Giữ nhịp dòng vốn chính sách giữa đại ngàn Tây Nguyên

Nhân dịp đầu Xuân mới Bính Ngọ 2026, phóng viên Thời báo Ngân hàng có cuộc trao đổi với Giám đốc NHCSXH chi nhánh tỉnh Đắk Lắk Đào Thái Hòa (ảnh bên) về những kết quả nổi bật sau sáp nhập và định hướng phát triển trong giai đoạn mới.

Thưa ông, năm 2025, với nhiều thay đổi lớn về tổ chức, đơn vị hành chính, Chi nhánh làm gì để vừa sắp xếp tổ chức, vừa đảm bảo hoạt động tín dụng chính sách thông suốt?

Ông Đào Thái Hòa: Năm 2025 có nhiều áp lực nhưng rất đáng nhớ. Trong bối cảnh sáp nhập đơn vị hành chính, vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp, nếu không chủ động và linh hoạt thì rất dễ ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng chính sách, lĩnh vực gắn trực tiếp với sinh kế và đời sống của người dân.

Từ đầu năm, Chi nhánh bám sát sự chỉ đạo của NHCSXH Trung ương, sự lãnh đạo của tỉnh và Ban đại diện HĐQT NHCSXH tỉnh Đắk Lắk để khẩn trương kiện toàn tổ chức bộ máy, ổn định nhân sự, phân công rõ người, rõ nhiệm vụ. Đồng thời, chủ động tham mưu UBND tỉnh ban hành nhiều văn bản chỉ đạo quan trọng, qua đó bảo đảm công tác chỉ đạo, điều hành thông suốt từ tỉnh đến cơ sở.

Nhờ đó, cả hệ thống hoạt động ổn định, an toàn và hiệu quả. Dù bộ máy có thay đổi, nhưng “mạch máu” tín dụng chính sách vẫn giữ vững, không để người dân phải chờ vốn, thiếu vốn trong những thời điểm cần thiết.

Dù bộ máy có thay đổi, nhưng “mạch máu” tín dụng chính sách vẫn giữ vững, không để người dân phải chờ vốn

Việc thay đổi địa giới hành chính có ảnh hưởng như thế nào đến mạng lưới điểm giao dịch xã và hoạt động ở cơ sở, thưa ông?

Ông Đào Thái Hòa: Sau sáp nhập, điều trăn trở nhất là làm sao để người dân, nhất là hộ nghèo, hộ đồng bào dân tộc thiểu số, vẫn tiếp cận vốn vay thuận lợi như trước. Chi nhánh xác định rõ điểm giao dịch xã phải được giữ ổn định, gần dân và thuận cho dân.

Toàn tỉnh Đắk Lắk duy trì 287 điểm giao dịch, trong đó 94 điểm đặt tại trụ sở UBND xã mới, 137 điểm tại trụ sở UBND xã cũ và 56 điểm tại nhà văn hóa, nhà sinh hoạt cộng đồng.

Ngay sau khi hoàn thành sắp xếp đơn vị hành chính, Chi nhánh chỉ đạo các phòng giao dịch phối hợp chặt chẽ với UBND các xã mới, các tổ chức chính trị - xã hội nhận ủy thác để duy trì nguyên trạng mạng lưới điểm giao dịch và lịch giao dịch hàng tháng. Toàn tỉnh duy trì 287 điểm giao dịch, trong đó 94 điểm đặt tại trụ sở UBND xã mới, 137 điểm tại trụ sở UBND xã cũ và 56 điểm tại nhà văn hóa, nhà sinh hoạt cộng đồng.

Điều đáng mừng là 100% xã, phường và 24/24 phòng giao dịch đều được xếp loại chất lượng hoạt động tốt. Qua đó, người dân cảm nhận được sự gần gũi, tin cậy, không có cảm giác “xa ngân hàng” sau sáp nhập.

Nhìn lại năm 2025, ông đánh giá như thế nào về hiệu quả triển khai các chương trình tín dụng chính sách trên địa bàn tỉnh?

Ông Đào Thái Hòa: Có thể khẳng định, năm 2025 là một năm thành công của tín dụng chính sách xã hội trên địa bàn. Tổng nguồn vốn của Chi nhánh đạt hơn 14.509 tỷ đồng, tăng 1.624 tỷ đồng so với năm trước; tổng dư nợ đạt 14.463 tỷ đồng, tăng trưởng 12,61%, với 252.006 khách hàng còn dư nợ.

Điều đáng trân trọng hơn cả là hiệu quả xã hội mà dòng vốn chính sách mang lại. Trong năm, có 74.698 lượt hộ nghèo, hộ cận nghèo và các đối tượng chính sách khác được vay vốn; 23.350 lao động có việc làm mới hoặc được duy trì việc làm; 1.069 học sinh, sinh viên có hoàn cảnh khó khăn được tiếp sức đến trường; 42.911 công trình nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn được xây dựng, góp phần cải thiện điều kiện sống cho người dân vùng khó khăn.

Những “mầm xanh” sinh kế từ tín dụng chính sách xã hội mang lại niềm tin và hy vọng cho hàng vạn hộ dân yếu thế trên địa bàn Đắk Lắk.

Đặc biệt, trước tác động của thiên tai, mưa lũ, Chi nhánh kịp thời phối hợp với các sở, ngành tham mưu bổ sung 200 tỷ đồng nguồn vốn Trung ương, giúp người dân sớm khắc phục hậu quả, ổn định sản xuất, từng bước khôi phục sinh kế. Những con số ấy không chỉ phản ánh quy mô tín dụng, mà còn là những “mầm xanh” sinh kế mang lại niềm tin và hy vọng cho hàng vạn hộ dân địa phương.

Bên cạnh tăng trưởng, chất lượng tín dụng luôn là yếu tố được đặc biệt quan tâm. Chi nhánh làm gì để giữ vững chất lượng trong bối cảnh dư nợ tăng nhanh?

Ông Đào Thái Hòa: Chúng tôi luôn xác định rõ quan điểm tăng trưởng phải đi đôi với chất lượng và tính bền vững. Năm 2025, Chi nhánh triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, từ phân tích chất lượng tín dụng theo từng địa bàn, từng Tổ Tiết kiệm và vay vốn, đến tăng cường kiểm tra, giám sát và xử lý kịp thời các khoản nợ rủi ro.

Đến cuối năm, tỷ lệ nợ quá hạn và nợ khoanh của toàn Chi nhánh chỉ chiếm 0,20% tổng dư nợ, một con số rất tích cực. Đây là kết quả của sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ giữa NHCSXH, chính quyền địa phương và các tổ chức chính trị - xã hội nhận ủy thác.

Sự phối hợp chặt chẽ giữa các hội đoàn thể nhận ủy thác với NHCSXH tỉnh Đắk Lắk giúp nâng cao hoạt động tín dụng chính sách và hiệu quả sử dụng vốn của hộ vay

Bước sang năm 2026, năm đầu thực hiện Chiến lược phát triển NHCSXH giai đoạn 2026-2030, Chi nhánh tập trung tham mưu hoàn thành Đề án tín dụng chính sách đối với người nghèo và các đối tượng chính sách khác trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk giai đoạn 2026-2030, với số tiền 2.460 tỷ đồng, đến năm 2030 nguồn vốn ủy thác địa phương đạt 15% tổng nguồn vốn tín dụng chính sách trên địa bàn.

Chúng tôi đặt mục tiêu tăng trưởng dư nợ từ 10% trở lên, đồng thời tiếp tục giữ vững tỷ lệ nợ quá hạn và nợ khoanh dưới 0,2%. Với sự đồng hành của cấp ủy, chính quyền và các tổ chức chính trị - xã hội, chúng tôi tin rằng dòng vốn chính sách sẽ tiếp tục lan tỏa như hơi ấm mùa xuân, góp phần thực hiện mục tiêu giảm nghèo đa chiều, bền vững và bảo đảm an sinh xã hội trên địa bàn.

Công Thái