lãnh đạo lần này nằm trong lộ trình nâng cao năng lực quản trị chuyển đổi, lấy bán lẻ và công nghệ làm trụ cột, triển khai chặt chẽ theo khung ESG.

Ở khía cạnh môi trường, ngân hàng đẩy mạnh số hóa quy trình, giảm thiểu giấy tờ, tối ưu vận hành nhằm hướng tới mục tiêu “Net Zero”, đồng thời giảm sự phụ thuộc vào mạng lưới chi nhánh vật lý. Về xã hội, mô hình hoạt động mới giúp tinh gọn quy trình, giảm chi phí dịch vụ, mở rộng khả năng tiếp cận tài chính cho khách hàng thông qua nền tảng số. Trong quản trị, SeABank chú trọng chuẩn hóa mô hình hoạt động, minh bạch hóa dữ liệu và ứng dụng công nghệ trong quản trị rủi ro.

Việc thành lập Ban Chuyển đổi tiếp tục khẳng định cam kết của SeABank trong chiến lược phát triển dựa trên 5 trụ cột trọng yếu, trong đó bán lẻ và công nghệ được ưu tiên hàng đầu. Đây được xem là bước đi quan trọng nhằm tối ưu hóa mô hình hoạt động, sắp xếp bộ máy nhân sự và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong kỷ nguyên tài chính số.

Hà Dung