Petrovietnam tăng tốc làm chủ công nghệ chiến lược mới, chuyển đổi số theo tư duy 'AI-First'

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng và Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn chủ trì cuộc họp Ban Chỉ đạo KHCN, ĐMST và CĐS Petrovietnam lần thứ 4.

Tại cuộc họp, Tổ giúp việc Ban Chỉ đạo đã rà soát lại tình hình thực hiện thông báo kết luận cuộc họp lần thứ 3. Tiến độ triển khai danh mục công nghệ chiến lược của Tập đoàn cũng được cập nhật cụ thể trong từng dự án.

Về lĩnh vực khoa học công nghệ, đến nay, Petrovietnam đã làm chủ 27 công nghệ lõi, bao quát 5 lĩnh vực: Dịch vụ dầu khí, thăm dò và khai thác dầu khí, công nghiệp khí, công nghiệp điện, công nghiệp lọc - hóa dầu và phân phối sản phẩm, dịch vụ dầu khí. Nhiều công nghệ chiến lược mang tính đột phá đã được phát triển như thiết kế, chế tạo giàn khoan siêu trường siêu trọng; robot tự hành dưới nước (ROV); chưng cất và hydrocracking trong lọc hóa dầu; khai thác dầu trong đá móng nứt nẻ; công nghệ LNG siêu lạnh; phát điện chu trình hỗn hợp và quản lý dữ liệu lớn... tạo nền tảng vững chắc để Petrovietnam làm chủ chuỗi giá trị năng lượng trong nước và vươn tầm quốc tế.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng giới thiệu với Tổng Bí thư Tô Lâm, Thủ tướng Phạm Minh Chính và các đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước về các sản phẩm xăng dầu, công nghệ nano cho nông nghiệp xanh của Petrovietnam.

Về lộ trình phát triển các công nghệ chiến lược đến năm 2035, Petrovietnam đặt mục tiêu làm chủ công nghệ lõi, tự chủ công nghệ chiến lược, như: Khai thác khoảng sản đáy biển; sản xuất và xuất khẩu điện gió ngoài khơi; khai thác, tinh chế đất hiếm, lưu trữ năng lượng; bản sao số toàn Tập đoàn; sử dụng, xử lý nhiên liệu hạt nhân đã qua sử dụng; sản xuất nhiên liệu sạch, hóa chất xanh từ năng lượng tái tạo; thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon; robot công nghiệp; vật liệu tiến tiến...

Cuộc họp đã cập nhật báo cáo của các đơn vị về tình hình thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu KHCN. Trong đó, Vietsovpetro đang đảm nhiệm nhóm sản phẩm về dự án nghiên cứu ROV mini, nhằm đảm bảo an toàn thông tin, giảm phụ thuộc nguồn cung nước ngoài, đặt nền tảng công nghệ mở rộng ứng dụng sang lĩnh vực an ninh - quốc phòng; đồng thời đơn vị này cũng đang nghiên cứu hệ thống thiết bị, giải pháp công nghệ khai thác năng lượng ngoài khơi và hệ thống thu gom - khai thác khoáng sản đáy biển. PVEP phụ trách nghiên cứu nhóm công nghệ xử lý địa chấn phức tạp, khối lượng tính toán lớn phục vụ công tác tìm kiếm, thăm dò; trạm hiệu chỉnh tín hiệu GPS và hệ thống phát hiện giả mạo, điều chỉnh trên các loại tàu biển; PVOIL nghiên cứu sản xuất và ứng dụng vật liệu CNTs, graphene trong các lĩnh vực tiềm năng có dung lượng thị trường lớn (phân bón, dầu, sơn, nhựa, bê tông, composite...) và các lĩnh vực có yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm (bán dẫn)...

Ông Nguyễn Anh Đức, Trưởng Ban Khoa học Công nghệ và Chuyển đổi số Petrovietnam báo cáo tại cuộc họp.

Song song với đó, Petrovietnam phát triển hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Trong đó, Công ty mẹ định hướng chiến lược, quản trị hệ thống, quản lý và khai thác tài sản sở hữu trí tuệ (IP); các đơn vị thành viên xác định nhu cầu, ứng dụng IP; Trung tâm nghiên cứu Đổi mới sáng tạo tham gia tạo tri thức, nghiên cứu thử nghiệm, phát triển IP. Các công nghệ lõi, công nghệ chiến lược và hệ sinh thái ĐMST chính là chìa khóa giúp Petrovietnam chinh phục từ biển sâu đến trời cao, từ trong nước đến thế giới.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Trần Hồng Nam trao đổi tại cuộc họp

Thành viên HĐTV Petrovietnam Trần Bình Minh trao đổi tại cuộc họp.

Cuộc họp cũng đã thông qua báo cáo lộ trình chuyển đổi số của Tập đoàn giai đoạn 2025-2030 để tiến đến những mục tiêu chiến lược. Petrovietnam xác định việc đẩy mạnh ứng dụng trí tuệ nhân tạo (Al) không chỉ là xu thế mà còn nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tập đoàn trong các lĩnh vực. Chủ trương đưa tư duy “AI First” - ưu tiên ứng dụng AI, thông qua việc cập nhật về tiến bộ AI, tích hợp sâu rộng AI và công nghệ tự động hóa vào quy trình xử lý nghiệp vụ một cách thông suốt, bảo đảm an ninh, an toàn, bảo mật dữ liệu. Các hệ thống AI phải được thiết kế và vận hành theo cách đảm bảo tính minh bạch, công bằng, an toàn và có trách nhiệm. Xóa bỏ các quy trình thủ công, đẩy mạnh tự động hóa tối đa nhằm giải phóng sức lao động, tạo điều kiện tập trung vào nhiệm vụ mang tính phân tích, sáng tạo, tương tác phức tạp và hoạch định chính sách, thay cho các công việc sự vụ, hành chính thuần túy.

Mô hình “Nhà máy thông minh” đã trở thành hiện thân rõ nét nhất của cách mạng công nghiệp 4.0 tại PVCFC.

Chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ dự án nâng cấp “nhà máy thông minh” giai đoạn 1, PVCFC cho biết, cần tìm hiểu tiêu chuẩn quốc tế, các mô hình thực hành tốt có liên quan vào học hỏi, cùng với việc tham quan, học tập các mô hình đang áp dụng hiệu quả ở các tập đoàn lớn như SCG, Petronas để vận dụng vào điều kiện thực tiễn của đơn vị. PVCFC cũng chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự chủ lực, coi đây là yếu tố then chốt cho sự thành công của dự án, đồng thời, đầu tư, thiết lập hệ thống trung tâm điều hành thông minh IOC (Intelligent Operation Center).

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đề nghị công tác quản trị các dự án nghiên cứu KHCN của Tập đoàn cần làm rõ “6 rõ”.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đề nghị công tác quản trị các dự án nghiên cứu KHCN của Tập đoàn cần làm rõ “6 rõ”: rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ sản phẩm, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, để đưa ra kế hoạch tổ chức triển khai. Lộ trình CĐS cần có mục tiêu rõ ràng, triển khai sớm những giải pháp về hạ tầng hệ sinh thái của Công ty mẹ và các đơn vị thành viên, đảm bảo an ninh mạng, tích hợp báo cáo quản trị, dữ liệu trong toàn Tập đoàn một cách thuận lợi.

Kết luận tại cuộc họp, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, Tập đoàn cần bám sát mục tiêu xuyên suốt đã phê duyệt tại Chiến lược phát triển KHCN, ĐMST và CĐS của Petrovietnam, xác định động lực KHCN, ĐMST và CĐS sẽ tạo ra 25% doanh thu và hiệu quả gấp 2 lần so với giá trị đầu tư.

Petrovietnam hướng đến mục tiêu làm chủ các công nghệ chiến lược (năng lượng ngoài khơi, nhiên liệu sạch, giảm phát thải, lưu trữ carbon, vật liệu mới...); tăng cường đầu tư nghiên cứu - phát triển, hình thành các trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng: Toàn Tập đoàn thống nhất ứng dụng triển khai “AI-First” đưa vào hoạt động quản trị, sản xuất, kinh doanh.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng đề nghị toàn Đảng bộ quán triệt đưa mục tiêu chiến lược phát triển KHCN, ĐMST và CĐS vào sinh hoạt chuyên đề tại các Đảng bộ trực thuộc, với phương châm “Nói ít, nghĩ nhiều, làm nhiều, tốc độ nhanh, hiệu quả cao”. Đồng thời, cập nhật thông tin truyền thông trên các nền tảng đến các đơn vị, người lao động trong Tập đoàn về những chủ trương của Ban Chỉ đạo Trung ương về phát triển KHCN, ĐMST và CĐS.

Ban Chỉ đạo KHCN, ĐMST và CĐS Petrovietnam cũng được yêu cầu tiếp tục kiện toàn về nhân sự và phân công nhiệm vụ, với yêu cầu nhân lực đủ năng lực và đam mê nghiên cứu.

Về lộ trình CĐS, đồng chí Lê Mạnh Hùng quán triệt toàn Tập đoàn thống nhất ứng dụng triển khai “AI First” đưa vào hoạt động quản trị, sản xuất, kinh doanh, bám sát mục tiêu tiến độ đặt ra. Trên cơ sở đó, phân công cụ thể theo kế hoạch triển khai đồng bộ trong Tập đoàn và các đơn vị thành viên, có sự chọn lọc các AI phù hợp, tối ưu với hoạt động của Petrovietnam. Sớm hình thành mô hình, hệ sinh thái nguồn lực về KHCN, ĐMST và CĐS, phát triển đội ngũ chuyên gia, nhà khoa học đáp ứng nhu cầu.

Từ bài học thành công của Nhà máy Đạm Cà Mau, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đề nghị tiếp tục nghiên cứu triển khai mô hình nhà máy/giàn khoan/công trình thông minh một cách đồng bộ, tối ưu công tác vận hành, sửa chữa bảo dưỡng.

Bên cạnh việc xây dựng và phát triển mô hình nhà máy ảo phục vụ sản xuất kinh doanh, mô hình này còn được Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu ứng dụng trong việc đào tạo, tạo điều kiện để nguồn nhân lực trẻ của Tập đoàn và các đơn vị có thể trực tiếp tập sự quản trị, ra quyết định điều hành xử lý tình huống thực tế.

Liên quan đến quản trị chung, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu áp dụng hệ thống hạch toán theo chuẩn hiện đại vào đo lường, đánh giá chi phí, doanh thu, lợi nhuận từ nghiên cứu KHCN, ĐMST và CĐS.

Phương Thảo - Hiền Anh