Đầu tư lưới điện về đích sớm: Dấu ấn điều hành quyết liệt, hiệu quả của ngành điện miền nam

Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Điện lực Miền Nam Lê Văn Trang (áo carô) nghe báo cáo tiến độ thi công các dự án trên địa bàn tỉnh Cà Mau.

Vượt chỉ tiêu trong bối cảnh nhiều lực cản

Những con số biết nói cho thấy nỗ lực vượt bậc của đơn vị chủ lực bảo đảm điện cho khu vực phía nam. Trong năm 2025, Tổng công ty Điện lực Miền Nam đã khởi công 1 công trình 220kV và 69 công trình 110kV, đạt gần 103% kế hoạch; đóng điện 88 công trình 110kV, vượt hơn 2% so với chỉ tiêu; hoàn thành 623 công trình lưới điện trung, hạ thế. Tổng vốn đầu tư hoàn thành đạt 16.786 tỷ đồng, bằng 101,6% kế hoạch đoàn Điện lực Việt Nam giao, trong đó giá trị đầu tư thuần đạt 102%.

Không chỉ là những con số thuần túy về tiến độ, kết quả này còn mang ý nghĩa thực tiễn lớn khi trực tiếp nâng cao năng lực cung ứng điện, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế-xã hội của 8 tỉnh, thành phố phía nam, qua đó tiếp tục khẳng định phương châm xuyên suốt của ngành điện: “Điện đi trước một bước”.

Đáng chú ý, trong không khí thi đua sôi nổi chào mừng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, Tổng công ty Điện lực Miền Nam đã tổ chức khánh thành 3 công trình trọng điểm gồm: Trạm biến áp 110kV Sân bay Long Thành (Đồng Nai), Trạm biến áp 110kV Tầm Vu 2 (Tây Ninh) và Trạm biến áp 110kV Thới Bình (Cà Mau); đồng thời khởi công 2 công trình mới là Trạm biến áp 220kV Phú Quốc và Trạm biến áp 110kV Lại Sơn (An Giang). Đây đều là những dự án có ý nghĩa quan trọng trong việc bảo đảm cấp điện cho các trung tâm kinh tế, du lịch, hạ tầng giao thông chiến lược.

Trước đó, ngay trong 4 tháng đầu năm, Tổng công ty Điện lực Miền Nam đã hoàn thành và đóng điện 50 công trình 110kV, tạo dấu ấn sớm chào mừng 50 năm Ngày Giải phóng miền nam, thống nhất đất nước và 50 năm xây dựng, phát triển Tổng công ty. Cách làm “đi trước, về sớm” này cho thấy tư duy điều hành đã có sự thay đổi căn bản, thay cho thói quen “nước rút cuối năm” vốn tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Quyết liệt, hiệu quả từ sự đổi mới tư duy quản trị

Phía sau kết quả vượt chỉ tiêu là sự thay đổi rõ nét trong tư duy quản trị và tổ chức thực hiện của Tổng công ty Điện lực Miền Nam. Ngay từ đầu năm, Tổng công ty đã chủ động tận dụng tối đa “thời gian vàng” của mùa khô miền nam, đẩy nhanh tiến độ thi công, giảm thiểu nguy cơ chậm trễ khi bước vào mùa mưa.

Công tác đầu tư xây dựng được chuẩn bị bài bản, với việc phân công trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên Hội đồng thành viên, Ban Điều hành theo từng khu vực, địa bàn. Lãnh đạo Tổng công ty không chỉ điều hành từ xa mà thường xuyên trực tiếp có mặt tại công trường, kịp thời tháo gỡ từng vướng mắc phát sinh. Cách làm được quán triệt xuyên suốt: Rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, không để tồn tại kéo dài.

Kỷ luật tiến độ được siết chặt thông qua các cuộc họp giao ban định kỳ hằng tháng, trong đó từng công trình được rà soát chi tiết đến từng mốc thời gian, từng hạng mục. Trên cơ sở đó, các mốc tiến độ cụ thể cho tháng tiếp theo được ban hành, tạo áp lực nhưng cũng là động lực để các đơn vị bám sát kế hoạch.

Tinh thần làm việc khẩn trương, quyết liệt lan tỏa từ khối điều hành đến hiện trường thi công. Nhiều công trình tổ chức thi công ba ca, bốn kíp, làm việc xuyên đêm, xuyên lễ, Tết. Việc duy trì thi công trong những thời điểm cao điểm không chỉ thể hiện quyết tâm về tiến độ mà còn cho thấy sự chủ động trong cân đối nguồn lực, giảm thiểu rủi ro dồn việc về cuối năm.

Song song với đó là công tác phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương và người dân, yếu tố then chốt trong tháo gỡ các “điểm nghẽn” về mặt bằng, thủ tục. Sự đồng hành của Trung tâm Điều độ Hệ thống điện miền Nam cũng góp phần quan trọng trong việc tổ chức đóng điện an toàn, đúng kế hoạch.

Công nhân Tổng công ty Điện lực Miền Nam được điều động chi viện cho các công trình đầu tư xây dựng vào những ngày cuối năm 2025, để đưa các dự án về đích đúng tiến độ.

Đặc biệt, trong những ngày cao điểm cuối tháng 12/2025, khi một số dự án trọng điểm đứng trước nguy cơ chậm tiến độ, Tổng công ty Điện lực Miền Nam đã có quyết định kịp thời: Điều động hàng trăm cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm từ các ban chuyên môn, đơn vị thành viên; đồng thời tăng cường thêm nguồn lực từ các nhà thầu có năng lực với mục tiêu rõ ràng: đóng điện công trình ngay trong năm.

Nhìn tổng thể, thành quả năm 2025 cho thấy năng lực quản trị và điều hành của Tổng công ty Điện lực Miền Nam đã có bước tiến rõ rệt, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về tiến độ, chất lượng và tuân thủ pháp luật trong đầu tư xây dựng.

Bước sang năm 2026, Tổng công ty Điện lực Miền Nam tiếp tục thể hiện tư duy chủ động, đi trước một bước trong công tác đầu tư xây dựng. Theo kế hoạch, Tổng công ty phấn đấu khởi công 77 công trình, đóng điện 83 công trình với tổng vốn đầu tư khoảng 17.260 tỷ đồng, nhằm đáp ứng nhu cầu tăng trưởng phụ tải dự báo ở mức hai con số, bảo đảm cấp điện cho các khu công nghiệp, giải tỏa công suất nguồn năng lượng tái tạo và thực hiện các nhiệm vụ chính trị trọng tâm.

Đáng chú ý, trên cơ sở kế hoạch đoàn Điện lực Việt Nam giao, Tổng công ty Điện lực Miền Nam còn chủ động xây dựng mục tiêu điều hành nội bộ cao hơn, phấn đấu đến ngày 30/4/2026 đóng điện 51 công trình, thiết thực chào mừng 51 năm xây dựng và phát triển Tổng công ty.

Ngay trong ngày đầu tiên của năm mới 2026, khi nhiều đơn vị bước vào kỳ nghỉ Tết Dương lịch, lãnh đạo Tổng công ty Điện lực Miền Nam đã trực tiếp có mặt tại các công trường để động viên, khích lệ tinh thần cán bộ, kỹ sư, công nhân.

Hình ảnh lãnh đạo và người lao động cùng ra quân đầu năm không chỉ mang ý nghĩa động viên tinh thần mà còn thể hiện thông điệp nhất quán: Tiến độ và hiệu quả đầu tư luôn được đặt lên hàng đầu.

QUANG QUÝ