PVEP: Hành trình 5 năm thay Petronas nắm quyền điều hành Lô dầu khí 01- 02
Cột mốc 05 năm điều hành Dự án Lô 01&02 là một hành trình đủ dài để khẳng định những giá trị cống hiến của người lao động đang ngày đêm làm việc tại Dự án.
Với hơn 30 năm đồng hành phát triển cùng ngành Dầu khí Việt Nam, Dự án Lô 01&02 đã đóng một vai trò hết sức quan trọng trong việc bảo đảm an ninh năng lượng, tạo nguồn thu ngoại tệ, đặc biệt trong giai đoạn đất nước vừa mở cửa nền kinh tế, còn nhiều khó khăn, đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước, tạo công ăn việc làm cho người lao động và góp phần quan trọng bảo vệ chủ quyền quốc gia trên biển.
Lô 01&02 thuộc Bể Cửu Long nằm ngoài khơi thềm lục địa Việt Nam, cách Thành phố Vũng Tàu khoảng 150 km về phía Đông Nam, hiện đang khai thác bốn mỏ là Ruby, Pearl, Topaz và Diamond; hai mỏ đã có phát hiện là Jade và Emerald, cùng một số các cấu tạo tiềm năng.
Năm 1998, Lô 01&02 đón dòng dầu đầu tiên từ mỏ Ruby; năm 2006 cán mốc khai thác 50 triệu thùng dầu. Năm 2010, tàu FPSO Ruby II được đưa vào thay thế cho tàu FPSO Ruby Princess và đón dòng dầu đầu tiên tại mỏ Pearl và mỏ Topaz. Năm 2014, Lô 01&02 tiếp tục đón dòng dầu đầu tiên tại mỏ Diamond và đến năm 2015 đã cán mốc khai thác 100 triệu thùng dầu. Sản lượng khai thác của Lô 01&02 đạt mức cao nhất 25 nghìn thùng dầu/ngày vào ngày 29/5/2015.
Năm 1998 - Lễ chào mừng dòng dầu đầu tiên mỏ Ruby. (Ảnh tư liệu)
Ngày 09/9/2017, hợp đồng dầu khí Lô 01&02 giữa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) với Nhà thầu Petronas Carigali Vietnam Limited là Nhà điều hành chính thức kết thúc. Sau khi tiếp nhận Lô 01&02, Petrovietnam và Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) đã ký Hợp đồng thuê tạm thời điều hành hoạt động dầu khí Lô 01&02. Dự án PVEP Lô 01&02 trực tiếp điều hành hoạt động dầu khí tại Lô 01&02 từ ngày 10/9/2017.
Trong hành trình 5 năm điều hành Lô 01&02, Dự án đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Do chưa có Hợp đồng dầu khí dẫn đến không thể có đầu tư lớn. Hệ thống thiết bị vận hành khai thác đã cũ và không đồng bộ.
Hầu hết các giàn khai thác xuống cấp, các giếng ở giai đoạn khai thác cuối thiếu khí và thiếu nguồn thiết bị dự phòng. Tiếp đến là hai năm đại dịch Covid-19 kéo dài, gây khó khăn trong việc lưu thông, điều động thiết bị và nhân sự…
Mặc dù vậy, với nỗ lực vượt bậc của đội ngũ lao động 100% người Việt, sự chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Petrovietnam/PVEP và sự đồng hành của các Ban chuyên môn của Petrovietnam/PVEP, Dự án đã luôn hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ, chỉ tiêu được giao theo chương trình công tác và ngân sách hàng năm, đạt được những thành tích rất tích cực.
Nổi bật trong đó là hoạt động sản xuất luôn giữ tuyệt đối an toàn, không có tai nạn làm mất giờ công lao động, mặt trận ngoài biển được giữ vững trong suốt đại dịch Covid-19.Uptime của hệ thống thiết bị khai thác luôn đạt trên 99%.
Sản lượng khai thác dầu trung bình hàng năm đạt từ 103-110% kế hoạch được giao. Ngày 23/5/2022, tổng sản lượng khai thác toàn Lô 01&02 đạt mốc 130 triệu thùng dầu, trở thành một trong 04 nhà thầu dầu khí tại Việt Nam cán mốc sản lượng này. Tổng doanh thu 5 năm từ khi tiếp nhận Dự án vượt 1,2 tỷ USD, nộp Ngân sách nhà nước trên 450 triệu USD và lãi sau thuế tạm tính là 262 triệu USD.
Giàn khai thác mỏ Ruby.
Công tác tiết giảm chi phí luôn được chú trọng từ công tác lập kế hoạch và kiểm soát chặt chẽ, tối ưu sử dụng vật tư, công tác đấu thầu mua sắm thiết bị và dịch vụ. Phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được phát động và tích cực hưởng ứng đã mang lại nhiều giải pháp hợp lý hóa sản xuất, nâng cao hiệu suất làm việc của hệ thống thiết bị khai thác và giảm giá thành khai thác giúp làm lợi hàng triệu USD.
Song song với duy trì sản xuất, Dự án đã xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn, nghiên cứu các phương án thăm dò mở rộng, phát triển mỏ, tối ưu hệ thống thiết bị khai thác cho toàn Lô, làm cơ sở để hiện thực hóa mục tiêu gia tăng sản lượng ngay sau khi PSC mới được ký kết.
Ngoài ra, trên tinh thần chỉ đạo của Đảng ủy và chính quyền cấp trên, Dự án đã tổ chức và tham gia các hoạt động an sinh xã hội thiết thực và ý nghĩa, tiêu biểu là các chương trình ủng hộ đồng bào miền Trung bị lũ lụt (Quảng Bình, Hà Tĩnh); xây dựng cầu giao thông nông thôn cho các xã khó khăn (thuộc các tỉnh Hòa Bình, Kiên Giang), hỗ trợ tu sửa, mua vật tư cho trạm y tế (huyện Quỳnh Phụ, tỉnh Thái Bình)...
Trong công tác phòng chống dịch Covid-19, Dự án đã tích cực tổ chức tham gia các hoạt động góp sức cùng cả nước chống dịch như đóng góp cho Quỹ Phòng chống dịch Covid-19, Quỹ Vaccine phòng Covid-19 của Chính phủ, hỗ trợ khẩu trang y tế cho bệnh viện dã chiến số 11 trích quỹ công đoàn để thăm hỏi, động viên đoàn viên, thân nhân bị nhiễm Covid-19, tài trợ các em học sinh nghèo thiết bị điện tử học trực tuyến (huyện Bù Đăng, tỉnh Bình Phước).
Tổng Giám đốc PVEP Trần Hồng Nam và Chủ tịch HĐTV PVEP Trần Quốc Việt trao tặng bằng khen cho các cá nhân và tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác năm 2021-2022.
Các đồng chí lãnh đạo Petrovietnam, PVEP và Dự án PVEP Lô 01&02 tại Lễ kỷ niệm 5 năm điều hành Dự án.
Với những kết quả đã đạt được, Dự án PVEP Lô 01&02 đã được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam khen thưởng đơn vị điều hành xuất sắc năm 2019, được tặng cờ thi đua cho Đơn vị xuất sắc trong phong trào thi đua năm 2021,được Tổng công ty PVEP khen thưởng Tập thể xuất sắc trong lao động sáng tạo phát huy sáng kiến và kỷ niệm chương cho đơn vị có thành tích xuất sắc trong giai đoạn 2017 – 2022.
Có thể nói, cột mốc 05 năm điều hành Dự án Lô 01&02 là cột mốc đặc biệt đối với tập thể người lao động Lô 01&02, một hành trình đủ dài để khẳng định những giá trị cống hiến của người lao động đang ngày đêm làm việc tại Dự án.
Những kết quả đã đạt được không chỉ có ý nghĩa to lớn về khía cạnh kinh tế - an ninh năng lượng, mà còn khẳng định một niềm tin vững chắc của tập thể người lao động PVEP vào sự chỉ đạo đúng đắn của Ban lãnh đạo Petrovietnam/PVEP.
Với nội lực và nguồn nhân lực hiện có 100% là người Việt Nam, PVEP có thể làm chủ được kỹ thuật, công nghệ để đảm nhiệm và điều hành thành công những dự án lớn, dự án khó, trong đó có những dự án khai thác cận biên ngày càng phổ biến ở Việt Nam.
