DatVietVAC đầu tư 3-4 triệu USD cho ‘Anh trai Say Hi’, lên kế hoạch huy động hơn 611 tỷ đồng

Rót vốn cho nghệ sĩ, bán vé và M&A

Tại Roadshow tổ chức tại Hà Nội ngày 12/8, lãnh đạo Công ty CP DatViet VAC Group Holdings (DatVietVAC) chia sẻ kế hoạch huy động vốn, chiến lược kinh doanh giai đoạn 2026-2030 cũng như tham vọng mở rộng từ một doanh nghiệp sản xuất nội dung sang hệ sinh thái công nghệ - truyền thông - giải trí.

 Toàn cảnh Roadshow ngày 12/8 tại Hà Nội. Ảnh: M.T. 

DatVietVAC đang chào bán 11,15 triệu cổ phiếu mới, tương đương khoảng 11,1% số cổ phần trước phát hành, với giá 54.800 đồng/cổ phiếu. Nếu hoàn tất, doanh nghiệp dự kiến thu về hơn 611 tỷ đồng, qua đó nâng mức định giá từ khoảng 5.495 tỷ đồng trước phát hành lên hơn 6.100 tỷ đồng.

Vốn điều lệ sau IPO dự kiến đạt khoảng 1.114 tỷ đồng, tương ứng hơn 111,4 triệu cổ phiếu lưu hành.

Theo ông Phan Đăng Hưng, Giám đốc Chiến lược và Phát triển DatVietVAC, nguồn vốn huy động dự kiến được tập trung vào ba hướng chính.

Đầu tiên là phát triển hoạt động quản lý nghệ sĩ theo mô hình toàn diện hơn. DatVietVAC dự kiến hợp tác với các doanh nghiệp giải trí quốc tế, trong đó có các đối tác lớn tại Hàn Quốc, để thành lập liên doanh và xây dựng hệ thống đào tạo nghệ sĩ theo tiêu chuẩn quốc tế.

Nguồn vốn sẽ được sử dụng cho phần vốn đối ứng tại các liên doanh, đồng thời phục vụ xây dựng giáo trình, studio và hạ tầng cần thiết cho hoạt động đào tạo, quản lý và vận hành nghệ sĩ.

Hiện DatVietVAC quản lý hoặc khai thác thương mại hơn 100 nghệ sĩ. Doanh nghiệp đặt mục tiêu chuyển dần từ mô hình khai thác quảng cáo, đại diện thương hiệu và biểu diễn sang quản lý toàn diện, đào tạo và sở hữu các tài sản trí tuệ liên quan đến nghệ sĩ.

Trụ cột thứ hai là xây dựng nền tảng bán vé riêng.

Theo lãnh đạo DatVietVAC, khi sử dụng các nền tảng phân phối vé bên thứ ba, doanh nghiệp hiện phải trả khoảng 5% doanh thu vé dưới dạng phí dịch vụ. Với quy mô doanh thu concert khoảng 300 tỷ đồng mỗi năm như ví dụ được ban lãnh đạo đưa ra, khoản phí này có thể lên tới khoảng 15 tỷ đồng.

Việc tự phát triển nền tảng ticketing được kỳ vọng vừa giảm chi phí trung gian, vừa giúp DatVietVAC sở hữu dữ liệu khách hàng trực tiếp.

Xa hơn, nền tảng này sẽ không chỉ phục vụ bán vé mà được định hướng trở thành cầu nối giữa nghệ sĩ, người hâm mộ và nhãn hàng. Các chức năng có thể mở rộng sang bán merchandise, bình chọn, nội dung độc quyền và các hình thức tương tác cá nhân hóa.

Theo kế hoạch được doanh nghiệp công bố, giai đoạn đầu của nền tảng fandom dự kiến ra mắt trong quý IV/2026, trước hết tập trung vào bình chọn nghệ sĩ, bán vé và vật phẩm. Sau năm 2027, hệ thống có thể mở rộng thêm fan page, cuộc gọi với nghệ sĩ và nội dung độc quyền.

Phần vốn còn lại dự kiến dành cho các thương vụ M&A ở những doanh nghiệp hoặc mảng kinh doanh có thể bổ sung giá trị cho chuỗi truyền thông và giải trí hiện hữu.

Mảng nội dung trở thành trọng tâm lợi nhuận

DatVietVAC hiện vận hành hai mảng chính gồm nội dung và dịch vụ truyền thông.

Năm 2025, mảng nội dung đạt doanh thu 1.727 tỷ đồng và lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh khoảng 421 tỷ đồng. Trong khi đó, dịch vụ truyền thông mang về doanh thu 1.687 tỷ đồng nhưng lợi nhuận hoạt động chỉ khoảng 53 tỷ đồng.

Khoảng cách về khả năng sinh lời khiến ban lãnh đạo xác định nội dung sẽ là khu vực được ưu tiên phân bổ nguồn lực trong những năm tới, với mục tiêu đóng góp khoảng 85-90% lợi nhuận của tập đoàn.

Trong cơ cấu doanh thu nội dung năm 2025, khai thác thương mại nghệ sĩ đóng góp 560 tỷ đồng, tương đương 32%; sản xuất và phát sóng nội dung đạt 467 tỷ đồng, chiếm 27%; tổ chức sự kiện và bán vé đạt 330 tỷ đồng, tương đương 19%.

Ngoài ra, khai thác IP mang về khoảng 170 tỷ đồng, vận hành kênh 132 tỷ đồng và các nguồn khác khoảng 69 tỷ đồng.

DatVietVAC cho biết hiện sở hữu hơn 2.000 tài sản trí tuệ, bao gồm khoảng 1.000 bản ghi âm, 520 tác phẩm âm nhạc, 403 tác phẩm viết cùng nhiều bản ghi hình. Hệ thống nội dung của doanh nghiệp tạo khoảng 11.000 giờ nội dung mỗi năm và được phân phối trên truyền hình, YouTube, Facebook, TikTok cùng các nền tảng khác.

Không dừng ở concert hay merchandise, Chủ tịch sáng lập Đinh Bá Thành cho rằng IP và nghệ sĩ có thể tiếp tục được thương mại hóa trong những ngành tiêu dùng khác.

Ông Đinh Bá Thành, Chủ tịch sáng lập DatVietVAC. Ảnh: M.T, 

Một mô hình được lãnh đạo DatVietVAC đề cập là nghệ sĩ, doanh nghiệp và nhà sản xuất cùng tham gia phát triển một sản phẩm.

Thay vì chỉ nhận phí quảng cáo hoặc làm đại diện hình ảnh, nghệ sĩ có thể có quyền lợi kinh tế trực tiếp trong sản phẩm. DatVietVAC tham gia bằng thương hiệu, IP, nghệ sĩ và cộng đồng người hâm mộ, trong khi hoạt động sản xuất có thể được thực hiện bởi đối tác bên ngoài.

Ông Thành lấy cà phê làm một ví dụ minh họa cho cách mở rộng này, song đây chưa phải dự án kinh doanh cụ thể được công bố.

Theo định hướng rộng hơn, DatVietVAC muốn đưa nội dung và IP vào nhiều lĩnh vực như F&B, du lịch văn hóa, thời trang, làm đẹp, phụ kiện, điện ảnh, game, anime và digital IP.

Chiến lược này được doanh nghiệp gọi là V-Culture - một hệ sinh thái trong đó nội dung không chỉ được xem hoặc nghe mà trở thành điểm khởi đầu cho nhiều hoạt động tiêu dùng.

Xây hệ sinh thái AI và tham vọng “Việt hóa thế giới”

Trong tầm nhìn 5 năm và hướng tới năm 2035, Chủ tịch Đinh Bá Thành cho biết một trong những chiến lược của DatVietVAC là đưa nội dung Việt tiếp cận thị trường quốc tế.

Theo ông, doanh nghiệp muốn chuyển từ việc khán giả chỉ tiêu thụ nội dung sang tương tác, tham gia và sử dụng các sản phẩm văn hóa Việt trong đời sống thường ngày.

Một trụ cột khác là xây dựng hệ sinh thái truyền thông dựa trên AI.

DatVietVAC dự kiến ứng dụng AI xuyên suốt chuỗi giá trị, từ sáng tạo, sản xuất, phân phối đến phân tích người dùng và tối ưu vận hành. Công nghệ cũng được kỳ vọng hỗ trợ dự báo hiệu quả của IP trước khi doanh nghiệp quyết định đầu tư.

Theo ông Thành, nếu bán dẫn được coi là một trong những ngành công nghiệp có khả năng tạo động lực mới cho nền kinh tế, thì công nghiệp nội dung cũng cần được nhìn nhận như một lĩnh vực có thể tạo thêm giá trị cho nền kinh tế Việt Nam.

Ở cấp độ doanh nghiệp, DatVietVAC đặt mục tiêu mở rộng hệ sinh thái dựa trên ba tài sản cốt lõi gồm IP, nghệ sĩ và cộng đồng người hâm mộ, sau đó gia tăng số lần và số lĩnh vực mà các tài sản này có thể được thương mại hóa.

Năm 2025, DatVietVAC ghi nhận doanh thu 3.235 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 380 tỷ đồng. Kế hoạch năm 2026 là 3.500 tỷ đồng doanh thu và 420 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Đến năm 2030, doanh nghiệp dự phóng doanh thu đạt 5.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 780 tỷ đồng.

Nếu giai đoạn trước của ngành nội dung chủ yếu xoay quanh việc tạo chương trình và bán quảng cáo, chiến lược mới của DatVietVAC đang dịch chuyển sang việc sở hữu tài sản trí tuệ, sở hữu dữ liệu người dùng và kéo dài vòng đời thương mại của mỗi IP.

“Anh trai Say Hi” với khoản đầu tư 3-4 triệu USD là một trong những trường hợp đầu tiên thể hiện rõ quá trình chuyển đổi này. Sau IPO, DatVietVAC đặt mục tiêu tiếp tục mở rộng mô hình từ sản xuất nội dung sang quản lý nghệ sĩ, concert, fandom, công nghệ và các ngành tiêu dùng có thể khai thác từ sức ảnh hưởng của IP Việt.