Luồng gió mới trên nghị trường và triết lý 'phụng sự' của doanh nhân trẻ nhất HĐND TP. Hà Nội
Là gương mặt doanh nhân trẻ nhất trúng cử HĐND TP. Hà Nội, mang trong mình tư duy quản trị hiện đại, Phó chủ tịch T&T Group Đỗ Vinh Quang tiếp nhận vai trò mới với 'sức trẻ' và tinh thần 'phụng sự'.
Xung lực từ "người đại diện" thế hệ mới
Trong danh sách các đại biểu HĐND TP. Hà Nội nhiệm kỳ 2026 - 2031, cái tên Đỗ Vinh Quang gây chú ý đặc biệt, không chỉ bởi danh xưng "con trai bầu Hiển" hay vị trí lãnh đạo chủ chốt tại Tập đoàn T&T Group, mà còn bởi ông là doanh nhân trẻ tuổi nhất trúng cử của Thủ đô.
Ông Quang đại diện cho thế hệ doanh nhân F2, những người được đào tạo bài bản, có năng lực kinh doanh, tư duy quản trị hiện đại, luôn đau đáu với tinh thần phụng sự sự phát triển của đất nước.
Nếu so sánh với nhiều nhiệm kỳ trước, cơ cấu đại biểu HĐND thành phố chủ yếu ưu tiên lựa chọn những người có bề dày công tác, trải qua nhiều vị trí quản lý nhà nước quan trọng và trưởng thành trong chu kỳ kinh tế trước đó, thì sự xuất hiện của những doanh nhân trẻ tuổi như ông Quang được ví như một "luồng gió mới" cho nghị trường.
Thay vì cách tiếp cận chính sách ưu tiên tính ổn định, an toàn, đôi khi có "độ trễ" nhất định trong việc nắm bắt các xu hướng phát triển mới, tiếng nói mới của sự trẻ trung, thực chiến trên thương trường được kỳ vọng sẽ tạo ra những cú hích mang tính đột phá cho sự phát triển của Thủ đô.
Ở đó, sự hiện diện của những đại biểu trẻ tuổi trong cơ quan dân cử không đơn thuần là sự chuyển giao thế hệ, mà còn là yếu tố then chốt mang lại "xung lực" mới cho các quyết sách mang tính chiến lược trong phát triển.
Trong bối cảnh TP. Hà Nội đang chứng kiến sự thay đổi mạnh mẽ với quy hoạch Thủ đô tầm nhìn 100 năm, nhiều định hướng mới được đưa ra để giải quyết những “bài toán lớn” có tính liên ngành như giao thông, môi trường, đô thị hay chuyển đổi số, những "làn gió mới" ấy càng có ý nghĩa quan trọng.
Yêu cầu đặt ra không chỉ là giải quyết từng việc cụ thể, mà là tìm ra những giải pháp có tính tổng thể và khả năng triển khai lâu dài, vì sự phát triển chung của thành phố.
Bản thân ông Quang cũng luôn ý thức rằng, trách nghiệm được đặt trên vai là rất lớn. Người đại biểu dân cử cần tham gia thảo luận và góp ý chính sách trên cơ sở dữ liệu, đánh giá tác động và tính khả thi, thay vì chỉ dừng lại ở định hướng.

Ông Đỗ Vinh Quang, Phó Chủ tịch T&T Group. Ảnh: NVCC
Đồng thời, với lợi thế của "sức trẻ", người đại biểu cần chủ động đi trước, tiếp cận nhanh với các tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, với tư duy mở, khả năng thích ứng nhanh và tinh thần sẵn sàng thử nghiệm những cách làm mới, dám thay đổi trong khuôn khổ cho phép.
Đây cũng là hướng tiếp cận phù hợp với tinh thần Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị, trong đó xác định phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia là đột phá quan trọng hàng đầu, là động lực chính cho tăng trưởng, đưa đất nước phát triển bứt phá, giàu mạnh trong kỷ nguyên mới.
Quan trọng hơn, với ông Quang, việc tiếp cận cái mới thay vì chạy theo xu hướng, cần đi cùng với sự chọn lọc, đánh giá kỹ lưỡng và gắn với điều kiện thực tiễn của địa phương.
"Sức trẻ, nếu được đặt đúng vai và phát huy đúng cách sẽ không chỉ còn là yếu tố phụ trợ, mà trở thành động lực rút ngắn khoảng cách giữa ý tưởng chính sách và khả năng triển khai trong thực tế, qua đó tạo ra những thay đổi rõ nét và bền vững trong đời sống kinh tế – xã hội", ông Quang nhìn nhận.
Đáng chú ý, không chỉ đại diện cho thế hệ trẻ của Thủ đô, ông Quang còn là người đại diện của khối doanh nghiệp tư nhân, thực hiện sứ mệnh “cầu nối hai chiều” giữa khu vực doanh nghiệp và cơ quan hoạch định chính sách, mang hơi thở thực tiễn của hoạt động kinh doanh vào nghị trường.
"Sức trẻ, nếu được đặt đúng vai và phát huy đúng cách sẽ không chỉ còn là yếu tố phụ trợ, mà trở thành động lực rút ngắn khoảng cách giữa ý tưởng chính sách và khả năng triển khai trong thực tế, qua đó tạo ra những thay đổi rõ nét và bền vững trong đời sống kinh tế – xã hội", ông Quang nhìn nhận.
Ông Đỗ Vinh Quang
Phó Chủ tịch T&T Group
Từ việc điều hành Vietravel Airlines, giữa những biến động khốc liệt của giá nhiên liệu và chuỗi cung ứng toàn cầu, đến việc quản trị một đội bóng đá đòi hỏi tính kỷ luật sắt đá và tốc độ ra quyết định nhanh chóng..., tất cả đã rèn giũa trong ông bề dày kinh nghiệm và bản lĩnh ứng phó với rủi ro.
Chính những trải nghiệm khắc nghiệt trên thương trường ấy đã giúp ông một cái nhìn nhất quán rằng, chính sách không nằm ở câu chữ, mà nằm ở khả năng triển khai.
Bên cạnh đó, từ thực tiễn hoạt động của cộng đồng doanh nghiệp, ông Quang nhận thấy khu vực kinh tế tư nhân, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa, vẫn đang gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn lực phát triển như vốn, đất đai, mặt bằng sản xuất, đồng thời chịu áp lực về chi phí và thủ tục hành chính. Đây cũng là những vấn đề mà nhiều doanh nghiệp tại địa phương đang rất quan tâm khi muốn mở rộng sản xuất và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.
Với những kinh nghiệm thực tế đó, tại nghị trường, ông Quang giống như "người phiên dịch", phản ánh trung thực những khó khăn từ doanh nghiệp và người dân, tham gia đóng góp các đề xuất có tính khả thi, đồng thời nhìn vào kết quả triển khai trong thực tế, để kịp thời điều chỉnh.
Ông Quang cho rằng, thông qua quá trình triển khai thực tế, doanh nghiệp có trách nhiệm đóng góp ý kiến, phản biện chính sách, giúp hoàn thiện môi trường đầu tư theo hướng sát thực tế hơn.
Khi thể chế và thực tiễn vận hành được kết nối chặt chẽ, khu vực kinh tế tư nhân sẽ có điều kiện hình thành những doanh nghiệp đủ tầm và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Qua đó đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Tinh thần "phụng sự từ tâm" mang lại lợi ích cho nhân dân
Khi được hỏi về dấu ấn muốn để lại trong nhiệm kỳ 2026 - 2031, ông Quang không nhắc đến những điều to lớn, mang tính biểu tượng hay hô hào khẩu hiệu, ông xác định làm tốt vai trò của mình theo cách thực chất nhất.
Ở đó, các vấn đề cụ thể của người dân cần được giải quyết đến cùng, những vướng mắc được sớm tháo gỡ kịp thời, các chính sách cần thực sự đi vào cuộc sống và tạo ra những thay đổi tích cực đối với đời sống của người dân.
Đơn cử như tại các xã Quang Minh, Mê Linh, Tiến Thắng, Yên Lãng nơi ông Quang ứng cử, ông nhận thấy, địa phương đang có nhiều điều kiện để phát triển, với các khu công nghiệp, hạ tầng và quá trình đô thị hóa diễn ra nhanh. Tuy nhiên để những tiềm năng đó "chuyển động" và thực sự tạo ra giá trị, vẫn còn những vấn đề rất cụ thể cần tháo gỡ, như đầu ra cho sản xuất, khả năng tham gia chuỗi của doanh nghiệp địa phương, hay các vướng mắc liên quan đến đất đai và thủ tục.
Chính vì vậy, trong nhiệm kỳ của mình, ông Quang xác định sẽ tập trung nghiên cứu, đề xuất định hướng phát triển các địa phương theo hướng chuyển dịch cơ cấu theo hướng công nghiệp - dịch vụ.
Trong đó, các khu công nghiệp và cụm công nghiệp sẽ đóng vai trò quan trọng trong sản xuất. Đi cùng với đó là yêu cầu cao hơn về chất lượng môi trường cũng như khả năng doanh nghiệp được tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.
Ông cho rằng, nếu không đáp ứng được các tiêu chuẩn này, doanh nghiệp địa phương rất dễ bị đứng ngoài chuỗi, và người lao động cũng sẽ mất đi cơ hội việc làm ổn định.
Trong vai trò Phó chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP. Hà Nội (HANOISME), ông đang lên kế hoạch kết nối, hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa phương từng bước nâng tiêu chuẩn sản xuất, qua đó có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của các khu công nghiệp, tạo thêm việc làm tại chỗ cho người dân.
Trong lĩnh vực nông nghiệp, ông hướng tới các giải pháp nhằm nâng cao giá trị sản phẩm thông qua việc chuẩn hóa quy trình sản xuất, áp dụng truy xuất nguồn gốc, xây dựng thương hiệu và kết nối với các kênh phân phối. Mục tiêu là giúp người dân chuyển từ sản xuất đơn thuần sang phát triển sản phẩm có giá trị, qua đó nâng cao thu nhập một cách bền vững.
Tôi đang lên kế hoạch kết nối, hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa phương từng bước nâng tiêu chuẩn sản xuất, qua đó có thể tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của các khu công nghiệp, tạo thêm việc làm tại chỗ cho người dân.
Ông Đỗ Vinh Quang
Phó Chủ tịch T&T Group
Đơn cử như ở địa bàn huyện Mê Linh (cũ), nông nghiệp vẫn chỉ dừng ở canh tác thuần túy, các khâu như chế biến, tiêu thụ, xây dựng thương hiệu… vẫn còn hạn chế. Điều này khiến giá trị gia tăng của sản phẩm nông nghiệp chưa cao, đầu ra sản phẩm chưa thực sự ổn định.
Trong khi đó, nếu không kết nối được với doanh nghiệp và thị trường, sản xuất dù có tốt đến đâu cũng khó nâng được giá trị. Chính vì vậy, thông qua mạng lưới của HANOISME, ông Quang sẽ hỗ trợ kết nối các hợp tác xã tại địa phương với các doanh nghiệp trong lĩnh vực chế biến, phân phối để hình thành các chuỗi từ sản xuất đến tiêu thụ.
Ngoài ra, với vai trò ở T&T Group, tập đoàn kinh tế hoạt động đa ngành với mạng lưới đối tác, khách hàng trong nước và quốc tế rất lớn, ông Quang cũng đang lên kế hoạch kết nối, giới thiệu các đối tác phù hợp để tham gia vào các mô hình liên kết này, trên cơ sở hài hòa lợi ích giữa các bên và phù hợp với nhu cầu thực tế của địa phương.
Khi những yếu tố này được cải thiện, người dân sẽ có việc làm ổn định hơn, thu nhập tốt hơn và có điều kiện phát triển lâu dài. Đồng thời, cộng đồng doanh nghiệp, trong đó có khu vực kinh tế tư nhân, cũng sẽ có thêm dư địa để mở rộng phát triển, qua đó tiếp tục đóng góp trở lại cho sự phát triển chung của địa phương.
Với ông Quang, đó chính là những giá trị cụ thể, bền vững và cũng là dấu ấn chính sách rõ ràng nhất mà ông muốn để lại trong nhiệm kỳ của mình.
Mong muốn đó xuất phát từ triết lý “Phụng sự từ Tâm” mà ông được kế thừa từ gia đình và các thế hệ doanh nhân đi trước, những người luôn đặt lợi ích của cộng đồng song hành với sự phát triển của doanh nghiệp.
Khi bắt tay vào nhiệm vụ đại biểu HĐND TP. Hà Nội, ông càng hiểu rõ hơn rằng, “phụng sự” không chỉ là hoàn thành phần việc được giao, mà luôn lấy người dân làm trung tâm của mọi suy nghĩ và hành động; luôn đặt mình vào vị trí của người dân để nhìn nhận vấn đề từ phía những người chịu tác động trực tiếp của chính sách, mang lại lợi ích cao nhất cho họ.
Cách tiếp cận này cũng chính là định hướng phát triển, kiến tạo hệ sinh thái đầu tư đa ngành dựa trên bốn trụ cột: Thể chế – Con người – Khách hàng – Công nghệ mà T&T Group luôn theo đuổi.
Trong đó, con người là chủ thể, khách hàng là trọng tâm, và sự phát triển của doanh nghiệp luôn gắn liền với chiến lược phát triển kinh tế quốc gia. Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều hướng tới việc tạo ra giá trị thiết thực, nâng cao chất lượng sống và mở rộng cơ hội phát triển cho người dân, vì sự phát triển chung của đất nước.











