Thương hiệu Việt trước cơ hội và thách thức trong kỷ nguyên số
Kỷ nguyên số mang đến cho doanh nghiệp Việt cơ hội mở rộng thị trường nội địa hơn 100 triệu dân và vươn ra khu vực. Song song với đó là thách thức cạnh tranh từ thương hiệu ngoại, sự lan tràn của hàng giả cùng yêu cầu ngày càng khắt khe của người tiêu dùng, buộc doanh nghiệp phải đổi mới để bảo vệ thị phần và khẳng định bản sắc hàng Việt.
Ông Nguyễn Văn Dũng, Phó Chủ tịch UBND TP Hồ Chí Minh chia sẻ tại Hội thảo “Tăng trưởng thị phần - Định vị thương hiệu Việt trên không gian số”, do Báo Sài Gòn giải phóng tổ chức sáng 9/9.
Cố gắng giữ vững thị trường
Theo các chuyên gia kinh tế, gần đây, Việt Nam nổi lên như một trong những thị trường hấp dẫn nhất khu vực Đông Nam Á. Với hơn 100 triệu dân và sức mua ngày càng tăng, quy mô thị trường nội địa ước đạt 180 tỷ USD và dự báo tăng lên 350 tỷ USD vào cuối năm 2025.
Song song đó, không gian số đã trở thành một “mặt trận mới” đầy tiềm năng. Từ báo cáo E-conomy SEA 2024 của Google, Temasek và Bain & Company cho thấy, thương mại điện tử Việt Nam đạt quy mô 22 tỷ USD trong năm 2024 và có thể tăng gần gấp ba, lên 63 tỷ USD vào năm 2030, đứng thứ hai khu vực Đông Nam Á.
Ông Nguyễn Văn Dũng, Phó Chủ tịch UBND TP Hồ Chí Minh cho biết, đây là cơ hội to lớn để hàng Việt tiếp cận hàng chục triệu người tiêu dùng, đồng thời mở rộng vị thế trên bản đồ khu vực. Nhưng cơ hội luôn đi cùng thách thức. Doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh nói riêng đang đối mặt với cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu quốc tế có ưu thế về quy mô và chất lượng, cùng với sự lan tràn của hàng hóa giá rẻ từ nhiều thị trường. Đặc biệt, tình trạng xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ ngày càng phức tạp đã làm suy giảm lợi thế cạnh tranh của những doanh nghiệp chân chính. Trong bối cảnh ấy, việc bảo vệ thương hiệu và khẳng định bản sắc hàng Việt trên không gian số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu cấp thiết.
Quang cảnh hội thảo.
Theo ông Nguyễn Văn Dũng, hiện nay doanh nghiệp Việt đang chịu nhiều sức ép. Một mặt là sự cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn bán lẻ và thương hiệu ngoại nhập với lợi thế về chất lượng, vốn và hệ thống phân phối rộng khắp. Mặt khác, hàng giả, hàng nhái, mạo danh thương hiệu vẫn diễn biến phức tạp, khiến người tiêu dùng mất niềm tin.
Dưới góc nhìn doanh nghiệp, ông Bông Hoa Việt, Cố vấn Ban Giám đốc công ty Nhựa Bình Minh cho biết, doanh nghiệp dù đã có thương hiệu hơn 50 năm nhưng thường xuyên phải theo đuổi các vụ kiện để bảo vệ nhãn hiệu. Dù nhiều lần thắng kiện, đơn vị vi phạm vẫn chưa chấm dứt hành vi xâm phạm, thậm chí gần đây còn tung ra sản phẩm tương tự với tên gọi thêm chữ “Việt” phía sau “Nhựa Bình Minh”, gây nhầm lẫn cho thị trường và người tiêu dùng, làm doanh nghiệp thiệt hại.
Từ thực tế nhiều thương hiệu Việt bị làm giả, thậm chí chưa kịp xuất khẩu đã bị doanh nghiệp nước ngoài đăng ký, ông Nguyễn Đặng Hiến, Tổng Giám đốc Công ty Tân Quang Minh (Bidrico) cho rằng, ên cạnh cơ chế hỗ trợ từ Nhà nước, doanh nghiệp phải chủ động đăng ký bảo hộ, xây dựng hệ thống nhận diện và tự bảo vệ thương hiệu.
Định danh sớm để tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu
Ông Nguyễn Đình Tùng, CEO Công ty Vina T&T, Phó Chủ tịch Hiệp hội Rau quả Việt Nam được mệnh danh là “vua xuất khẩu trái cây” cũng cảnh báo, thương hiệu nông sản Việt vẫn còn khá mờ nhạt, chủ yếu do sản xuất manh mún và tiêu chuẩn chưa đồng đều.
Ông Tùng nhấn mạnh: “Nếu không định danh rõ ràng, hàng Việt khó có thể tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Ngược lại, khi có thương hiệu chính danh, sản phẩm sẽ được định giá cao hơn, mở ra cơ hội thâm nhập những thị trường khó tính như Mỹ và châu Âu”.
Các doanh nghiệp Việt đang chật vật định danh thương hiệu trong thời đại công nghệ số.
Ông Trần Văn Chín, Chủ tịch Công ty CP Công nghệ Arobid cho biết, đơn vị vừa triển khai nền tảng giao dịch thương mại điện tử B2B quốc tế Việt Nam - Hoa Kỳ để xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp Việt trên sàn thương mại điện tử. Thông qua sàn này, doanh nghiệp có thể định vị thương hiệu của mình minh bạch hơn và chuẩn hóa dữ liệu sản phẩm trên các nền tảng.
Theo ông Trần Văn Chín, doanh nghiệp muốn định vị thương hiệu trên nền tảng số cần đẩy phát triển đẩu tư vào công nghệ số, đây là chiến lược lâu dài và là “tấm hộ chiếu” giúp thương hiệu Việt tạo niềm tin,khẳng định chỗ đứng trong giao dịch quốc tế.
Ông Nguyễn Ngọc Thắng, Phó Tổng giám đốc Saigon Co.op cho biết thêm, để thương hiệu Việt được định danh và có sức mạnh, đó là phải luôn thể hiện bản sắc thương hiệu Việt gắn với niềm tin của người tiêu dùng. Hiện nay, Saigon Co.op đã tích cực hỗ trợ hợp tác xã phát triển hàng Việt, xây dựng chuỗi liên kết tiêu thụ nông sản và sản phẩm OCOP trên toàn quốc.
Theo ông Nguyễn Văn Dũng, Thành phố đang đồng bộ nhiều giải pháp bảo vệ doanh nghiệp Việt như tăng cường bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị, phân phối và marketing, xây dựng hệ sinh thái thương mại điện tử minh bạch và bền vững, đồng thời phát huy vai trò dẫn dắt của doanh nghiệp lớn để hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thành phố mong rằng, qua đó doanh nghiệp Việt sẽ giữ vững thị trường nội địa, mở rộng thị phần quốc tế và khẳng định vị thế trong kỷ nguyên số.
