Hóa dầu Petrolimex: Phát huy lợi thế, hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh

Giữ vững thị trường, gia tăng thị phần

Báo cáo về tình hình hoạt động của HĐQT Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex (PLC) trong năm 2023, ông Đỗ Hữu Tạo - Chủ tịch HĐQT cho biết, trong bối cảnh tình hình thế giới tiếp tục biến động nhanh, phức tạp, khó lường; khó khăn, thách thức nhiều hơn thời cơ, thuận lợi với các yếu tố rủi ro gia tăng, tập thể lãnh đạo cùng với CB-NLĐ toàn Tổng công ty PLC đã cùng nhau phân tích, đánh giá tình hình. Cùng với đó là sự linh hoạt trong công tác điều hành đề ra nhiều giải pháp, phát huy những lợi thế nội tại của từng lĩnh vực ngành hàng để thúc đẩy sản xuất kinh doanh (SXKD) với mục tiêu là hoàn thành tốt nhất các chỉ tiêu SXKD.

Ông Trần Ngọc Năm - Ủy viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (thứ 5 từ phải sang) chúc mừng các thành viên HĐQT và Ban kiểm soát Tổng công ty PLC nhiệm kỳ 2024 - 2029

Kết quả hoạt động SXKD hợp nhất năm 2023 của Tổng công ty PLC cơ bản hoàn thành kế hoạch và có ngành hàng vượt kế hoạch, qua đó giữ vững thị trường, gia tăng thị phần, đảm bảo uy tín của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán.

Tổng sản lượng năm 2023 của Tổng công ty đạt 424.821 tấn (bằng 94,85% so với kế hoạch); Doanh thu đạt 7.961 tỷ đồng (bằng 94,81% so kế hoạch); Lợi nhuận trước thuế đạt 141 tỷ đồng (bằng 100,80% so với kế hoạch); Tiền lương bình quân của CB-NLĐ năm 2022 đạt 16,9 triệu đồng/người/tháng.

“Để tiếp tục nâng cao chất lượng quản trị, trong năm qua, HĐQT tiếp tục xem xét, đánh giá và hoàn thiện hệ thống quy trình, từng bước nghiên cứu, áp dụng phương pháp quản trị tiên tiến. Tiếp tục chỉ đạo triển khai ứng dụng hệ thống thông tin quản trị hiện đại vào quản lý, ứng dụng hệ thống quản lý văn bản điện tử, bước đầu chuẩn bị áp dụng hệ thống đánh giá chất lượng công việc hiện đại vào PLC”, ông Đỗ Hữu Tạo chia sẻ.

Để có được kết quả SXKD trên, ngoài việc thực hiện công tác quản trị tài chính của Tổng công ty PLC đảm bảo an toàn, tiết kiệm và hiệu quả, đảm bảo cân đối đầy đủ vốn cho hoạt động SXKD, đảm bảo khả năng thanh toán, tăng cường công tác quản trị công nợ phải thu khách hàng, phải kể đến việc Tổng công ty đã thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp như: chủ động đảm bảo nguồn cung ổn định, phối hợp giữ vững sản lượng, đẩy mạnh công tác dịch vụ, kỹ thuật sản phẩm cho khách hàng, tạo dựng thương hiệu và phát triển hệ thống các nhà cung cấp, khách hàng trên cả nước,...

Chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế 140 tỷ đồng

Ông Lê Quang Tuấn, Thành viên HĐQT - Tổng giám đốc PLC cho biết, năm 2024 được dự báo sẽ tiếp tục còn rất nhiều khó khăn, thách thức. Các doanh nghiệp sản xuất đối diện với các thách thức rất lớn, cơ cấu kinh tế chậm chuyển dịch theo hướng hiện đại, hoạt động xuất nhập khẩu vẫn phụ thuộc rất nhiều vào khu vực doanh nghiệp FDI; năng lực hấp thụ vốn của doanh nghiệp giảm,... trong bối cảnh xung đột địa chính trị thế giới vẫn đang tiếp tục phức tạp và khó lường.

Với những khó khăn, thách thức của năm 2024, HĐQT Tổng công ty PLC trình Đại hội đồng cổ đông kế hoạch SXKD và các nhiệm vụ trọng tâm thực hiện trong năm 2024. Trong đó, chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế 140 tỷ đồng; chỉ tiêu cổ tức tối thiểu 10%.

Để hoàn thành kế hoạch SXKD, trong năm 2024, Tổng công ty PLC tập trung thực hiện các giải pháp.

Một là, bám sát chủ trương và chỉ đạo của Tập đoàn để tiếp tục đẩy mạnh công tác tái cấu trúc doanh nghiệp, trong đó tập trung xây dựng đề án cổ phần hóa Công ty TNHH Hóa chất Petrolimex báo cáo xin ý kiến Tập đoàn; phối hợp với Công ty CP Vận tải Xăng dầu Vipco triển khai các giải pháp tháo gỡ khó khăn tại Công ty CP Vận tải Hóa dầu VP.

Hai là, tập trung triển khai các ứng dụng công nghệ trong quản lý điều hành theo chủ trương Chuyển đổi số của Đảng bộ Tập đoàn, mà trọng tâm là triển khai ứng dụng ERP trên toàn hệ thống PLC để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp, nâng cao năng suất lao động.

Ba là, tiếp tục củng cố và phát triển hệ thống kênh phân phối DMN tại một số tỉnh/thành phố theo hướng tập trung phát triển khách hàng công nghiệp trực tiếp; khách hàng thương mại; khách hàng phân phối, điểm bán lẻ; khách hàng Hàng hải, để phấn đấu từng bước đạt mức sản lượng Tổng công ty PLC bán trực tiếp trong tổng sản lượng đạt tỷ trọng tối thiểu 30% theo yêu cầu của Tập đoàn. Tổng công ty PLC đảm bảo nguyên tắc kiểm soát chặt chẽ kênh bán hàng, triển khai đánh dấu mã QR code đối với hàng hóa bao bì Phuy, thùng, xô để kiểm soát, truy xuất hàng hóa, hạn chế xâm lấn thị trường hạn chế giảm hiệu quả kinh doanh.

Bốn là, thực hiện các giải pháp tăng cường quản trị nội bộ, sửa đổi bổ sung, ban hành mới các Quy chế, quy định quản lý nội bộ, nhằm tăng cường tính kỷ luật, liên kết, hỗ trợ trong nội bộ hệ thống PLC, tập trung nguồn lực, phát huy tốt hơn ưu thế về vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, đảm bảo các đơn vị có điều kiện tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn. Chủ động rà soát chức năng nhiệm vụ của các phòng/ban nghiệp vụ toàn hệ thống Công ty mẹ, công ty con đảm bảo minh bạch đầu mối chịu trách nhiệm, cơ quan tham mưu, giúp việc, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ được giao.

Năm là, tăng cường chất lượng công tác quản lý công nợ phải thu khách hàng; có biện pháp quyết liệt để kiểm soát số dư công nợ phải thu khách hàng, ngày nợ bình quân, giảm nợ quá hạn (số tuyệt đối và tỷ lệ nợ quá hạn), tăng tỷ lệ công nợ có bảo lãnh theo mục tiêu đã đề ra. Đặc biệt công nợ khó đòi và thực hiện nghiêm túc các chỉ đạo của Chủ sở hữu.

Sáu là, tiếp tục bổ sung, kiện toàn hệ thống định mức nhằm tiết giảm chi phí sản xuất kinh doanh trên toàn hệ thống.

Bảy là, đẩy mạnh xây dựng nền tảng văn hóa, con người PLC trong cấu trúc tổng thể của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (cổ đông chi phối).

Quyết liệt triển khai các giải pháp trọng tâm

Đánh giá cao tinh thần trách nhiệm và những kết quả nỗ lực của HĐQT, tập thể CB-NLĐ Tổng công ty PLC trong năm 2023 và những kế hoạch, mục tiêu đề ra trong năm 2024, ông Trần Ngọc Năm - Ủy viên HĐQT, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam bày tỏ ấn tượng trước sự sát sao, tâm huyết của các cổ đông Tổng công ty PLC thể hiện qua những nội dung trao đổi, chia sẻ tại Đại hội.

Thay mặt HĐQT Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam, ông Trần Ngọc Năm đề nghị Người đại diện vốn của Tập đoàn tại Tổng công ty Hóa dầu Petrolimex một số nhiệm vụ trọng tâm cần triển khai trong thời gian tới.

Trước tiên, đề nghị Người đại diện phần vốn Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam tại Tổng công ty PLC phối hợp với HĐQT và Tổng công ty để triển khai thực hiện một cách quyết liệt để hiện thực hóa các chỉ tiêu SXKD hết sức quan trọng mang tính chất kế hoạch đã được HĐQT Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam chấp thuận và giao cho Người đại diện phần vốn của Tập đoàn trình bày trước Đại hội.

Thứ hai, đề nghị Người đại diện phần vốn Tập đoàn tại Tổng công ty phối hợp tổ chức triển khai quyết liệt các yêu cầu mà lãnh đạo Tập đoàn đã giao liên quan đến vấn đề tái cấu trúc Tổng công ty PLC. Trong đó yêu cầu Người đại diện sớm cùng với HĐQT Tổng công ty PLC và các đơn vị tư vấn đã được Tổng công ty lựa chọn để khẩn trương xây dựng đề án giảm vốn nắm giữ của Tập đoàn tại Tổng công ty PLC theo đúng định hướng đề ra.

Thứ ba,Lãnh đạo Tập đoàn đề nghị Người đại diện phần vốn Tập đoàn tại Tổng công ty PLC tiếp tục cùng với HĐQT, Ban Lãnh đạo PLC thực hiện tốt công tác quản trị doanh nghiệp; trong đó cần đặc biệt chú trọng công tác quản trị rủi ro, quản trị công nợ; thường xuyên rà soát lại các quy định, quy chế phân cấp phân nhiệm trong nội bộ để đảm bảo việc thực hiện các quy định chặt chẽ, hạn chế những rủi ro có thể phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty...

Thứ tư, đề nghị người đại diện phần vốn của Tập đoàn tại Tổng công ty phải triển khai quyết liệt chương trình chuyển đổi số theo định hướng của Chương trình chuyển đổi số quốc gia và Chương trình, kế hoạch chuyển đổi số của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam.

Thứ năm,đề nghị người đại diện phần vốn của Tập đoàn tại Tổng công ty có sự phối hợp hết sức chặt chẽ đối với các công ty xăng dầu thành viên của Tập đoàn để tổ chức phát triển mạnh mẽ các kênh bán hàng của Tổng công ty PLC, tập trung chủ yếu vào các sản phẩm dầu mỡ nhờn.

P.V