Y tế ngoài công lập: Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao

Ngoài chính sách đãi ngộ, nhiều cơ sở y tế tư nhân đã chú trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo cơ hội phát triển chuyên môn để thu hút và giữ chân nhân lực, từng bước khẳng định vị thế và tạo dựng niềm tin nơi người bệnh.

Cơ hội phát triển nghề nghiệp

Theo số liệu thống kê chưa đầy đủ, tính đến giữa năm 2025, khu vực y tế tư nhân trong toàn tỉnh có hơn 6,4 nghìn người làm việc toàn thời gian. Trong đó đội ngũ bác sĩ đông nhất với 2,6 nghìn người cùng gần 1,2 nghìn điều dưỡng và gần 500 kỹ thuật viên. Con số này cho thấy y tế tư nhân đang phát triển mạnh về số lượng nhân lực, góp phần không nhỏ vào việc chia sẻ gánh nặng với hệ thống y tế công lập. Tuy nhiên, đi cùng với sự phát triển nhanh là những thách thức lớn về sự ổn định và chất lượng nhân lực. Việc thiếu hụt đội ngũ bác sĩ chuyên khoa và điều dưỡng tay nghề cao là vấn đề đáng quan tâm, khi phần lớn nhân lực y tế vẫn ưu tiên làm việc trong khu vực công lập do tính ổn định, chế độ đãi ngộ và cơ hội đào tạo.

Hệ thống trang thiết bị hiện đại tại Bệnh viện Đa khoa Sông Thương.

Trước thực trạng đó, nhiều bệnh viện tư nhân đã chủ động xây dựng chiến lược thu hút và giữ chân nhân lực bài bản hơn, không chỉ bằng thu nhập mà còn thông qua môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Tiến sĩ, bác sĩ Ngô Thúy Hà - người gắn bó với Bệnh viện Đa khoa Thiện Nhân (phường Quế Võ) gần 10 năm nay cho biết: “Được phát triển tối đa năng lực bản thân, môi trường cạnh tranh lành mạnh, tiếp cận các trang thiết bị y tế hiện đại và học hỏi các thầy cô, chuyên gia đầu ngành là lý do khiến tôi gắn bó với nơi này”. Từng là giảng viên Trường Cao đẳng Y tế Thái Nguyên, bác sĩ Hà làm việc tại Bệnh viện Đa khoa Thiện Nhân từ khi nơi đây còn là một phòng khám. Bác sĩ Hà đã nhìn thấy cơ hội phát triển trong lĩnh vực Nội Tiêu hóa và được bệnh viện tạo điều kiện đào tạo chuyên sâu. Trường hợp của chị cho thấy nếu được trao cơ hội phát triển nghề nghiệp, những người có chuyên môn cao sẵn sàng gắn bó lâu dài với y tế tư nhân.

Còn bác sĩ nội trú chuyên khoa Nhi - Hoàng Thị Dung cũng có 3 năm công tác tại bệnh viện. Qua lời giới thiệu của một người bạn, bác sĩ Dung tìm hiểu và thấy môi trường làm việc thân thiện, chế độ đãi ngộ tốt, đặc biệt là sự tôn trọng và khuyến khích nhân viên phát huy khả năng sáng tạo, phát triển chuyên môn và hoàn thiện bản thân. Với giới trẻ, môi trường làm việc đề cao giá trị cá nhân không chỉ có sức hút mà còn tạo động lực gắn bó dài lâu.

Bác sĩ chuyên khoa II Trần Văn Vương, Phó Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Sông Thương (phường Bắc Giang), nguyên là Phó Giám đốc Bệnh viện Phục hồi chức năng tỉnh Bắc Giang (cũ) cũng đồng tình với quan điểm này. Chuyển sang khu vực y tế tư nhân từ năm 2021, bác sĩ Vương cho biết: “Lý do tôi lựa chọn chuyển đổi môi trường làm việc, ngoài vấn đề thu nhập tương xứng với năng lực, trình độ chuyên môn, còn bởi tôi tin rằng dù ở đâu tôi cũng được khám, chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe người dân”. Hiện nay, nhiều bác sĩ không còn phân biệt quá rạch ròi giữa y tế công lập và y tế tư nhân, miễn là họ được cống hiến và thực hiện đúng sứ mệnh của người làm nghề y.

Đãi ngộ hấp dẫn

Để thu hút nhân lực chất lượng cao, các bệnh viện tư nhân đưa ra những chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Chị Lưu Thị Phương Hòa, Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự, Bệnh viện Đa khoa Thiện Nhân khẳng định: “Ngoài các chính sách chung như hỗ trợ nhà ở, ăn trưa, ăn ca và xe đưa đón, bệnh viện còn có cơ chế thỏa thuận về lương tùy thuộc vào trình độ và kinh nghiệm lâm sàng của từng bác sĩ. Việc này được thực hiện ngay từ phỏng vấn đầu vào và đánh giá chuyên môn, bảo đảm sự công bằng, thỏa đáng cho từng nhân sự. Đơn vị cũng có lộ trình tăng lương và thưởng rõ ràng theo thâm niên công tác”.

Theo số liệu thống kê chưa đầy đủ, tính đến giữa năm 2025, khu vực y tế tư nhân trong toàn tỉnh có hơn 6,4 nghìn người làm việc toàn thời gian, trong đó đội ngũ bác sĩ đông nhất với 2,6 nghìn người cùng gần 1,2 nghìn điều dưỡng và gần 500 kỹ thuật viên.

Tương tự, bác sĩ Dương Quốc Huy, Giám đốc phụ trách chuyên môn Bệnh viện Đa khoa Sông Thương dù không tiết lộ mức lương cụ thể nhưng cho biết ngoài việc thực hiện đầy đủ các chế độ lương, thưởng và phúc lợi khác, bệnh viện có quy chế riêng về chế độ thu hút gọi là “hệ số thu hút”, trong đó nhân viên y tế có nhiều cống hiến được hưởng rất cao. Bên cạnh đó, bệnh viện còn khen thưởng theo đợt, theo dịp hoặc khen đột xuất nhằm động viên kịp thời đội ngũ y sĩ, bác sĩ.

Chú trọng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, các cơ sở y tế ngoài công lập đã từng bước xây dựng thương hiệu, chú trọng chất lượng dịch vụ để giữ chân người bệnh. Được biết, Bệnh viện Đa khoa Sông Thương hiện có đội ngũ nhân lực chuyên môn cao với 1 tiến sĩ, 5 bác sĩ chuyên khoa II, 20 bác sĩ chuyên khoa I và thạc sĩ. Đơn vị cũng hợp tác với các tiến sĩ, chuyên gia từ nhiều bệnh viện chuyên sâu như: Bệnh viện Mắt Trung ương, Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Trung ương Quân đội 108 để phát triển chuyên môn. Nhờ vậy, bệnh viện đạt khoảng 200 nghìn lượt khám bệnh mỗi năm. Bệnh viện Đa khoa Thiện Nhân cũng đang có 3 tiến sĩ, 2 bác sĩ chuyên khoa II, 3 bác sĩ nội trú, 22 bác sĩ chuyên khoa I và thạc sĩ ký hợp đồng lâu dài.

Chất lượng chuyên môn và sự tận tình trong giao tiếp, ứng xử tại các bệnh viện tư là hai yếu tố quan trọng nhất mang lại sự tin tưởng cho người bệnh. Anh Đoàn Quang Ngọc (xã Nhân Thắng) đã vượt quãng đường 23 km để đến Bệnh viện Đa khoa Thiện Nhân khám bệnh. Sau khi được bác sĩ tư vấn kỹ lưỡng, anh Ngọc lựa chọn nội soi gây mê và chia sẻ: “Tôi thấy chất lượng dịch vụ tương xứng với chi phí bỏ ra”. Anh Nguyễn Văn Khoa (xã Mỹ Thái) và con gái cùng bị gãy xương do hai tai nạn khác nhau, được các bác sĩ Bệnh viện Đa khoa Sông Thương chăm sóc tận tình, khiến gia đình hoàn toàn yên tâm và tin tưởng điều trị.

Với 1.023 cơ sở hành nghề y được cấp phép, trong đó có 23 bệnh viện quy mô gần 2.000 giường và 67 phòng khám đa khoa, hệ thống y tế tư nhân tại Bắc Ninh đang chứng minh sự phát triển mạnh mẽ về cả quy mô lẫn vai trò trong chăm sóc sức khỏe người dân. Tuy nhiên, để bảo đảm phát triển bền vững, giải pháp căn cơ luôn là bài toán nhân lực. Sở Y tế đã và đang siết chặt công tác quản lý hành nghề y ngoài công lập, không ngừng cải cách thủ tục hành chính đồng thời hướng tới việc phát triển nhân lực y tế tư nhân như một bộ phận cấu thành trong tổng thể quy hoạch nhân lực y tế.

Quan trọng hơn, các bệnh viện tư nhân cần chú trọng đầu tư nguồn nhân lực chất lượng hơn nữa. Không chỉ dừng ở việc chi trả mức lương hấp dẫn, mỗi đơn vị cần xây dựng một chiến lược nhân sự bài bản, toàn diện, tạo môi trường làm việc lý tưởng, cơ hội thăng tiến rõ ràng và thiết lập văn hóa doanh nghiệp đề cao y đức. Khi đội ngũ y bác sĩ được cống hiến trong một môi trường tốt, họ sẽ phát huy tối đa năng lực. Đây chính là công thức bền vững để y tế tư nhân khẳng định vị thế trong hệ thống chăm sóc sức khỏe toàn dân.

Thùy Vy