Nâng cao chất lượng huấn luyện lực lượng dự bị động viên

Thích ứng với cơ chế quản lý mới, Trung đoàn 1 (Sư đoàn 8) đã số hóa dữ liệu QNDB để thay thế hồ sơ giấy, giúp quản lý hiệu quả và cập nhật kịp thời.

Trung đoàn 1, Sư đoàn 8 tổ chức huấn luyện điều lệnh cho cán bộ khung B.

Đơn vị cũng lập các nhóm: Zalo, Qime để kết nối trực tiếp với từng quân nhân giúp nắm bắt biến động quân số nhanh chóng, xuyên suốt.

“Chúng tôi bám sát cơ sở theo phương châm “Đơn vị bám địa bàn, địa bàn bám dân”; phối hợp chặt chẽ với Ban Chỉ huy Quân sự cấp xã quản lý nguồn QNDB toàn diện từ phúc tra, nắm nguồn đến chi trả phụ cấp và sinh hoạt tư tưởng hàng quý.

Qua đó, giúp đơn vị nắm chắc tâm tư, nguyện vọng của anh em, để có biện pháp động viên kịp thời, hiệu quả”, Trung tá Phạm Văn Phước, Phó Trung đoàn trưởng, Tham mưu trưởng Trung đoàn 1 chia sẻ.

Tiểu đoàn 25, Phòng Hậu cần - Kỹ thuật đảm nhiệm quản lý, huấn luyện DBĐV thuộc xã Giao Long, tỉnh Vĩnh Long.

Mặc dù có sự thay đổi về cơ chế quản lý nguồn khi thực hiện chính quyền địa phương 2 cấp nhưng Sư đoàn 8 đã chủ động trong công tác huấn luyện dự bị động viên (DBĐV) theo phương châm “Cơ bản, thiết thực, hiệu quả”. Bằng việc kết hợp chặt chẽ giữa huấn luyện quân sự với giáo dục chính trị và đẩy mạnh chuyển đổi số, đơn vị đã duy trì tỷ lệ sắp xếp quân số đạt 99,92%, quân nhân dự bị (QNDB) nắm chắc kỹ, chiến thuật, thực hiện nhiệm vụ khi có lệnh huy động. Đây là đòn bẩy quan trọng xây dựng lực lượng DBĐV vững mạnh, chất lượng, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Đơn vị gặp khó khăn do phần lớn QNDB đi làm ăn xa, thường xuyên thay đổi nơi cư trú.

Bên cạnh đó, dữ liệu quản lý giữa cấp xã và tỉnh chưa đồng bộ, thiếu cập nhật gây ảnh hưởng đến hiệu quả gọi tập trung và sẵn sàng động viên.

Trung tá Võ Chí Cường, Chính trị viên Tiểu đoàn 25 chia sẻ: “Để quản lý chặt chẽ nguồn QNDB thường xuyên biến động, chúng tôi chủ động phối hợp Ban Chỉ huy Quân sự cấp xã nắm chắc từng hộ gia đình, từng lao động đi làm ăn xa.

Song song đó, đơn vị và địa phương thực hiện tốt chính sách hậu phương Quân đội, bảo đảm chế độ kịp thời, minh bạch. Đây chính là sợi dây liên kết bền chặt để QNDB dù đi làm xa vẫn sẵn sàng nhận nhiệm vụ khi có lệnh”.

Theo Thượng tá Nguyễn Văn Lên, Phó Sư đoàn trưởng, Tham mưu trưởng Sư đoàn 8, phát huy vai trò của cấp ủy, chỉ huy các cấp trong lãnh đạo, chỉ đạo phối hợp với cấp ủy, chính quyền và cơ quan quân sự địa phương thực hiện đúng quy trình các bước từ phúc tra, huấn luyện, rèn luyện, nắm nguồn đến tổ chức đăng ký quản lý, theo dõi tại địa phương.

“Để kịp thời tháo gỡ khó khăn, đơn vị đã chỉ đạo cơ quan chuyên môn bám sát địa bàn ngay sau khi địa phương sáp nhập; chủ động rà soát, đối chiếu và cập nhật biến động hồ sơ, đảm bảo quân số tham gia huấn luyện cao nhất”, Thượng tá Nguyễn Văn Lên cho biết.

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HUẤN LUYỆN

Để đáp ứng yêu cầu của chiến tranh hiện đại, việc đổi mới huấn luyện là yêu cầu cấp thiết đối với mọi lực lượng, từ thường trực đến DBĐV. Vì vậy, Sư đoàn 8 quyết tâm thực hiện đồng bộ các giải pháp, sát thực tế nâng cao khả năng sẵn sàng chiến đấu.

Các Tiểu đoàn trực thuộc Sư đoàn 8 tổ chức tiếp nhận quân nhân dự bị năm 2025.

Trung tá Lê Trung Đỉnh, Tiểu đoàn trưởng Tiểu đoàn 1, Trung đoàn 1, cho biết: “Trước khi huấn luyện, đơn vị tổ chức tập huấn, bồi dưỡng, cập nhật tài liệu, phương pháp quản lý, duy trì luyện tập cán bộ khung A, khung B.

Chuẩn bị đầy đủ tài liệu, các loại mẫu biểu bảo đảm cho nhiệm vụ phúc tra nắm nguồn; nhất là hệ thống bài giảng, mô hình học cụ, thao trường bãi tập.

Nhờ coi trọng huấn luyện đồng bộ, chuyên sâu, bảo đảm huấn luyện toàn diện giữa chỉ huy, cơ quan và đơn vị, giữa bộ binh với binh chủng, giữa khả năng cơ động và xử lý các tình huống”.

Trung tá Phạm Minh Thắng, Tiểu đoàn trưởng Tiểu đoàn 17, Phòng Tham mưu cho biết: “Trên cơ sở nội dung tập huấn của Quân khu về những điểm mới trong công tác huấn luyện, chúng tôi xây dựng bài giảng sát tình huống tác chiến hiện đại và đặc thù địa bàn.

Xác định đổi mới trong huấn luyện là yêu cầu cấp thiết đối với mọi lực lượng, từ thường trực đến dự bị động viên.

Ngoài giáo dục bản lĩnh chính trị, ý chí quyết tâm, chúng tôi truyền thụ cho anh em vận dụng linh hoạt nghệ thuật quân sự như: Lối đánh hiểm, lấy ít địch nhiều, tận dụng tối đa lợi thế địa hình và vũ khí trang bị để tác chiến”.

Thượng tá Nguyễn Văn Vũ, Trung đoàn trưởng Trung đoàn 2 trao đổi: “Chúng tôi phối hợp Ban Chỉ huy phòng thủ khu vực giữ vai trò đầu mối trong chỉ đạo, điều phối nhiệm vụ huấn luyện DBĐV.

Qua đó, giúp đơn vị sắp xếp QNDB đúng chuyên nghiệp quân sự, phát huy tối đa sở trường của từng cá nhân trong huấn luyện. Đồng thời, thiết lập cơ chế phối hợp “Ba bên” (đơn vị - chính quyền - doanh nghiệp) chặt chẽ, giúp đồng bộ hóa lịch huấn luyện với nhịp độ sản xuất kinh doanh. Từ đó, giúp công tác điều động sẽ đạt hiệu quả nhất, tránh tình trạng chồng chéo hoặc bỏ sót nguồn”.

Công tác huấn luyện DBĐV hiện nay cần tập trung vào việc hệ thống lại kiến thức cũ kết hợp cập nhật nội dung mới.

Thượng tá Nguyễn Văn Lên nhấn mạnh: “Thời gian tới, chúng tôi cụ thể hóa các chỉ thị, quy định mới bằng những giải pháp đột phá như tập trung xây dựng đề án huấn luyện sát thực tiễn; quy hoạch đồng bộ hệ thống thao trường và trang thiết bị kỹ thuật hiện đại; đồng thời, đổi mới cơ chế phối hợp, huy động nguồn lực; thực hiện hiệu quả chính sách hậu phương Quân đội, đảm bảo quyền lợi để 100% QNDB an tâm tư tưởng, nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ huấn luyện”.

Trong bối cảnh thực hiện chính quyền địa phương 2 cấp, việc nâng cao hiệu quả quản lý, huấn luyện DBĐV tại Sư đoàn 8 đóng vai trò quan trọng nhằm duy trì lực lượng dự bị đảm bảo khả năng sẵn sàng chiến đấu cao tạo ra “cánh tay nối dài” giúp chính quyền, cơ quan quân sự địa phương ứng phó linh hoạt, kịp thời trước các tình huống khẩn cấp; đồng thời, gắn kết chặt chẽ phát triển kinh tế với củng cố quốc phòng, xây dựng “thế trận lòng dân” vững chắc.

Đây không chỉ là nhiệm vụ quốc phòng mà còn là yêu cầu khách quan đảm bảo sự ổn định và phát triển lực lượng bền vững trong tình hình mới.

HUỲNH PHONG