Ngành xây dựng Việt Nam mở rộng, Coteccons đón cơ hội 20 năm tới

Mở đầu buổi chia sẻ, Chủ tịch Bolat Duisenov đã chia sẻ bức tranh về ngành xây dựng và chiến lược đầu tư ra nước ngoài của Công ty.

Đầu tiên, xu hướng đô thị hóa đang diễn ra nhanh chóng tại Việt Nam, mức độ đô thị hóa đã đạt 40% (cùng thời điểm này mức đô thị hóa của Trung Quốc đang là 66%), mức này tương đương với mức đô thị hóa của Trung Quốc năm 2004. Ước tính tới năm 2032, mức độ đô thị hóa tại Việt Nam dự kiến lên 50%, vì vậy kỳ vọng xu hướng đô thị hóa của Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh trong 20 năm tiếp theo.

Việc đô thị hóa không chỉ hình thành khu vực thành thị mà còn cả phát triển đường xá, sân bay, trường học, bệnh viện…, để hình dung 10-15 năm tới của Việt Nam, nhà đầu tư hãy nhìn sang Trung Quốc, đây sẽ là bối cảnh đô thị hóa của Việt Nam trong tương lai.

Vì vậy, ông Bolat Duisenov rất lạc quan trong 10-20 năm tới trong ngành xây dựng, đây sẽ là cơ hội cho các kỹ sư của Coteccons có nhiều dự án, nhiều thử thách mới trong tương lai.

Thứ hai, Việt Nam có dân số trẻ, lao động kỹ thuật cao ngày càng nhiều, Việt Nam cũng có lợi thế vị trí địa lý phát triển lĩnh vực logistics và Chính phủ đang tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, vì vậy ngành công nghiệp cao đang được chú trọng phát triển.

Trong đó, dòng vốn FDI vào Việt Nam đang có tới 60% tập trung vào lĩnh vực công nghiệp cao.

“Những công ty xây dựng có năng lực, chuẩn bị sẵn sàng để đón làn sóng đầu tư vào Việt Nam”, ông Bolat Duisenov nhấn mạnh.

Thứ ba, Việt Nam ngày một khẳng định vai trò trong bức tranh toàn cầu.

Ông Bolat Duisenov nhận định, chúng tôi có tìm hiểu xem công ty xây dựng đến từ quốc gia hiện diện, công ty xây dựng lớn tập trung tại Trung Quốc, Hàn Quốc, Ai Cập…, các công ty xây dựng này có nhiều điểm tương đồng với doanh nghiệp Việt Nam. Trong đó, trình độ và chất lượng kỹ sư Việt Nam không thua kém các quốc gia, hệ thống quản lý của Coteccons và của ngành hoàn toàn cạnh tranh trên toàn cầu.

Coteccons đã hoàn thành dự án Campuchia, Lào...; đã bàn giao dự án ở miền Nam Ấn Độ; Công ty nhận thầu 3 dự án lớn ở Đài Loan (Trung Quốc) bao gồm tòa nhà, một trung tâm thương mại…; có giấy phép hoạt động ở Mỹ, đang làm dự án quy mô nhỏ và dự kiến sẽ mở rộng dự án lớn hơn; đang khởi động dự án ở Urbanization; đang hoàn tất thủ tục pháp lý để thực hiện dự án ở Ả Rập Xê Út …

Ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons.

Ông Bolat Duisenov nhận định thêm, việc đi ra biển lớn có những thách thức, nhưng những thách thức này có kiểm soát, đây là khởi đầu cho hành trình trở thành công ty toàn cầu. Điều này không chỉ là tương lai của Coteccons, mà cả công ty khác trong ngành xây dựng và các doanh nghiệp ngành khác vươn ra toàn cầu, tương lai kỳ vọng sẽ có nhiều doanh nghiệp Việt Nam ở nhiều lĩnh vực trên toàn cầu

“Đô thị hóa, công nghiệp hóa và toàn cầu”, ông Bolat Duisenov nhận định thêm đó là ba mục tiêu mà Coteccons hướng tới để phát triển bền vững trong thời gian tới.

Bên cạnh chia sẻ về tầm nhìn, chiến lược phát triển, Ban lãnh đạo cũng đã trả lời tất cả các câu hỏi của cổ đông liên quan tới chiến lược kinh doanh.

Về vấn đề mở rộng lĩnh vực xây dựng toàn cầu?

Chủ tịch Bolat Duisenov chia sẻ, hiện nay, Coteccons có lộ trình và bước chuẩn bị để tiếp tục mở rộng ra thị trường nước ngoài, các dự án xây dựng ở thị trường nước ngoài sẽ sớm đóng góp thêm backlog của Công ty. Trong đó, để tiến hành các dự án ở nước ngoài thì vấn đề pháp lý rất quan trọng, đơn cử khi tham gia các dự án tại Đài Loan (Trung Quốc), Công ty phải mất 15 tháng mới nhận được dự án.

Thực tế làm việc với chính quyền Đài Loan (Trung Quốc), Coteccons là công ty xây dựng đầu tiên của Việt Nam thực hiện xây dựng ở Đài Loan (Trung Quốc), vì là lần đầu nên có nhiều bỡ ngỡ và cần thời gian với cả chính quyền địa phương.

Cách kiểm soát giá nguyên liệu của Công ty?

Ông Võ Hoàng Lâm, Phó tổng giám đốc chia sẻ, nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu giá thành của Công ty. Tuy nhiên, doanh thu của Coteccons trong những năm qua và các năm tới vẫn tiếp tục duy trì đà tăng trưởng nhờ tệp khách hàng đa dạng.

Bởi sở hữu tệp khách hàng đa dạng, Coteccons có thể dễ dàng xây dựng chuỗi cung ứng mạnh mẽ, vì vậy có thể đưa ra giá nguyên vật liệu hợp lý, Công ty thực hiện mua nguyên vật liệu cho một năm hay nhiều năm, dựa trên nguyên tắc đồng hành với các đối tác, nhà thầu phụ.

Bên cạnh đó, Coteccons còn đang thực hiện xây dựng công ty công nghệ để đưa giải pháp để giảm ảnh hưởng của thị trường đối với chủ đầu tư. Trong đó, không phải mỗi lần tăng giá nguyên liệu thì công ty lại phải đàm phán với chủ đầu tư mà sẽ chọn giải pháp đôi bên cùng có lợi.

“Thay vì chạy nhanh để thắng mà chạy bền để thắng, Coteccons theo đuổi mô hình hợp tác “win - win” với các nhà thầu phụ bằng cách xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài dựa trên sự tin cậy, chuyên nghiệp và các giá trị chung như uy tín, chất lượng, an toàn và tiến độ”, ông Lâm nhấn mạnh thêm.

Xây dựng dân dụng tăng trưởng có mở ra cơ hội hoàn nhập dự phòng trong thời gian tới?

Ông Nguyễn Chí Thiện, Phó tổng giám đốc chia sẻ, trong Đại hội năm ngoái Công ty không tăng trích lập dự phòng mà thực hiện hoàn nhập dự phòng. Trong niên độ tài chính 2025 - 2026, Công ty dự kiến không trích lập dự phòng và không có thêm nợ xấu dù liên tục mở rộng hoạt động xây dựng.

Ngoài ra, Chủ tịch Bolat Duisenov cũng chia sẻ thêm, ngành xây dựng đang tăng trưởng trở lại, Coteccons khởi đầu đang tốt. Hiện nay, công ty đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực bao gồm lĩnh vực xây dựng dân dụng, hạ tầng và cả mở rộng hoạt động xây dựng toàn cầu, công ty đang hướng tới dự án trong tất cả lĩnh vực không chỉ riêng lĩnh vực xây dựng dân dụng.

Thực tế, trước nay nợ xấu từ lĩnh vực xây dựng dân dụng, khi lĩnh vực xây dựng phục hồi sẽ đỡ rủi ro, tuy nhiên tin tốt nhờ việc đa dạng hóa nhiều lĩnh vực rủi ro ngày một giảm xuống khi có thêm các dự án công nghiệp, hạ tầng và mở rộng đầu tư ra nước ngoài.

“Đây là nền tảng vững chắc giúp công ty phát triển bền vững”, ông Bolat Duisenov nhấn mạnh.

Cơ cấu của backlog 35.000 tỷ đồng?

Ông Lâm, Phó tổng giám đốc chia sẻ, số liệu backlog đầu năm là 35.000 tỷ đồng. Trong đó, nhờ chiến lược đa dạng hóa đã giúp cân bằng giữa các lĩnh vực, tập trung từ 60% đến 70% trong lĩnh vực xây dựng dân dụng; hơn 20% trong lĩnh vực xây dựng nhà máy, công nghiệp; và hơn 10% trong lĩnh vực hạ tầng.

“Hiện tại hết quý I niên độ tài chính 2025 - 2026, ước tính backlog đã lên tới khoảng 45.000 đến 50.000 tỷ đồng”, ông Lâm hé lộ thêm về backlog nhưng con số cụ thể chưa thống kê được.

Công ty có kế hoạch thoái vốn Ricons?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Thực tế, Coteccons đang là cổ đông tại Ricons, nhưng không có đại diện trong Ban điều hành, Ban kiểm soát. Công ty muốn thoái vốn nhưng phải đợi thời điểm và mức giá hợp lý khi công bằng cho Coteccons thì mới thực hiện.

Tiến độ nới room khi đã thông qua nới room lên 100%?

Chủ tịch Bolat Duisenov: Đúng là công ty đã thông qua kế hoạch nới room từ 49% lên 100%. Tuy nhiên, quá trình vẫn chưa rõ ràng, công ty có đi chậm hơn so với kế hoạch. Hiện tại đã mời bên thứ ba để từng bước thực hiện thủ tục nới room ngoại như kế hoạch đã thông qua.

Kết thúc buổi đối thoại, toàn bộ câu hỏi đã được Ban lãnh đạo Coteccons trả lời cổ đông.

Duy Bắc