Đào tạo nhân sự trong startup: Cần truyền lửa đam mê lẫn sự chân thành

Buổi tọa đàm với chủ đề "Hỗ trợ startup quản trị nội bộ và đào tạo nhân sự hiệu quả" là buổi sinh hoạt lần thứ 2 trong chuỗi tọa đàm hàng tháng thuộc Chương trình Khởi nghiệp nông nghiệp thực chiến Saigon Times, do Câu lạc bộ Hỗ trợ Khởi nghiệp Saigon Times tổ chức, với mục tiêu hỗ trợ các nhà khởi nghiệp giải quyết những khó khăn về vốn, quản trị nhân sự, kết nối thị trường... trong giai đoạn ban đầu khởi sự kinh doanh.

Quang cảnh buổi tọa đàm "Hỗ trợ startup quản trị nội bộ và đào tạo nhân sự hiệu quả" do Câu lạc bộ Hỗ trợ Khởi nghiệp Saigon Times tổ chức ngày 9-8. Ảnh: Thành Hoa

Ông Trần Minh Hùng, Tổng Biên tập nhóm Thời báo Kinh tế Sài Gòn, kể lại thời điểm nhóm báo xác định mục tiêu ủng hộ và hỗ trợ hoạt động khởi sự kinh doanh, cung cách làm ăn chân chính nơi các doanh nghiệp cách đây hơn 20 năm.

Trong những năm qua, Saigon Times Club (mà Câu lạc bộ Hỗ trợ Khởi nghiệp Saigon Times là 1 thành viên) đã kết nối các tờ báo thuộc nhóm Thời báo Kinh tế Sài Gòn với hoạt động của giới doanh nghiệp trong nước, góp phần xây dựng lực lượng doanh nhân Việt Nam trong mục tiêu phát triển kinh doanh bền vững và đóng góp cho cộng đồng. "Cho đến hiện tại, mối quan tâm của chúng tôi dành cho doanh nghiệp khởi nghiệp là mối quan tâm hàng đầu. Những khó khăn của các doanh nghiệp khởi nghiệp gặp phải hơn 20 năm trước cũng tương đối giống như các doanh nghiệp khởi nghiệp hiện nay. Việc vượt qua thử thách là không dễ dàng. Vì thế việc chung tay góp sức để cùng nhau phát triển hoạt động khởi nghiệp là điều có ý nghĩa", ông Hùng chia sẻ.

Trong vai trò người điều phối tọa đàm, TS Dương Hoài Giang Hà, nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành International Education Vietnam, cho biết ngoài mục tiêu về gọi vốn thì mối bận tâm hàng đầu của các startup là phát triển đội ngũ cộng sự và quản trị nhân lực để từ đó mới có thể tạo ra sản phẩm, dịch vụ mang tính đột phá và có chất lượng, đưa được sản phẩm ra thị trường.

Người điều phối buổi tọa đàm, TS Dương Hoài Giang Hà.

Bà Hà dẫn chứng câu chuyện thường bắt gặp nơi một số startup là tuyển dụng nhân viên ồ ạt, sau đó người đứng đầu gặp nhiều khó khăn trong việc đào tạo, định hướng nhân viên, thậm chí làm việc thay nhân viên... và không có thời gian dành cho công tác định hướng, xây dựng chiến lược. Từ đó, hoạt động gọi vốn, thương mại hóa của startup bị ảnh hưởng, doanh số sụt giảm, nhân viên mất niềm tin vào người lãnh đạo và rất nhiều startup đã chết đi khi chưa đi vào hoạt động được 3 năm.

Diễn giả chính của tọa đàm, ông Ngô Quang Phúc, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Địa ốc Phú Đông, đã chia sẻ các câu chuyện thực tế của bản thân và doanh nghiệp mình, trong việc cung cấp đến các startup những kinh nghiệm về quản trị nội bộ và dẫn dắt đội ngũ nhân viên cùng kiên định mục tiêu, gắn bó với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Đối với những người muốn dấn thân vào con đường khởi nghiệp, theo ông Phúc, cần phải có đầy đủ 3 điều kiện, giống như thế 3 chân kiềng.

Diễn giả chính của buổi tọa đàm, ông Ngô Quang Phúc, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Địa ốc Phú Đông.

Thứ nhất là khát vọng hoài bão khởi nghiệp. Nếu không có đam mê, khát vọng thì đừng khởi nghiệp vì nó sẽ làm cho nhà sáng lập thất bại và tiêu tốn.

Thứ hai là kiến thức, cụ thể là kiến thức trong lĩnh vực mình muốn khởi nghiệp. Kiến thức ít thì thất bại nhiều, kiến thức nhiều thì thất bại ít lại, còn kiến thức lơ tơ mơ thì chỉ có thất bại mà thôi. Để trau dồi kiến thức, nhà khởi nghiệp cần có tinh thần cầu thị và tự học hỏi, tự nâng cao kiến thức qua các phương thức, các kênh thông tin, các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực mà mình hoạt động và qua thực tế công việc hàng ngày.

Điều thứ ba không kém phần quan trọng giúp cho các startup thành công là kỹ năng như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán, tìm hiểu và phân tích thông tin…

"Tôi quan niệm hoạt động kinh doanh của một startup là tổng hòa của mọi chi tiết, quy trình. Do đó, người đứng đầu phải chuyển tải được tiêu chuẩn của tất cả mọi quy trình đến nhân viên để họ thấu hiểu, từ đó mới có thể đưa đến tay người tiêu dùng một sản phẩm tốt nhất", ông Phúc chia sẻ.

Từ đó, để xây dựng, phát triển và quản trị nguồn nhân sự hiệu quả trong startup, người đứng đầu cần truyền lửa đam mê về tầm nhìn, chiến lược của công ty, lẫn sự chân thành cách thức ứng xử và giao tiếp nội bộ, và xây dựng thành văn hóa doanh nghiệp.

Hoạt động kết nạp thành viên mới của Câu lạc bộ Hỗ trợ Khởi nghiệp Saigon Times.

Mỹ Huyền - Thành Hoa