Huấn luyện chu đáo, rèn luyện nghiêm túc

Tổ chức, điều hành huấn luyện chặt chẽ

Trao đổi với chúng tôi, Trung tướng Đậu Đình Toàn, Cục trưởng Cục Quân huấn, Bộ Tổng Tham mưu (BTTM), cho biết: "Năm 2018, các đơn vị trong toàn quân tiếp tục quán triệt, thực hiện có hiệu quả Nghị quyết 765-NQ/QUTW về nâng cao chất lượng huấn luyện giai đoạn 2013-2020 và những năm tiếp theo. Đây là năm thứ 5 toàn quân thực hiện nghị quyết và cũng là năm thứ 3 thực hiện huấn luyện theo giáo trình mới. Kết thúc 3 tháng huấn luyện CSM trong toàn quân cho thấy đã có sự đổi mới, chuyển biến rõ nét trong lãnh đạo, chỉ huy các cấp về tư duy nhận thức nhiệm vụ huấn luyện; công tác chỉ đạo, quản lý điều hành; nội dung, phương pháp và bảo đảm huấn luyện...".

Chúng tôi đã tiến hành khảo sát chất lượng huấn luyện CSM ở Sư đoàn 316 (Quân khu 2) sau khi đơn vị hoàn thành chương trình huấn luyện. Kết quả kiểm tra bắn súng tiểu liên AK bài 1 của các đơn vị thuộc sư đoàn đều đạt khá; ném lựu đạn, đánh thuốc nổ đạt giỏi, đơn vị an toàn tuyệt đối. Để đạt được kết quả này, trước khi bước vào huấn luyện, đơn vị đã chủ động chuẩn bị sớm, đầy đủ, chu đáo về mọi mặt, từ xây dựng kế hoạch, tập huấn cán bộ, soạn thảo giáo án, tổ chức thông qua giáo án và bồi dưỡng cán bộ, đến cơ sở vật chất, thao trường, bãi tập... Đại tá Vũ Kim Hà, Sư đoàn trưởng Sư đoàn 316, cho biết: "Chúng tôi luôn xác định công tác bồi dưỡng cán bộ là khâu then chốt, do đó đã tổ chức chặt chẽ việc tập huấn cho số cán bộ tham gia huấn luyện, tập trung vào nâng cao năng lực tổ chức quản lý, chỉ huy, phương pháp huấn luyện, chú trọng động tác mẫu và phương pháp tổ chức ôn luyện, bảo đảm chuẩn xác, khoa học, phù hợp với đối tượng CSM. Đơn vị cũng đã khắc phục dứt điểm khâu yếu, mặt yếu của những năm trước...".

Chiến sĩ Trung đoàn 95, Sư đoàn 325, Quân đoàn 2, huấn luyện gói buộc lượng nổ. Ảnh: DUY ĐÔNG

Còn tại Sư đoàn 5 (Quân khu 7), kết quả kiểm tra huấn luyện CSM năm 2018 có 100% khoa, mục đạt khá, giỏi, trong đó có 8/11 khoa, mục đạt giỏi. Một trong những kinh nghiệm được đơn vị rút ra là công tác huấn luyện được tổ chức cơ bản, thiết thực, vững chắc, cụ thể, tỉ mỉ ngay từ những ngày đầu, gắn với tổ chức tốt việc rút kinh nghiệm “đầu bờ” trong từng buổi học, giờ tập, qua đó khắc phục được ngay những hạn chế. Việc rút kinh nghiệm “đầu bờ” không chỉ thực hiện ở từng phân đội trên bãi tập mà cán bộ cấp trung, sư đoàn cũng phải thường xuyên đến dự, kiểm tra, rút kinh nghiệm trong từng buổi học, giờ học với cán bộ, chiến sĩ. Sự sâu sát của cấp trên đã khắc phục được hiện tượng cán bộ phân đội thiếu bám nắm bộ đội, đánh giá không chính xác kết quả học tập, rèn luyện của từng tập thể, từng chiến sĩ. Thực hiện phần việc này cũng giúp chỉ huy đơn vị nắm chắc tâm tư của bộ đội, kịp thời có biện pháp giáo dục, quản lý phù hợp đối với những trường hợp đặc biệt.

Thực tế công tác huấn luyện CSM tại các đơn vị thuộc Sư đoàn 325 (Quân đoàn 2), Sư đoàn 301 (Bộ tư lệnh Thủ đô Hà Nội), Sư đoàn 363 (Quân chủng Phòng không-Không quân)… cho thấy, các đơn vị đều kết hợp chặt chẽ giữa việc giảng dạy lý thuyết với thực hành động tác mẫu; sử dụng mô hình học cụ, tranh vẽ để minh họa khi phân tích nội dung giúp cho bộ đội dễ hiểu, dễ nhớ, nắm được bản chất của bài học. “Chúng tôi luôn chú trọng các bước luyện tập, sửa tập ở cấp tiểu đội, trung đội. Tăng cường kiểm tra, nắm chắc kỹ năng thực hành của từng người. Các trường hợp chưa nắm chắc nội dung, chưa thuần thục động tác thì phải có kế hoạch bồi dưỡng, huấn luyện bổ sung...” Thượng tá Nguyễn Thành Phố, Sư đoàn trưởng Sư đoàn 325, nêu kinh nghiệm.

Nhiều cách làm sáng tạo trong quản lý, rèn luyện bộ đội

Qua khảo sát chúng tôi nhận thấy, công tác quản lý huấn luyện CSM tại các đơn vị có nhiều biện pháp sáng tạo. Các đơn vị đều tăng cường bồi dưỡng về công tác nắm, quản lý, giải quyết tư tưởng cho đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp tiểu đội, trung đội, vì đây là đội ngũ trực tiếp thực hiện “4 cùng” với bộ đội (cùng ăn, cùng ở, cùng làm việc, cùng chia sẻ). Sự quan tâm tới từng chiến sĩ của đội ngũ cán bộ tạo mối đoàn kết, thân tình, giúp CSM yêu mến đơn vị, bớt đi cảm giác nhớ nhà, người thân, càng thêm gắn bó, xây dựng đơn vị.

Trung tá Hoàng Văn Vinh, Chính ủy Trung đoàn 18 (Sư đoàn 325) cho biết: Để quản lý tốt bộ đội, cấp ủy, chỉ huy đơn vị đã tăng cường bám nắm thao trường, có nhận xét hằng ngày, hằng tuần, đánh giá từng mặt mạnh, yếu để rút kinh nghiệm. Đơn vị cũng yêu cầu cán bộ các cấp phát huy tính chủ động, sáng tạo, không rập khuôn máy móc trong duy trì, quản lý, giáo dục bộ đội. Cán bộ cơ quan được cử xuống "ba cùng'' với các tiểu đoàn, đại đội trực thuộc để theo dõi nắm tình hình, giúp đơn vị xử lý các tình huống; đồng thời phát huy vai trò của tiểu đội trưởng, trung đội trưởng trong nắm bắt tư tưởng, động viên bộ đội.

Tìm hiểu tại Sư đoàn 301, chúng tôi được biết, đơn vị đã có nhiều cách làm cụ thể trong việc nắm, quản lý tư tưởng CSM. Trong đó đã chú trọng bồi dưỡng, nâng cao năng lực, trình độ cho đội ngũ cán bộ huấn luyện, nhất là đội ngũ cán bộ tiểu đội, trung đội trong việc quản lý, nắm tình hình tư tưởng CSM, tuyệt đối không "khoán trắng" cho cán bộ chính trị. Ngay từ ngày đầu tiếp nhận, cùng với việc lấy lý lịch trích ngang, đội ngũ cán bộ ở đơn vị trực tiếp đối thoại với CSM để CSM chia sẻ về hoàn cảnh gia đình, tâm tư, nguyện vọng... "Ngoài việc đăng ký sổ trích ngang theo quy định, mỗi cán bộ khung từ cán bộ tiểu đội đến đại đội đều có sổ tay cá nhân để đăng ký, ghi chép những đặc điểm, hoàn cảnh riêng của từng CSM để theo dõi, nắm chắc và kịp thời xử lý các biểu hiện tư tưởng nảy sinh"-Đại tá Trần Ngọc Anh, Phó chính ủy Sư đoàn 301 cho biết.

Bên cạnh việc quản lý, nắm chắc tình hình tư tưởng, việc tổ chức tốt các phong trào thi đua sẽ tạo động lực, thôi thúc CSM khắc phục khó khăn, phấn đấu vươn lên, hoàn thành nhiệm vụ được giao. Ở Trung đoàn 218, Sư đoàn 361, thời gian qua đã tổ chức cho hai phân đội huấn luyện CSM hội thao và giao lưu văn hóa văn nghệ vào ngày thứ bảy hằng tuần. Trong giao lưu có tổ chức trao thưởng cho các tập thể và cá nhân đạt thành tích cao trong huấn luyện, công tác. Đây thực sự là sân chơi bổ ích, là biện pháp tích cực để định hướng tư tưởng và hành động cho bộ đội.

Giai đoạn huấn luyện CSM là bước khởi đầu mang tính bản lề, tạo cơ sở hình thành kỹ năng quân sự, phẩm chất, bản lĩnh của từng quân nhân. Theo đánh giá của BTTM, thời gian qua các đơn vị trong toàn quân đã làm tốt nhiệm vụ huấn luyện CSM, bảo đảm cho các CSM có trình độ nhận thức nhất định về thực hiện nhiệm vụ. Đó là cơ sở để các đơn vị tiếp tục nâng cao chất lượng huấn luyện ở giai đoạn tiếp theo.

NGÔ DUY ĐÔNG