Làm gì để du lịch golf Việt Nam biến tiềm năng thành khả năng?

Golf ngày nay đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển du lịch cao cấp của nhiều quốc gia

Không còn là một môn thể thao, golf ngày nay đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển du lịch cao cấp của nhiều quốc gia châu Á. Ở Việt Nam, bước sang năm 2026, du lịch golf đang nổi lên như một trong những phân khúc hiếm hoi hội tụ đủ ba yếu tố: Giá trị kinh tế cao, khả năng định vị thương hiệu quốc gia và tính bền vững dài hạn.

Theo định hướng của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, du lịch golf được xác định là sản phẩm du lịch chiến lược, có khả năng đóng góp lớn cho mục tiêu nâng cao giá trị gia tăng của toàn ngành. Con số không nói dối, doanh thu từ du lịch golf Việt Nam được ước tính đạt khoảng 600 triệu USD vào năm 2022, và được cho chạm mốc 1 tỷ USD vào năm 2025, tương đương khoảng 8-10% tổng doanh thu du lịch quốc gia.

Trong bối cảnh đó, năm 2026 được xem là năm bản lề: Giai đoạn chuyển từ “định vị tiềm năng” sang “kiểm chứng năng lực thực thi”.

Khi du lịch golf trở thành chiến lược quốc gia

Trên bản đồ du lịch thế giới, golf từ lâu đã vượt khỏi khuôn khổ của một môn thể thao giải trí. Theo các báo cáo thị trường quốc tế, quy mô du lịch golf toàn cầu năm 2024 ước đạt hơn 25 tỷ USD, và dự báo sẽ tăng lên khoảng 42 tỷ USD vào năm 2030. Điều đáng chú ý là nhóm du khách golf luôn nằm trong phân khúc chi tiêu cao nhất, với mức chi tiêu trung bình cao gấp 5 đến 6 lần khách du lịch thông thường, thời gian lưu trú dài và khả năng quay lại cao.

Nhận thức rõ xu hướng này, Việt Nam đã sớm đưa du lịch golf vào chiến lược phát triển dài hạn. Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch không chỉ coi golf là một sản phẩm bổ trợ, mà xác định đây là một cấu phần quan trọng trong hệ sinh thái du lịch cao cấp, gắn với nghỉ dưỡng, bất động sản, văn hóa và quảng bá hình ảnh quốc gia.

Golf cần được đặt đúng vị trí trong chuỗi trải nghiệm du lịch cao cấp

Việc tiếp tục bổ nhiệm huyền thoại golf thế giới Greg Norman làm Đại sứ Du lịch Việt Nam giai đoạn 2025–2030 không đơn thuần mang ý nghĩa biểu tượng. Đây là một thông điệp chiến lược: Việt Nam muốn xuất hiện rõ nét hơn trên bản đồ du lịch golf quốc tế, đặc biệt tại các thị trường Mỹ, châu Âu, Úc và Đông Bắc Á, nơi golf không chỉ là thể thao, mà là một phong cách sống.

Song song với đó, tại nhiều diễn đàn chuyên ngành, lãnh đạo Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch nhấn mạnh tầm nhìn phát triển du lịch golf đến năm 2030 theo hướng cao cấp - bền vững - gắn với bản sắc, nhưng tránh phát triển nóng hoặc tách rời khỏi quy hoạch tổng thể du lịch và môi trường.

Ở cấp địa phương, một số Sở Du lịch đã bắt đầu đưa golf vào chiến lược phát triển dài hạn. Quảng Ninh, chẳng hạn, đặt mục tiêu hình thành cụm điểm đến du lịch golf phía Bắc, kết nối sân golf với du lịch di sản, nghỉ dưỡng biển và dịch vụ cao cấp. Đà Nẵng, Khánh Hòa, Lâm Đồng... cũng đang theo đuổi mô hình tương tự, coi golf là “mỏ neo” giữ chân nhóm khách có mức chi tiêu cao.

Tiềm năng lớn, nhưng chưa được chuyển hóa trọn vẹn

Tuy nhiên, giữa định hướng và thực tế triển khai, vẫn còn một khoảng trống không nhỏ.

Xét về điều kiện tự nhiên và hạ tầng, Việt Nam đang sở hữu nhiều lợi thế hiếm có. Đến cuối năm 2025, cả nước có hơn 80 sân golf đạt tiêu chuẩn quốc tế, phân bổ tương đối đồng đều từ Bắc vào Nam, nhiều sân được thiết kế bởi các tên tuổi hàng đầu thế giới, nằm trong những khu vực có cảnh quan đặc sắc.

Về mặt kinh tế, du lịch golf được xem là một trong những phân khúc có hiệu quả khai thác cao nhất trên mỗi lượt khách. Không chỉ chi tiêu cho vòng golf, du khách còn sử dụng các dịch vụ lưu trú cao cấp, ẩm thực, mua sắm, spa, và trải nghiệm văn hóa. Điều này lý giải vì sao ngành du lịch đặt kỳ vọng lớn vào mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD từ golf.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy golf và du lịch tại Việt Nam vẫn đang vận hành song song nhiều hơn là song hành. Phần lớn các sân golf hiện nay vẫn tập trung phục vụ người chơi trong nước hoặc khách quốc tế đến chơi lẻ, thay vì trở thành hạt nhân của những sản phẩm du lịch golf trọn gói.

Ông Trịnh Tâm, một nhà tổ chức golf chuyên nghiệp nhận định:“Việt Nam có nhiều sân đẹp, nhưng câu chuyện du lịch golf vẫn còn rời rạc. Golf chưa được kể như một hành trình trải nghiệm, mà mới dừng ở từng điểm đến đơn lẻ”.

Ở góc độ doanh nghiệp, bà Phan Tuyết - Công ty Focus Group, đơn vị kinh doanh, phát triển dịch vụ du lịch golf, cho rằng điểm nghẽn lớn nhất hiện nay không nằm ở số lượng sân golf, mà ở khả năng kết nối dịch vụ: “Khách quốc tế không chỉ hỏi sân golf đẹp hay không, mà họ cần cả một hành trình - từ bay, nghỉ dưỡng, trải nghiệm văn hóa đến chất lượng dịch vụ đồng bộ. Nếu không ‘đóng gói’ được sản phẩm, rất khó cạnh tranh với Thái Lan hay Hàn Quốc”.

Một vấn đề khác là nguồn nhân lực du lịch golf chuyên nghiệp. Du lịch golf không chỉ cần caddie giỏi, mà cần đội ngũ điều hành tour, quản lý lưu trú, dịch vụ chăm sóc khách cao cấp hiểu rõ đặc thù của nhóm khách này. Đây vẫn là điểm yếu của nhiều địa phương, nhất là những nơi đang muốn phát triển nhanh du lịch golf.

Làm gì để du lịch golf Việt Nam đi từ tiềm năng đến khả năng?

Bước vào giai đoạn 2026-2030, bài toán đặt ra cho du lịch golf Việt Nam không còn nằm ở việc mở thêm bao nhiêu sân, mà ở cách tổ chức và khai thác giá trị một cách tổng thể. Để golf thực sự trở thành lợi thế cạnh tranh, cần một chiến lược dài hơi, thay vì những nỗ lực rời rạc, manh mún như thời gian qua.

Trước hết, golf cần được đặt đúng vị trí trong chuỗi trải nghiệm du lịch cao cấp, thay vì tồn tại như một sản phẩm đơn lẻ. Một tour golf hấp dẫn không chỉ dừng ở 18 hố, mà phải được thiết kế như một hành trình trọn vẹn, kết nối giữa sân golf, nghỉ dưỡng, ẩm thực, văn hóa bản địa và những trải nghiệm đặc trưng của từng vùng miền. Đây chính là cách nhiều điểm đến golf thành công trong khu vực đã làm, qua đó kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng đáng kể mức chi tiêu của du khách.

Tiềm năng của du lịch golf lớn, nhưng chưa được chuyển hóa trọn vẹn

Song song đó, du lịch golf cần được quy hoạch theo mô hình điểm đến theo vùng, thay vì phát triển rải rác, thiếu liên kết. Việc hình thành các cụm du lịch golf tại Bắc Bộ, Trung Bộ hay Nam Bộ, mỗi vùng mang một bản sắc riêng, kết nối nhiều sân golf với các điểm du lịch lân cận không chỉ giúp tạo ra sản phẩm đủ lớn cho thị trường quốc tế, mà còn phù hợp với định hướng phát triển du lịch theo vùng và liên kết địa phương mà Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch đang theo đuổi.

Một yếu tố then chốt khác là chất lượng nhân lực và tiêu chuẩn dịch vụ. Du lịch golf hướng đến phân khúc khách cao cấp, đồng nghĩa với yêu cầu rất cao về dịch vụ. Việc đào tạo không thể chỉ dừng trong phạm vi sân golf, mà cần mở rộng ra toàn bộ hệ sinh thái xung quanh, từ lưu trú, ẩm thực đến điều hành tour và chăm sóc khách hàng, để đáp ứng chuẩn mực quốc tế.

Ở góc độ thị trường, quảng bá du lịch golf cần có trọng tâm và chiều sâu. Golf là phân khúc hẹp nhưng giá trị lớn, vì vậy việc quảng bá dàn trải sẽ khó mang lại hiệu quả. Thay vào đó, Việt Nam cần tập trung vào các thị trường trọng điểm, kết hợp vai trò của đại sứ du lịch, các sự kiện golf quốc tế và hợp tác với những tổ chức, hiệp hội golf uy tín để định vị rõ hình ảnh điểm đến golf Việt Nam trên bản đồ thế giới.

Ngoài ra, không thể thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, các sở địa phương và cộng đồng doanh nghiệp trong ngành. Nhà nước giữ vai trò định hướng, xây dựng khung chính sách và quy hoạch, trong khi doanh nghiệp là lực lượng trực tiếp sáng tạo, tổ chức và vận hành sản phẩm.

Gia An