Kỳ tích mang tên Đại Hùng pha 3

1. Dự án phát triển mỏ Đại Hùng pha 3 do Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) làm chủ đầu tư, giữ vai trò then chốt trong việc duy trì sản lượng, nâng cao hệ số thu hồi và gia tăng hiệu quả kinh tế tại mỏ Đại Hùng. Không chỉ góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, dự án còn mở ra cơ hội tiếp tục thăm dò, mở rộng tại Lô 05.1(a) và các khu vực lân cận - một bước đi chiến lược trong bảo vệ chủ quyền biển đảo.

Hoạt động khai thác dầu khí tại mỏ Đại Hùng

Đối với PVEP, đặc biệt là Chi nhánh PVEP POC, đây không chỉ là một dự án phát triển mỏ thông thường, mà là dự án mang ý nghĩa sống còn. Suốt hơn 30 năm vận hành, mỏ Đại Hùng từng nhiều lần đối mặt nguy cơ phải đóng mỏ vì các khó khăn về kỹ thuật và kinh tế. Có thời điểm, các nhà đầu tư nước ngoài rút lui, để lại toàn bộ thiết bị cho Petrovietnam với giá tượng trưng chỉ 1 USD. Những giai đoạn giá dầu giảm sâu như 2015-2018, hay cao điểm đại dịch Covid-19, càng khiến phương án đóng mỏ được cân nhắc như một giải pháp bắt buộc.

Tuy nhiên, PVEP đã chọn con đường khó: kiên trì bám trụ, tối ưu chi phí, tìm giải pháp kỹ thuật để duy trì dòng chảy tài nguyên. Với sự đồng hành của các nhà thầu trong hệ sinh thái Petrovietnam, một chương trình đầu tư trị giá 400 triệu USD đã được triển khai để xây dựng giàn Đại Hùng 01, khoan các giếng khai thác và tiếp tục tận thu tài nguyên tại khu vực mỏ. Từ đó, pha 2, pha 3 của mỏ Đại Hùng lần lượt được phát triển. Hiện tại, PVEP/PVEP POC đang tiếp tục triển khai pha 4 với giàn Đại Hùng Nam (dự kiến đưa vào khai thác trong năm 2026).

Dự án Đại Hùng pha 3 chính thức đi vào khai thác vào ngày 8/5/2025, không chỉ đánh dấu một cột mốc kỹ thuật quan trọng, mà còn là minh chứng cho ý chí, bản lĩnh và nội lực của người lao động Petrovietnam. Từ một dự án từng đứng trước nguy cơ dừng khai thác, mỏ Đại Hùng nay đã bước vào một chu kỳ phát triển mới, tươi sáng hơn và đầy kỳ vọng.

Đại Hùng pha 3 không phải là dự án lớn nhất về quy mô hay trữ lượng, nhưng lại là biểu tượng rõ nét nhất cho nội lực Việt, khi toàn bộ quá trình từ thiết kế, chế tạo, thi công đến vận hành đều do các đơn vị trong hệ sinh thái Petrovietnam làm chủ.

Khoảnh khắc khai thác dòng dầu thương mại đầu tiên của dự án Đại Hùng pha 3 vào ngày 7/5/2025

Liên doanh Vietsovpetro với vai trò Tổng thầu EPCI, đã phối hợp chặt chẽ với các đối tác chiến lược trong Tập đoàn như Tổng công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) và Tổng công ty Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) không chỉ chia sẻ trách nhiệm, mà còn chia sẻ một mục tiêu chung: khẳng định nội lực Việt Nam trên một trong những công trình dầu khí biển sâu phức tạp nhất hiện nay.

Trong suốt quá trình triển khai, tập thể người lao động Petrovietnam, từ văn phòng đến giàn khoan, từ kỹ sư thiết kế đến thợ hàn công trình đã cùng nhau vượt qua hàng loạt thách thức chưa từng có tiền lệ. Bằng ý chí kiên cường, sự phối hợp đồng bộ và tinh thần làm chủ, họ đã đưa dự án Đại Hùng pha 3 về đích thành công, tạo nên một cột mốc đáng tự hào của Petrovietnam trong năm kỷ niệm 50 năm hình thành và phát triển.

2. Hành trình triển khai dự án cũng là một câu chuyện đặc biệt, bởi lẽ hiếm có dự án E&P nào mà khó khăn lại xuất hiện dồn dập ngay từ những bước khởi đầu như Đại Hùng pha 3. Ngay trong ngày Kế hoạch đại cương phát triển mỏ (ODP) được phê duyệt (ngày 11/3/2020) - cũng chính là thời điểm Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) tuyên bố Covid-19 là đại dịch toàn cầu. Ngay sau đó, dịch bệnh nhanh chóng lan rộng khắp thế giới, tác động đến hầu hết các quốc gia và làm tê liệt chuỗi cung ứng toàn cầu. Tại Việt Nam, ca nhiễm Covid-19 đầu tiên được ghi nhận vào ngày 23/1/2020, và sau đó là các đợt giãn cách xã hội kéo dài khiến mọi hoạt động sản xuất, thi công gần như “đóng băng”.

Dự án Đại Hùng pha 3 được triển khai trong giai đoạn đặc biệt khó khăn do ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19. (Ảnh: Hạ thủy chân đế giàn Đại Hùng 01)

Dự án Đại Hùng pha 3 chính thức được khởi công vào ngày 23/11/2022, trong bối cảnh thị trường năng lượng trong nước đang phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch Covid-19. Tuy nhiên, trên bình diện toàn cầu, đó vẫn là thời điểm thế giới tiếp tục chịu ảnh hưởng nặng nề từ chuỗi hệ lụy kéo dài: đứt gãy chuỗi cung ứng, vật tư - thiết bị khan hiếm, giá cước vận tải biển tăng phi mã... Đặc biệt, cuộc xung đột Nga - Ukraine và căng thẳng tại Trung Đông khiến nhiều tuyến hàng hải chiến lược như kênh đào Suez thường xuyên tắc nghẽn, buộc các thiết bị siêu trường, siêu trọng phải đi vòng qua Mũi Hảo Vọng, làm kéo dài thời gian và đội chi phí vận chuyển lên gấp nhiều lần.

Bên cạnh áp lực từ biến động toàn cầu, dự án còn đối mặt với những thách thức đặc thù của mỏ Đại Hùng - mỏ nước sâu, xa bờ, hạ tầng đã vận hành hơn 30 năm. Giàn FPU - cụm xử lý trung tâm của mỏ - đã cũ, đòi hỏi cải hoán phức tạp và tuân thủ tuyệt đối các tiêu chuẩn an toàn. Đặc biệt, sản phẩm của Đại Hùng pha 3 phải đưa về FPU qua hệ thống ống mềm công nghệ đặc chủng - chỉ một vài nhà sản xuất trên thế giới có thể chế tạo. Trong bối cảnh khan hiếm vật tư, việc đặt hàng và thi công đúng tiến độ là thách thức không nhỏ.

Cùng với đó, vị trí địa lý xa bờ khiến mọi hoạt động vận chuyển thiết bị, vật tư, nhân lực ra mỏ đều gặp khó khăn và tốn kém. Điều kiện thời tiết, thủy văn phức tạp trên Biển Đông, đặc biệt vào cao điểm gió mùa, tiếp tục gia tăng áp lực lên công tác huy động phương tiện và tổ chức thi công ngoài khơi.

Dù phải triển khai trong điều kiện đầy biến động và áp lực, PVEP/PVEP POC vẫn kiên định mục tiêu, linh hoạt trong tổ chức và quyết liệt trong hành động. Thay vì trông chờ vào các nguồn lực bên ngoài trong bối cảnh thị trường dịch vụ dầu khí toàn cầu khan hiếm, PVEP/PVEP POC đã chủ động tối ưu thiết kế, tái sử dụng hạ tầng có sẵn, nội địa hóa tối đa thiết bị và huy động nguồn lực kỹ thuật từ chính các đơn vị trong hệ sinh thái Petrovietnam.

Công tác thi công lắp đặt giàn WHP-DH01 thuộc dự án phát triển mỏ Đại Hùng pha 3

Từ việc lựa chọn phương án thi công phù hợp, điều phối chặt chẽ chuỗi cung ứng trong nước đến việc kiểm soát tiến độ, chất lượng tại công trường, mọi khâu đều được tổ chức bài bản, linh hoạt và sát sao. Chính tinh thần chủ động, quyết liệt ấy đã giúp tập thể cán bộ, kỹ sư và người lao động vượt qua mọi thử thách, đưa dự án Đại Hùng pha 3 về đích thành công, bảo đảm tiến độ, an toàn tuyệt đối và hiệu quả kinh tế trong bối cảnh nhiều biến động khó lường.

3. Thành công của dự án Đại Hùng pha 3 để lại nhiều bài học sâu sắc về tổ chức, phối hợp và làm chủ chuỗi phát triển mỏ trong điều kiện khó khăn. Thành công ấy là tổng hòa của nhiều yếu tố, từ sự chỉ đạo sát sao, sức mạnh hệ thống, sự đồng hành của các đối tác, đến bản lĩnh người lao động Petrovietnam.

Trước hết, dự án nhận được sự quan tâm, hỗ trợ kịp thời và xuyên suốt từ các cấp lãnh đạo - từ Chính phủ, Bộ Công Thương đến các cơ quan quản lý chuyên ngành. Đây là nguồn lực quan trọng về cơ chế, chính sách, đồng thời là chỗ dựa vững chắc giúp dự án duy trì đúng định hướng, tháo gỡ kịp thời các vướng mắc trong suốt quá trình triển khai.

Lãnh đạo Chính phủ, Petrovietnam, PVEP, PVEP POC thực hiện nghi thức đón dòng dầu thương mại đầu tiên từ dự án phát triển mỏ Đại Hùng pha 3, ngày 16/5/2025

Một yếu tố then chốt khác chính là sự thống nhất trong chỉ đạo và hành động giữa Petrovietnam, PVEP và PVEP POC. Ngay từ giai đoạn chuẩn bị, các bên đã xác định đây là dự án trọng điểm, cần tập trung toàn diện về nhân lực, vật lực và giải pháp. Chính tinh thần chủ động, quyết liệt và linh hoạt ấy đã giúp dự án xử lý hiệu quả các điểm nghẽn, từ thiết kế phát triển mỏ, khoan giếng, cải hoán FPU đến tổ chức vận hành và bảo đảm an toàn - sức khỏe - môi trường (HSE).

Cùng với đó là sức mạnh của chuỗi liên kết nội khối Petrovietnam. Tổng thầu Vietsovpetro cùng các đơn vị chủ lực như PV Drilling, PTSC… đã phối hợp chặt chẽ, phát huy thế mạnh chuyên môn, cùng chia sẻ trách nhiệm và hỗ trợ lẫn nhau trong mọi tình huống, ngay cả những thời điểm tưởng như không thể vượt qua. Đây chính là minh chứng sinh động cho hiệu quả của một hệ sinh thái Petrovietnam chủ động, gắn kết và tin cậy.

Nhưng trên tất cả, yếu tố quyết định thành công của Đại Hùng pha 3 chính là con người. 100% đội ngũ triển khai là người lao động Petrovietnam - những kỹ sư, công nhân, cán bộ kỹ thuật trưởng thành từ thực tiễn. Họ không chỉ làm chủ kỹ thuật, mà còn làm chủ tư duy tổ chức, giải pháp thi công, với tinh thần trách nhiệm và lòng kiên định giữa biển lớn.

Đại Hùng Pha 3 không chỉ là một dự án thành công về mặt kỹ thuật và hiệu quả về kinh tế, mà còn là minh chứng thuyết phục cho khả năng tổ chức, điều hành và làm chủ của người Việt trong lĩnh vực dầu khí biển sâu - một trong những lĩnh vực phức tạp nhất trong ngành công nghiệp năng lượng. Giữa những biến động toàn cầu, Đại Hùng pha 3 đã được triển khai và hoàn thành bằng chính bàn tay, khối óc, nội lực và niềm tin của tập thể người lao động Petrovietnam.

Và trong hành trình 50 năm đầy tự hào của Petrovietnam, Đại Hùng pha 3 xứng đáng là một dấu mốc đặc biệt - nơi nội lực được hun đúc thành sức mạnh, nơi khó khăn trở thành động lực, nơi khẳng định sâu sắc một điều: người Việt hoàn toàn có thể làm chủ biển sâu, làm chủ tương lai năng lượng.

L.Trúc