Đến năm 2030, Hà Nội phấn đấu 100% công chức, viên chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý thuộc thẩm quyền quản lý của UBND thành phố được đánh giá gắn với sản phẩm, tiến độ, chất lượng, hiệu quả công việc và mức độ hài lòng của người dân, doanh nghiệp.
Chuyển đổi số ở Ninh Bình đang đặt ra yêu cầu cao hơn về chất lượng vận hành và hiệu quả sử dụng. Từ những kết quả bước đầu và hạn chế trong thực hiện, đòi hỏi các cấp, ngành, địa phương cần tiếp tục đổi mới cách tổ chức, kiểm tra, đánh giá, gắn trách nhiệm của từng cơ quan, địa phương với chất lượng phục vụ. Sự thuận tiện, an toàn và lợi ích thiết thực của người dân, doanh nghiệp phải là căn cứ xuyên suốt trong quá trình này.
Chủ trương đúng chỉ phát huy giá trị khi được tổ chức thực hiện đến nơi đến chốn. Trong công tác cán bộ, sự công tâm không thể chỉ trông chờ vào ý thức tự giác, mà phải được bảo đảm bằng cơ chế phân công, kiểm tra và đánh giá minh bạch.
Ðể đạt mục tiêu tăng trưởng giai đoạn 2026-2030, nguồn lực và cơ chế là điều kiện cần, nhưng năng lực tổ chức thực hiện của đội ngũ cán bộ mới là yếu tố quyết định hiệu quả. Chọn đúng người, giao đúng việc, đánh giá bằng kết quả thực chất là yêu cầu cấp thiết nhằm khơi thông nguồn lực, tạo sức bật phát triển.
Nhiệm vụ càng khó càng là phép thử đối với năng lực và tinh thần trách nhiệm của cán bộ. Thực tiễn thực hiện nhiệm vụ cho thấy, một trong những yêu cầu Nghị quyết số 30-NQ/TW đặt ra là đánh giá cán bộ trên cơ sở năng lực thực chất, kết quả công việc và khả năng giải quyết những vấn đề mới, khó, phức tạp.
Nghị quyết số 30-NQ/TW ngày 15/10/2026 đặt ra yêu cầu đổi mới căn bản công tác cán bộ, chuyển từ đánh giá qua hồ sơ, quy trình sang năng lực thực tiễn và kết quả công việc. Với thành phố Bắc Ninh, yêu cầu này càng cấp thiết trong quá trình vận hành mô hình chính quyền đô thị và thực hiện mục tiêu tăng trưởng cao. Phóng viên Báo và Phát thanh, Truyền hình Bắc Ninh phỏng vấn đồng chí Ngô Văn Nam, Thành ủy viên, Phó Trưởng ban Thường trực Ban Tổ chức Thành ủy về nội dung này.