Chăm lo đời sống người lao động là nền tảng nâng cao chất lượng đào tạo

Chính sách đãi ngộ là nền tảng phát triển đội ngũ nhà giáo

Sáng 5/6, Đại hội XIV Công đoàn Việt Nam nhiệm kỳ 2026 - 2031 đã bế mạc thành công tốt đẹp. Từ tinh thần chăm lo, bảo vệ quyền lợi người lao động mà Đại hội đề ra, phóng viên Báo Công Thương đã có cuộc trao đổi với Tiến sĩ Nguyễn Xuân Hồng, Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh về kinh nghiệm nâng cao đời sống cán bộ, giảng viên và thu hút nhân tài tại cơ sở.

Tiến sĩ Nguyễn Xuân Hồng, Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh. Ảnh: NTCC

- Thưa ông, việc chăm lo đời sống cán bộ, giảng viên có ý nghĩa như thế nào đối với việc nâng cao chất lượng đào tạo và xây dựng thương hiệu nhà trường?

Tiến sĩ Nguyễn Xuân Hồng: Chúng tôi luôn xác định chăm lo đời sống cán bộ, giảng viên là yếu tố nền tảng để nâng cao chất lượng đào tạo. Khi cán bộ, giảng viên và người lao động có thu nhập ổn định, có chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc tốt, họ sẽ toàn tâm toàn ý cống hiến, tập trung cho giảng dạy, nghiên cứu khoa học và phục vụ người học, không ngừng nâng cao chuyên môn,

Quan điểm này được nhà trường cụ thể qua Quy chế chi tiêu nội bộ. Cụ thể, viên chức, người lao động được hưởng thu nhập tăng thêm lên đến 17 triệu đồng/tháng (tùy hệ số lương), gắn với kết quả xếp loại A, B, C, D theo hiệu quả công việc thực tế. Bên cạnh đó, chế độ phụ cấp nghiên cứu khoa học cho giảng viên có trình độ tiến sĩ (12 triệu/tháng), phó giáo sư (20 triệu/tháng), giáo sư (30 triệu/tháng) thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học - yếu tố cốt lõi nâng tầm uy tín và thương hiệu học thuật của Trường.

Đồng thời, nhà trường thúc đẩy công bố quốc tế và kiểm định chất lượng với chính sách chi thưởng lớn cho các công bố khoa học uy tín (lên đến 1 tỷ đồng/công trình), tạo điều kiện kiểm định các chương trình đào tạo theo chuẩn quốc tế. Điều này trực tiếp nâng cao vị thế và thương hiệu học thuật của nhà trường.

- Những chính sách phúc lợi nào đang tạo dấu ấn riêng của nhà trường trong việc bảo đảm quyền lợi và nâng cao đời sống cho đội ngũ cán bộ, giảng viên, thưa ông?

Tiến sĩ Nguyễn Xuân Hồng: Nhà trường có chế độ phúc lợi dành cho cán bộ, giảng viên, người lao động rất toàn diện và có định mức rõ ràng với nhiều chính sách phúc lợi đặc trưng, nổi bật gồm:

Thứ nhất, thưởng lễ, Tết đa dạng: Tiền thưởng các dịp lễ trong năm, thưởng Tết Nguyên đán bằng bình quân thu nhập/12 tháng kèm theo tiền thưởng thêm theo vị trí việc làm, đặc biệt có thưởng con cán bộ dịp Tết Thiếu nhi 1/6 và Trung thu.

Thứ hai, thưởng khuyến học, phát triển nghề nghiệp: Cán bộ, giảng viên hoàn thành nghiên cứu sinh trong nước tự túc được thưởng 150 triệu đồng; nghiên cứu sinh nước ngoài được thưởng 150 triệu đồng; bổ nhiệm giáo sư lần đầu thưởng 300 triệu đồng, phó giáo sư lần đầu 120 triệu đồng. Đây là mức thưởng rất cao, tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ nâng cao trình độ.

Thứ ba, phúc lợi sức khỏe và hỗ trợ an sinh xã hội vượt trội: Hằng năm, Nhà trường tổ chức khám sức khỏe toàn thể viên chức, người lao động. Chế độ hiếu hỉ chu đáo; đặc biệt là chính sách hỗ trợ giữ nguyên 100% lương và thu nhập tăng thêm lên đến 6 tháng đối với cán bộ có thâm niên mắc bệnh hiểm nghèo.

Thứ tư, tham quan học tập kinh nghiệm: Mỗi năm, Nhà trường xét gần 100 suất tham quan và học tập kinh nghiệm cho viên chức, người lao động có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua của Trường với kinh phí 20 triệu đồng/người. Ngoài ra, hằng năm nhà trường chi tiền hỗ trợ cho viên chức, người lao động của đơn vị tham gia hoạt động tham quan học tập kinh nghiệm để tạo điều kiện cho viên chức, người lao động được giao lưu, trao đổi kinh nghiệm quản lý, giảng dạy, nghiên cứu khoa học và phục vụ đào tạo với các cơ sở giáo dục, doanh nghiệp và tổ chức khác.

Những chính sách này thể hiện sự quan tâm của nhà trường đối với người lao động, đồng thời tạo động lực để đội ngũ cán bộ, giảng viên gắn bó và phát triển lâu dài.

Giữ chân nhân lực chất lượng cao bằng cơ chế đặc thù

- Vậy nhà trường làm gì để giữ chân người tài trong bối cảnh nhiều trường đại học và doanh nghiệp cùng cạnh tranh nguồn nhân lực chất lượng cao, thưa ông?

Tiến sĩ Nguyễn Xuân Hồng: Nhà trường áp dụng chiến lược giữ chân người tài thông qua cơ chế tài chính hấp dẫn và môi trường phát triển chuyên môn. Để cạnh tranh với doanh nghiệp và các trường đại học khác, nhà trường áp dụng các đòn bẩy tài chính mạnh mẽ:

Điển hình là chính sách thu hút “khủng” đối với nhân sự trình độ cao: Hỗ trợ một lần ngay khi về trường công tác từ 100 - 200 triệu đồng đối với Tiến sĩ, 200 - 300 triệu đồng đối với Phó Giáo sư, và 350 - 500 triệu đồng đối với Giáo sư.

Cùng với đó là chế độ về thu nhập cạnh tranh, gắn với học hàm học vị: Ngoài lương cơ bản nhân hệ số ưu đãi, chế độ phụ cấp vị trí việc làm rõ ràng theo từng cấp bậc quản lý, chế độ phụ cấp nghiên cứu khoa học hàng tháng cho tiến sĩ, phó giáo sư, tiến sĩ - tạo ra thu nhập tổng thể rất khó tìm thấy ở nơi khác.

Đồng thời, nhà trường tài trợ 100% kinh phí nâng cao trình độ: Cử viên chức đi học Nghiên cứu sinh được cấp học bổng 100% học phí, giảm giờ chuẩn giảng dạy mà vẫn hưởng nguyên 100% lương, thưởng như người đi làm bình thường, đồng thời thưởng lớn bằng tiền mặt (lên đến 150 triệu đồng) ngay sau khi tốt nghiệp nhận bằng Tiến sĩ.

Bên cạnh đó là hỗ trợ nghiên cứu khoa học bài bản: Trích lập Quỹ khoa học công nghệ tối thiểu 5% nguồn thu học phí; có chế độ phụ cấp gắn với sản phẩm nghiên cứu khoa học (bài báo Scopus, WoS, đề tài, sáng chế…), tạo môi trường học thuật đủ điều kiện để người tài phát triển sự nghiệp nghiên cứu song song với giảng dạy.

Có thể nói, nhà trường không chỉ giữ chân người tài bằng thu nhập mà còn bằng cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường học thuật và sự ghi nhận xứng đáng đối với những đóng góp của đội ngũ cán bộ, giảng viên.

Xin cảm ơn ông!