Tăng cường kỷ luật, đoàn kết, sáng tạo, quyết tâm đưa VNPT Quảng Trị phát triển nhanh, bền vững

Về công tác nâng cao kỹ năng người lao động, đơn vị thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng với nhiều hình thức khác nhau. Hằng năm đã tổ chức cho cán bộ, đảng viên, người lao động được học tập và quán triệt các Nghị quyết của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, của ngành, qua đó nâng cao nhận thức chính trị cũng như nắm bắt các quy định của pháp luật của Nhà nước, của ngành.

Công tác đào tạo chuyên môn, chuyên ngành được tổ chức thường xuyên với nhiều hình thức như: Tự đào tạo, thuê đơn vị bên ngoài thực hiện và cử đi đào tạo theo các chương trình của tập đoàn. Nội dung đào tạo phong phú, phù hợp với từng đối tượng, từng vị trí công tác: Đào tạo lãnh đạo, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng bổ trợ…cho người lao động. Qua 5 năm (2015 - 2019) đã có 5.279 lượt người được đào tạo, bồi dưỡng. Trình độ, kỹ năng của người lao động đã được nâng lên rất nhiều so với trước đây, đáp ứng yêu cầu SXKD trong thời kỳ mới. Sau khi đào tạo, đơn vị đã thực hiện đánh giá đúng kết quả, chất lượng, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của cán bộ và người lao động, làm cơ sở để sắp xếp, điều chuyển, bố trí nhân sự phù hợp với vị trí việc làm.

Song song với việc đào tạo kiến thức, kỹ năng cho người lao động, đơn vị đã tăng cường kỷ luật, xiết chặt kỷ cương để nâng cao hiệu quả hoạt động. Thường xuyên phổ biến, tuyên truyền pháp luật nhằm nâng cao nhận thức, trách nhiệm của CBCNV đối với việc chấp hành pháp luật Nhà nước, các nội quy, quy chế của đơn vị, không để xảy ra tình trạng vi phạm.

Tổ chức quán triệt, triển khai đến người lao động việc chấp hành kỷ luật, kỷ cương, văn hóa VNPT và sử dụng có hiệu quả thời giờ làm việc, không sử dụng thời gian làm việc để làm việc riêng. Hằng năm thực hiện rà soát, bổ sung, hoàn chỉnh nội quy, quy chế, quy trình làm việc của đơn vị để áp dụng phù hợp với thực tế.

Hướng dẫn khách hàng khai thác sản phẩm của VNPT. Ảnh: MT

Xây dựng chương trình chấm công, chấm năng suất lao động, căn cứ vào đó để làm một trong những cơ sở trả lương. Nhờ vậy, người lao động đã tự giác chấp hành, thực hiện tốt quy định của đơn vị về giờ giấc và hiệu quả công việc.

Tập thể, cá nhân người lao động căn cứ vào vai trò, vị trí việc làm, nhiệm vụ được phân công tiến hành xây dựng kế hoạch công tác cụ thể để lãnh đạo đơn vị quản lý, theo dõi, chỉ đạo, giám sát không để quá hạn, bỏ sót, đồng thời cụ thể hóa trách nhiệm của từng cá nhân, đơn vị trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao. Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ được phân công, chủ động xử lý công việc thuộc thẩm quyền; tăng cường trách nhiệm trong phối hợp xử lý các nội dung có liên quan.

Thực hiện tốt các quy định trong văn hóa VNPT về chuẩn mực nơi làm việc, quy định về hội họp, các quy tắc ứng xử trong giao tiếp với cấp trên, đồng nghiệp và với khách hàng.

Kiên quyết thực hiện tinh giản hoặc bố trí công việc với mức thu nhập thấp hơn đối với những lao động có năng lực yếu, thiếu tinh thần trách nhiệm, không hoàn thành nhiệm vụ được giao theo đúng quy định.

Đối với người lao động vi phạm pháp luật, nội quy quy chế của đơn vị, tùy theo mức độ nghiêm trọng sẽ bị xem xét xử lý kỷ luật.

Thực hiện tốt việc nâng cao kỹ năng, tăng cường kỷ luật, xiết chặt kỷ cương đã giúp VNPT Quảng Trị duy trì sự ổn định, nâng cao hiệu quả điều hành quản lý cũng như kết quả làm việc của người lao động, góp phần để đơn vị hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch SXKD hằng năm.

Nguyễn Hoàng Linh

Bí thư Đảng ủy, Trưởng Đại diện, Giám đốc VNPT Quảng Trị