Hoàng Anh Gia Lai tiếp tục tìm động lực tăng trưởng mới

Sau giai đoạn khủng hoảng kinh tế năm 2008, thị trường bất động sản Việt Nam bước vào giai đoạn khó khăn và năm 2012, doanh nhân Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã HAG) có quyết định bước ngoặt khi chuyển từ lĩnh vực bất động sản sang cao su. Ông tự tin khẳng định: “Bán nhà cũng phải làm cao su”.

Thời điểm đó, HAGL ghi nhận doanh thu bất động sản, xây dựng và bán khoáng sản lên tới 3.666,14 tỷ đồng trong năm 2012, chiếm 83% tổng doanh thu. Tới năm 2014, doanh thu đã dịch chuyển khi nhóm nông nghiệp gồm mía đường, ngô, mủ cao su ghi nhận tới 1.473,3 tỷ đồng, chiếm 48% tổng doanh thu. Để có sự dịch chuyển đó, HAGL đã đầu tư 100 triệu USD năm 2012 để thực hiện hàng loạt dự án trồng cây cao su.

Ảnh minh họa.

Tháng 6/2014, HAGL chính thức nhảy vào lĩnh vực chăn nuôi, xây dựng chiến lược nuôi bò ở cả 3 nước Việt Nam, Lào và Campuchia. Dự án được chia làm 2 giai đoạn: giai đoạn I được triển khai trong 2 năm 2014 và 2015 với mức đầu tư 3.150 tỷ đồng; giai đoạn II hoàn thành vào năm 2017 với số vốn 3.150 tỷ đồng. Tổng đàn bò thịt và bò sữa là 236.000 con, trong đó 120.000 con bò sữa, 116.000 con bò thịt.

Nhờ việc chuyển hướng sang chăn nuôi bò, năm 2016, doanh thu từ chăn nuôi bò ghi nhận 3.465 tỷ đồng, chiếm 54% tổng doanh thu, trong khi lĩnh vực mía đường, bán bắp, mủ cao su chỉ ghi nhận 718,63 tỷ đồng, chiếm 11% tổng doanh thu. Vai trò của đàn bò lớn đến mức ông Đoàn Nguyên Đức từng bày tỏ thẳng thắn: “Năm nay, không có bò thì chúng tôi cũng… bò luôn”.

Sau đó, doanh thu chăn nuôi bò có dấu hiệu suy giảm, ông Đức tiếp tục chuyển dịch sang lĩnh vực trái cây với kỳ vọng, trái chanh leo sẽ tạo sự đột biến cho Công ty và thâm nhập được thị trường Trung Quốc, bên cạnh thanh long và chuối. Năm 2018, doanh thu bán trái cây đạt 2.897,28 tỷ đồng, chiếm 53,8% tổng doanh thu, doanh thu nuôi bò chỉ đạt 126,83 tỷ đồng, chiếm 2% tổng doanh thu. Tới năm 2020, HAGL ghi nhận doanh thu trái cây giảm 21,2% so với thời điểm năm 2018, đồng thời không ghi nhận doanh thu nuôi bò.

Trong năm 2022, doanh thu bán heo ghi nhận 1.697,2 tỷ đồng, chiếm 33,2% tổng doanh thu (cùng kỳ chiếm 26,6%); doanh thu bán trái cây là 2.155,7 tỷ đồng, chiếm 42,2% tổng doanh thu (cùng kỳ chiếm 47,8%)… Như vậy, doanh thu từ heo là động lực mới trong năm 2022, còn tỷ trọng doanh thu từ bán trái cây lại giảm.

Thời điểm dịch chuyển sang lĩnh vực chăn nuôi heo, ông Đoàn Nguyên Đức cho biết: “Tôi có thể khẳng định, HAGL đã sang trang mới và tỷ suất lợi nhuận của ngành nông nghiệp không hề thấp”. Ông cho biết thêm, đã mất ngủ khi có được công thức thức ăn từ chuối giúp heo mau lớn, giá thành thấp.

Theo kế hoạch, năm 2023, HAGL đưa ra thị trường 20 triệu con gà đi bộ ăn chuối, 1 triệu con heo ăn chuối, đồng thời phát triển mạnh thương hiệu Bapi Food - Heo ăn chuối với trên dưới 1.000 cửa hàng, trong đó 80% nhượng quyền. Tuy nhiên, sang năm 2023, HAGL cho biết, dừng kế hoạch “gà đi bộ ăn chuối”, đóng cửa 148/200 chuỗi bán lẻ heo ăn chuối (Bapi Food). Trong đó, HAGL chốt lại có 3 nghiệp vụ chính gồm chăn nuôi heo, trồng chuối và cây sầu riêng.

Hiện tại, HAGL có tổng diện tích trồng sầu riêng lên tới 1.200 ha và ước tính năm 2024, doanh số sầu riêng sẽ không nhỏ, chưa chắc vượt được trồng chuối, nhưng lợi nhuận có thể vượt. Đặc biệt, theo bầu Đức, với vườn sầu riêng diện tích 21 ha, chi phí chăm sóc bỏ ra 3,6 tỷ đồng, thì HAGL đang thu về 18 tỷ đồng, tương đương “1 đồng vốn 5 đồng lời”.

Sau khi tạo kỳ vọng mới với câu chuyện trồng sầu riêng “1 vốn 5 lời”, HAGL vừa chốt danh sách cổ đông thực hiện lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản, thời gian lấy ý kiến từ ngày 14/8 đến 27/9. Trong đó, đáng chú ý có nội dung xin ý kiến về phương án chào bán cổ phiếu riêng lẻ.

Công ty cho biết, sẽ chào bán 130 triệu cổ phiếu riêng lẻ với giá 10.000 đồng/cổ phiếu (cao hơn giá thị trường ngày 25/8 là 8.920 đồng/cổ phiếu) để huy động 1.300 tỷ đồng, đối tượng huy động là nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp và dự kiến triển khai sau khi Ủy ban Chứng khoán Nhà nước có văn bản chấp thuận.

Số tiền huy động, HAGL dự kiến dùng 700 tỷ đồng để bổ sung vốn lưu động và cơ cấu lại nợ cho công ty con là Công ty TNHH Hưng Thắng Lợi Gia Lai; 323 tỷ đồng thanh toán khoản nợ gốc và lãi trái phiếu do Công ty phát hành ngày 18/6/2012, mã trái phiếu HAG2012.300; và còn lại 277 tỷ đồng cơ cấu lại các khoản nợ vay tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong cho công ty con là Công ty cổ phần Gia Súc Lơ Pang.

Duy Bắc