Đảng bộ PETROSETCO: Thích ứng để vượt xa

Nhiệm kỳ 2020-2025, PETROSETCO đã hoàn thành và vượt toàn bộ 10/10 chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội V đề ra. Trong đó, nhiều chỉ tiêu quan trọng đạt kết quả cao hơn hẳn so với kế hoạch: doanh thu hợp nhất thực hiện 84.860 tỷ đồng, vượt 69% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế đạt 1.300 tỷ đồng, vượt 35%; nộp ngân sách nhà nước 13.600 tỷ đồng, vượt 66% kế hoạch.

Đặc biệt, tổng tài sản đạt 11.000 tỷ đồng - gấp đôi chỉ tiêu đề ra, cho thấy doanh nghiệp không chỉ vận hành hiệu quả trong ngắn hạn mà còn tích lũy được nền tảng tài chính dài hạn. Doanh nghiệp đã mở rộng quy mô tài sản thực chất, tạo dư địa cho đầu tư, tăng khả năng phòng ngừa rủi ro và nâng cao sức chống chịu trước biến động thị trường. Vốn chủ sở hữu đạt 2.500 tỷ đồng, vượt 39% kế hoạch, phản ánh năng lực kiểm soát dòng tiền, tối ưu chi phí và giữ vững sự ổn định nội lực trong toàn hệ thống trong giai đoạn đầy biến động.

Đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí lần thứ VI, nhiệm kỳ 2025-2030.

Đằng sau những con số tăng trưởng ấn tượng kể trên là tư duy lãnh đạo đổi mới, là mô hình tổ chức Đảng có tư duy chiến lược, hành động dứt khoát, và đặc biệt - liên tục rà soát, điều chỉnh và nâng cao năng lực nội tại để phù hợp với thực tiễn vận hành doanh nghiệp và yêu cầu của thị trường.

Bản lĩnh chính trị vững vàng, tổ chức linh hoạt theo thực tiễn

Một điều đáng nói ở PETROSETCO, đó là việc giữ vững chất lượng tổ chức Đảng trong môi trường doanh nghiệp đang chuyển động nhanh và chịu sức cạnh tranh lớn.

Khởi đầu là một doanh nghiệp nhà nước chuyên cung cấp dịch vụ đời sống - một mảng hoạt động mang tính hậu cần, phục vụ nội bộ ngành Dầu khí là chính, PETROSETCO đã nhiều lần tái cơ cấu và mạnh mẽ chuyển mình, phát triển vươn lên thành doanh nghiệp đa ngành, trong đó mảng phân phối thiết bị công nghệ - viễn thông đến nay đã trở thành lĩnh vực chiếm tới 85% doanh thu và 65% lợi nhuận toàn hệ thống.

Không chỉ vậy, PETROSETCO còn liên tục mở rộng ra các lĩnh vực ngoài ngành Dầu khí: quản lý bất động sản, logistics, cung ứng nhân lực chất lượng cao, dịch vụ catering cho bệnh viện, trường học, nhà máy điện, cảng biển... Mỗi lĩnh vực đều có tính chất vận hành riêng, yêu cầu chuyên môn khác nhau, khách hàng trải khắp cả nước, và thường xuyên điều chỉnh theo diễn biến thị trường.

Ban Chấp hành Đảng bộ PETROSETCO sơ kết giữa nhiệm kỳ 2020-2025.

Trong bối cảnh đó, tổ chức Đảng trong doanh nghiệp vẫn giữ vững sự ổn định tổ chức, duy trì chất lượng hoạt động Đảng bài bản, nghiêm túc, không hòa tan vào vận hành thị trường. Nhiệm kỳ 2020-2025, tỷ lệ tổ chức cơ sở Đảng hoàn thành tốt nhiệm vụ và tỷ lệ đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt chỉ tiêu 96%. Công tác phát triển đảng viên cũng hoàn thành 100% chỉ tiêu kết nạp. Việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh không dừng ở tuyên truyền, mà được cụ thể hóa thành các chủ đề hành động hằng năm, như “Tự soi - Tự sửa”, “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, gắn với nội dung sinh hoạt và đánh giá chất lượng tổ chức Đảng. Công tác kiểm tra, giám sát được thực hiện nghiêm túc; các đoàn thể xã hội hoàn thành tốt nhiệm vụ hàng năm.

Những kết quả này đến từ cách tổ chức Đảng biết thích nghi, đổi mới và hành động sát thực tiễn.

Không chỉ định hướng lãnh đạo, thực hiện nhiệm vụ giám sát, Đảng ủy PETROSETCO đã chủ động tái cơ cấu chính mình: từ việc bổ sung, hoàn thiện quy chế làm việc qua ba lần điều chỉnh; phân công lại trách nhiệm trong Ban Chấp hành, gắn từng đồng chí với các lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp; đến việc xây dựng quy chế phối hợp bài bản với Hội đồng Quản trị và Ban Tổng giám đốc, bảo đảm vai trò của tổ chức Đảng là thực chất.

Đảng ủy PETROSETCO sinh hoạt về xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị với chủ đề “Tự soi - Tự sửa”

Đặc biệt, Đảng ủy đã chủ động tổ chức sinh hoạt Đảng một cách linh hoạt, bám sát đặc thù hoạt động phân tán, theo ca kíp, ngoài khơi; và tiên phong ứng dụng công nghệ vào vận hành tổ chức Đảng, từ quản lý văn bản, giao việc đến số hóa báo cáo qua hệ thống ERP.

Cần phải nói thêm, một trong những chuyển biến nổi bật của PETROSETCO trong nhiệm kỳ qua là việc từng bước hiện thực hóa mô hình quản trị hiện đại, ứng dụng công nghệ số vào điều hành sản xuất - kinh doanh và quản lý nội bộ.

Ngay từ năm 2021, Tổng công ty đã triển khai đồng bộ hệ thống ERP, kết nối dữ liệu điều hành theo thời gian thực. Các giải pháp công nghệ mới như Big Data, AI, IoT tiếp tục được nghiên cứu áp dụng trong quản lý kho, logistics, kiểm soát chuỗi cung ứng và dịch vụ catering.

Năm 2024, PETROSETCO thành lập Ban Chuyển đổi số, thể hiện quyết tâm chính trị trong việc dẫn dắt quá trình thay đổi toàn diện mô hình vận hành doanh nghiệp. Các đơn vị thành viên cũng được yêu cầu xây dựng lộ trình chuyển đổi riêng, đảm bảo đồng bộ giữa Petrovietnam, Tổng công ty và cơ sở.

PETROSETCO triển khai hội thảo đào tạo “Chuyển đổi số trong doanh nghiệp”

Chính những việc tưởng như “nội bộ” ấy đã tạo nên nền tảng vận hành hiện đại, có kỷ luật nhưng linh hoạt, giúp tổ chức Đảng thực sự đồng hành với doanh nghiệp, dẫn dắt bằng năng lực chứ không chỉ bằng quyền hạn. Đó là điều kiện tiên quyết để tổ chức Đảng trở thành một cấu phần lãnh đạo trung tâm trong toàn hệ thống PETROSETCO.

Nhờ hệ thống quản trị tinh gọn và các công cụ số hóa hiệu quả, doanh nghiệp đã tiết giảm được khoảng 21,5 tỷ đồng chi phí vận hành trong nhiệm kỳ. Năng suất lao động bình quân đạt khoảng 6,1 tỷ đồng/người/năm - tăng mạnh so với giai đoạn trước, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh một cách bền vững.

Văn hóa doanh nghiệp làm nên thương hiệu

Một trong những điểm đặc thù tại PETROSETCO khác với các đơn vị dầu khí khác, đó là lực lượng lao động phần lớn là nhân sự phổ thông, nhưng lại làm việc trong các môi trường đặc thù và trải dài khắp cả nước. Chính vì vậy, việc chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động luôn được doanh nghiệp đặt ở vị trí ưu tiên hàng đầu.

Từ bữa ăn ca, nhà ở, nghỉ dưỡng đến chính sách hỗ trợ những trường hợp khó khăn, bệnh hiểm nghèo hay con em học giỏi - mọi chế độ đều được duy trì ổn định, thực chất. Các hoạt động như “Tết Sum vầy”, “Tháng Công nhân”, “Ngày hội Văn hóa - Thể thao” không tổ chức theo kiểu hình thức mà thực sự chạm đến nhu cầu, cảm xúc, sự gắn bó của người lao động với tổ chức, trở thành cầu nối gắn kết người lao động với doanh nghiệp.

Việc chăm lo người lao động không dừng ở chính sách, mà trở thành một lựa chọn có chủ đích của lãnh đạo PETROSETCO - lấy con người làm trung tâm của mọi chiến lược phát triển. Từ tư duy đó, văn hóa doanh nghiệp dần được hình thành như một nền tảng mềm, thể hiện qua thái độ phục vụ, tinh thần tận tâm, phong cách làm việc kỷ luật, trách nhiệm, gắn bó lâu dài. Các phong trào nội bộ như “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, “Tự soi - Tự sửa”, hoạt động công đoàn, truyền thông nội bộ được triển khai đồng bộ, xuyên suốt hệ thống, góp phần củng cố tinh thần đoàn kết, lan tỏa giá trị tích cực và tạo nên bản sắc riêng có của người PETROSETCO.

PETROSETCO teambuilding - một trong những hoạt động gắn kết tổ chức và người lao động một cách thiết thực, hiệu quả.

Những nỗ lực đổi mới và phát triển toàn diện trong nhiệm kỳ 2020-2025 đã góp phần khẳng định uy tín của PETROSETCO không chỉ trong ngành Dầu khí, mà còn trên thị trường trong nước và khu vực. Tổng công ty được vinh danh trong Top 500 Doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất và Doanh nghiệp tư nhân có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam năm 2023, Top 500 Doanh nghiệp tạo giá trị hàng đầu Việt Nam năm 2024, Top 500 công ty lớn nhất Đông Nam Á năm 2024, khẳng định vai trò là đơn vị dịch vụ - thương mại chuyên nghiệp, có năng lực thực thi cao, với dấu ấn rõ nét trong ngành công nghiệp - năng lượng quốc gia.

Những ghi nhận trên đã minh chứng cho hiệu quả lãnh đạo, điều hành và sự phát triển đúng hướng, gắn mục tiêu kinh doanh với trách nhiệm chính trị - xã hội dưới sự dẫn dắt của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp.

Nhiệm kỳ 2020-2025 khép lại với nhiều dấu ấn quan trọng, thể hiện rõ vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng bộ PETROSETCO trong việc định hướng chiến lược, tổ chức thực hiện và tạo dựng nền tảng phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Những thành quả đạt được là cơ sở để toàn hệ thống bước vào nhiệm kỳ mới với tâm thế tự tin, bản lĩnh và khát vọng vươn xa hơn nữa, thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị của Đại hội Đảng bộ Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí khóa VI đề ra: “Xây dựng Đảng bộ vững mạnh; chủ động tham gia cùng Tổng công ty thích ứng để vượt xa”.

Trúc Lâm