Hoạch định bước đi chiến lược của BSR trong tiến trình chuyển dịch năng lượng
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng vừa chủ trì đoàn làm việc với Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) về các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh năm 2025, định hướng phát triển 5 năm 2026-2030 và Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050.
6 tháng đầu năm 2025, BSR đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh theo kế hoạch
Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Báo cáo với lãnh đạo Petrovietnam, ông Bùi Ngọc Dương - Chủ tịch HĐQT của BSR cho biết, trong 6 tháng đầu năm, BSR đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh mà Đại hội đồng cổ đông năm 2025 đề ra. Hiện BSR đang quyết liệt thực hiện các giải pháp để hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2025.
Trong nửa đầu năm 2025, BSR đã sản xuất hơn 3,84 triệu tấn sản phẩm (tăng 16% so với kế hoạch) và tiêu thụ hơn 3,8 triệu tấm sản phẩm. Qua đó, ghi nhận tổng doanh thu đạt hơn 69,45 nghìn tỷ đồng (vượt 22%), đóng góp vào ngân sách nhà nước hơn 7,41 nghìn tỷ đồng (vượt 15%) và lợi nhuận sau thuế cũng vượt kế hoạch đề ra.
Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng
Để hoàn thiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm 2025, BSR xác định và sẽ triển khai đồng loạt các giải pháp trọng tâm như: Tối ưu vận hành và nâng cao hiệu suất nhà máy; đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng; phát triển thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh; đẩy mạnh công tác đầu tư, chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ, kinh tế tuần hoàn, kinh tế xanh; quyết liệt thực hiện Dự án nâng cấp, mở rộng Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất; thực hiện các giải pháp về tài chính và quản trị chi phí hiệu quả; chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; đảm bảo công tác an toàn, môi trường, cộng đồng và phát triển bền vững.
Theo ông Bùi Ngọc Dương, thời gian qua, BSR đã đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Điểm nhấn nổi bật, BSR đã hoàn thành việc thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo và tổ chức khai thác tối đa công suất từng phân xưởng.
Nhờ đó, BSR đã tăng công suất Phân xưởng Chưng cất dầu thô (CDU) từ 114% lên 118% và đã hoàn thành đánh giá kỹ thuật để tiếp tục nâng lên 120% công suất. Đối với Phân xưởng Cracking xúc tác tầng xôi (RFCC), BSR hiện đang nghiên cứu, khai thác công suất khả dụng cận biên 110% công suất. Ngoài ra, các phân xưởng khác cũng đang được BSR đẩy mạnh việc tăng công suất để gia tăng sản lượng, đem lại hiệu quả tốt nhất từ hoạt động của NMLD Dung Quất.
BSR cũng đã mở rộng nguyên liệu để giảm giá thành và kiểm soát rủi ro chuỗi cung ứng; đa dạng hóa sản phẩm; nghiên cứu phát triển công nghệ/sản phẩm mới nhằm giữ vững vị thế thị trường; tối ưu hóa hiệu suất năng lượng, sử dụng hóa phẩm xúc tác và phụ gia để tiết kiệm chi phí, giảm xả thải ra môi trường.
Ông Bùi Ngọc Dương cho biết, về Chiến lược phát triển, kế hoạch 5 năm giai đoạn 2026-2030, BSR sẽ hướng đến việc tối ưu hóa nguyên liệu, giảm chi phí tối thiểu 1% so với nguyên liệu cơ sở. BSR cũng phấn đấu đạt hiệu quả cao từ đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số để đóng góp 10% doanh thu và hiệu quả mang lại gấp 2 lần chi phí đầu tư.
Đặc biệt, cơ cấu sản phẩm sẽ chuyển dịch để đồng bộ với Net Zero/chuyển dịch năng lượng và nâng cao chuỗi giá trị. Ngoài ra, tiếp tục phát triển năng lực nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo đạt cấp độ 5 (hiệu quả) và chuyển đổi số đạt mức 5 (dẫn dắt).
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì đoàn làm việc với BSR
Xác định rõ tầm nhìn, mục tiêu, sứ mệnh của BSR
Đặc biệt, BSR cần nghiên cứu về tối ưu hóa nhà máy ngày càng “sạch - xanh”, thân thiện với môi trường và cho ra các sản phẩm “xanh”, đáp ứng xu thế chuyển dịch năng lượng của Việt Nam và thế giới. Ngoài ra, BSR cần tiếp tục phối hợp, hợp tác cùng các đơn vị trong ngành để tạo ra chuỗi liên kết trong Tập đoàn, qua đó, gia tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Xuân Huyên
Ông Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh, BSR cần tập trung hàng đầu vào việc đảm bảo an toàn tuyệt đối NMLD Dung Quất. Đồng thời, đẩy mạnh việc nghiên cứu, tối ưu hoạt động của Nhà máy, tận dụng tối đa dư địa để tăng công suất. Đối với kế hoạch 5 năm 2026-2030, BSR phải nghiên cứu kỹ lưỡng, tính toán các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp.
Ông Phạm Tuấn Anh - Thành viên HĐTV Petrovietnam ghi nhận, BSR đã có nhiều giải pháp phù hợp, hiệu quả, quản trị tốt biến động để đạt, vượt các chỉ tiêu đề ra. Công tác nghiên cứu khoa học cũng đã mang lại nhiều kết quả cụ thể, hiệu quả với kết quả tích cực.
Trong thời gian tới, tiến trình chuyển dịch năng lượng và sự cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt. Do đó, BSR cần có các giải pháp chiến lược, đột phá trong hoạt động của đơn vị. Đồng thời, phấn đấu tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu và đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh của BSR - ông Phạm Tuấn Anh nhận định.
Định hướng đến năm 2030, BSR đã đề ra mục tiêu sở hữu công nghệ tiên tiến, hiện đại và phù hợp với xu thế chuyển dịch năng lượng và có năng lực cạnh tranh trong khu vực; hướng đến vai trò nòng cốt trong việc hình thành Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia tại Quảng Ngãi; tham gia đầu tư trong liên kết chuỗi đầu tư Tổ hợp Lọc hóa dầu Long Sơn.
Bên cạnh đó, BSR sẽ đóng góp quan trọng trong đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và sự phát triển bền vững của Petrovietnam, tỉnh Quảng Ngãi và cả nước; đóng góp tích cực vào cam kết của Việt Nam tại COP 26. Đặc biệt, BSR sẽ tích cực quan tâm, có trách nhiệm cao với cộng đồng, xã hội và môi trường.
Đến năm 2050, BSR sẽ đẩy mạnh đầu tư đến hóa dầu và hóa chất để nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dầu khí, tạo ra các nguyên - nhiên - vật liệu mới để phục vụ tối đa nhu cầu của sản xuất công nghiệp trong nước. Tập trung nghiên cứu đầu tư, phát triển vào các sản phẩm nhiên liệu bền vững, thân thiện môi trường, sản phẩm theo hướng xanh hóa, giảm phát thải CO2.
Theo khuyến nghị của ông Bùi Minh Tiến - Thành viên HĐTV Petrovietnam, BSR nên nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường, công tác đầu tư liên quan đến chuyển dịch năng lượng để có cơ sở, căn cứ, tính toán về cung - cầu, cơ cấu sản phẩm phù hợp với từng giai đoạn.
BSR cũng định hướng phát triển sản xuất và ứng dụng năng lượng tái tạo, hydro xanh, amoniac… và các sản phẩm mới có giá trị gia tăng, thu hồi CO2. Đặc biệt, BSR sẽ nghiên cứu triển khai dự án đầu tư Nhà máy sản xuất Hydro xanh với quy mô thương mại nếu dự án sản xuất quy mô thí nghiệm thành công và có hiệu quả.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, đối với Chiến lược phát triển, BSR cần xác định rõ tầm nhìn, mục tiêu, sứ mệnh trong giai đoạn tới. Xu hướng của BSR là chuyển dịch bền vững nên cần hoạch định rõ tính cạnh tranh, thị phần của BSR trong và ngoài nước.
Song hành cùng với công tác phát triển, BSR cần đúc kết kinh nghiệm từ giai đoạn 2020-2025, rút ra những bài học để vận dụng, tạo đà phát triển trong giai đoạn 5 năm tới. Đặc biệt, BSR cần có sự đột phá, “cách mạng” để tạo sự đổi mới mạnh mẽ, sáng tạo trong nghiên cứu khoa học; tăng tốc trong công tác đầu tư; tập trung đổi mới về công nghệ, ứng dụng khoa học để tạo ra các sản phẩm “xanh - sạch” mới.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cũng yêu cầu BSR cần tập trung và đề ra các giải pháp trong chiến lược phát triển của BSR trong các giai đoạn tiếp theo.
Thứ nhất, BSR cần tập trung vào công tác quản trị rủi ro, đảm bảo tính bền vững.
Thứ hai, đẩy mạnh tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng tốc đầu tư, nâng cấp, mở rộng quy mô sản xuất.
Thứ ba, nghiên cứu, giải quyết các hạn chế về công nghệ, sản phẩm.
Thứ tư, cần nghiên cứu kỹ lưỡng chiến lược phát triển trong xu hướng dịch chuyển năng lượng diễn ra rất mạnh mẽ.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng
Đồng thời, BSR cần tập trung quản lý vốn, tài sản và dòng tiền; tích hợp với các đơn vị khác để tăng tính hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh - ông Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh./.
