FIFA Club World Cup 2025: Lợi ích của FIFA từ sân chơi cấp câu lạc bộ

Hiểm nguy chấn thương chực chờ các cầu thủ hàng đầu thế giới, sự chênh lệch về trình độ khi có đến 16 suất trong số 32 đội dự giải đến từ các châu lục có trình độ thấp và rất thấp ở cấp câu lạc bộ (CLB). Không phải ngẫu nhiên mà nhiều CĐV gán cho giải đấu này cái tên mỉa mai: “Super League nhưng do FIFA tổ chức”. Dưới lớp vỏ quảng bá là “lễ hội bóng đá toàn cầu”, Club World Cup 2025 thực chất đang mang nhiều đặc điểm của Super League từng bị phản đối gay gắt vào năm 2021...

Sự xuất hiện của những ngôi sao hàng đầu thế giới là bảo chứng cho chất lượng của giải đấu do FIFA tổ chức

Những phản ứng như vậy là điều không bất ngờ trong bối cảnh bóng đá thế giới, nhất là ở châu Âu, đang “bội thực” các giải đấu khi lòng tham của những ông chủ không bao giờ cạn. Cũng vì thế, liệu có hợp lý không khi phê phán FIFA? Vì nói cho cùng, họ đang làm điều “người khác cũng sẽ làm” nhưng có tổ chức và dung hòa lợi ích nhiều hơn.

Đầu tiên, là động lực tài chính. World Cup nam và nữ đã nâng lên 48 đội và phiên bản cho CLB không thể đứng ngoài cuộc chơi. Club World Cup cũ với chỉ 7 đội và lịch trình ngắn, mang về doanh thu hạn chế, với khoảng 16 triệu USD tiền thưởng năm 2023, trong khi con số này là 1 tỷ USD vào năm nay, thông qua bản quyền truyền hình, tài trợ và vé. FIFA được hậu thuẫn bởi các nhà tài trợ lớn từ Mỹ và Trung Đông, nổi bật là Saudi Arabia và Qatar, thậm chí đang dự kiến mở rộng lên 48 CLB ở kỳ giải 2029.

Với 32 đội, gồm 12 suất từ châu Âu và các đại diện ở khắp hành tinh, giải đấu hứa hẹn thu hút khán giả toàn cầu, nhất là ở các thị trường trọng điểm như Bắc Mỹ và châu Á. FIFA cũng đã bán được gói truyền hình số độc quyền cho DAZN, nền tảng phát trực tuyến có cổ phần của Saudi Arabia, tận dụng xu hướng streaming để tối đa hóa lợi nhuận. Những khoản tiền khổng lồ khiến các CLB lớn thèm khát, khi chỉ đá 7 trận trong 1 tháng để vô địch, đã kiếm được số tiền thưởng gần bằng 17 trận tại Champions League. Với các đội bóng nhỏ, có mặt trên sân cũng đã bỏ túi 2-5 triệu USD - bằng cả doanh thu hàng năm tại giải nội địa.

FIFA còn muốn nâng tầm thương hiệu Club World Cup. Trong nhiều năm qua, giải đấu này bị coi là “trò chơi phụ” so với các giải châu lục, nhất là Champions League. Một cựu quan chức FIFA chia sẻ: Chủ tịch Infantino muốn Club World Cup trở thành đỉnh cao của bóng đá CLB, ngang ngửa World Cup đội tuyển. Thể thức mới với 8 bảng đấu được thiết kế để tăng kịch tính. Việc xuất hiện các đội lớn như Real Madrid, Manchester City hay Flamengo đảm bảo sức hút và FIFA cũng khéo léo phân bổ suất cho các khu vực kém phát triển ở châu Phi và châu Á.

Toàn cầu hóa bóng đá là một lợi ích khác mà FIFA công khai nhấn mạnh, nhưng hậu trường lại cho thấy những toan tính sâu xa hơn. Với 4 suất cho châu Phi, 4 cho châu Á, 1 cho châu Đại Dương, FIFA muốn giải đấu trở thành sân chơi cho các đội ít tên tuổi, từ Al Ahly của Ai Cập đến Urawa Red Diamonds của Nhật Bản. Điều này không chỉ giúp phát triển bóng đá ở các khu vực này mà còn tạo cơ hội để FIFA xây dựng mối quan hệ với các liên đoàn địa phương, đảm bảo sự ủng hộ trong các cuộc bầu cử nội bộ.

Cuối cùng, việc mở rộng Club World Cup còn là cách để FIFA lấp chỗ trống của Confederations Cup, giải đấu từng bị khai tử vì thiếu sức hút. Tổ chức vào mùa hè, Club World Cup mới tận dụng thời điểm ít cạnh tranh từ các giải khác, thu hút sự chú ý của khán giả châu Âu và Nam Mỹ. Do vậy, FFA kiên định với tầm nhìn của mình. Club World Cup 2025 không chỉ là một giải đấu, mà là bàn cờ để FIFA củng cố quyền lực, gia tăng tài chính và định hình tương lai bóng đá.

CHU NGỌC