Tiêu chuẩn hóa sản xuất - nâng cao chất lượng, uy tín doanh nghiệp

Bước chuyển trong quản trị

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt, yêu cầu về chất lượng sản phẩm, truy xuất nguồn gốc và tuân thủ quy định pháp luật không ngừng được nâng cao, việc xây dựng và áp dụng các hệ thống quản lý, tiêu chuẩn kỹ thuật đã trở thành yêu cầu tất yếu đối với doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp trước khi tham gia Chương trình 1322 chủ yếu vận hành dựa trên kinh nghiệm thực tiễn. Mô hình này tuy linh hoạt nhưng thiếu tính hệ thống, khó kiểm soát rủi ro, chất lượng chưa đồng đều và chưa tạo được lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Thông qua việc được hỗ trợ xây dựng tiêu chuẩn và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, các doanh nghiệp từng bước thay đổi tư duy, chuẩn hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng lực quản trị.

Một ví dụ điển hình là Công ty TNHH Tòng Tâm Gia Lai, doanh nghiệp chuyên sản xuất gạch rỗng đất sét nung. Thông qua Chương trình 1322, doanh nghiệp được hỗ trợ xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015, đồng thời xây dựng tiêu chuẩn cơ sở (TCCS) cho sản phẩm “Gạch rỗng đất sét nung 6 lỗ”.

Kết quả, doanh nghiệp đã chuyển đổi toàn diện sang mô hình sản xuất được quản lý bài bản, vận hành theo quy trình chuẩn và tuân thủ chặt chẽ quy định pháp luật. Việc sở hữu TCCS giúp kiểm soát tốt các chỉ tiêu kỹ thuật, nâng cao tính ổn định của chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ sai hỏng và tiết kiệm chi phí sản xuất. Đồng thời, đây cũng là cơ sở quan trọng để gia tăng niềm tin của đối tác và khách hàng trong lĩnh vực xây dựng.

Chuẩn hóa quy trình, nâng cao hiệu quả vận hành

Tại Công ty Cổ phần Chiến Thắng, doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh bê tông thương phẩm, hiệu quả của việc áp dụng đồng bộ hệ thống quản lý và tiêu chuẩn kỹ thuật ngành cũng thể hiện rõ nét. Doanh nghiệp được hỗ trợ xây dựng và áp dụng ISO 9001:2015; đồng thời triển khai áp dụng TCVN 9340:2012 đối với sản phẩm bê tông trộn sẵn.

Việc tuân thủ tiêu chuẩn quốc gia giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng chặt chẽ và hình thành năng lực tự đánh giá, cải tiến liên tục. Đây không chỉ là thay đổi về quy trình kỹ thuật mà còn là chuyển biến về văn hóa quản trị, khi mọi hoạt động đều được đo lường, phân tích và cải tiến dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.

Ở lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng, Công ty Công nghệ sinh học Enzyme Việt Nam, doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm chất tẩy rửa, cũng ghi nhận bước tiến quan trọng nhờ Chương trình 1322. Doanh nghiệp được hỗ trợ xây dựng TCCS cho sản phẩm nước rửa chén, tạo cơ sở pháp lý đầy đủ để công bố và lưu thông sản phẩm một cách minh bạch, chuyên nghiệp. Việc chuẩn hóa sản phẩm không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ quy định pháp luật mà còn nâng cao uy tín thương hiệu, tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng và an toàn.

Động lực thay đổi tư duy quản trị

Theo đánh giá của các chuyên gia năng suất, giá trị lớn nhất mà Chương trình 1322 mang lại không chỉ nằm ở hỗ trợ kỹ thuật hay tài chính, mà ở việc thúc đẩy thay đổi tư duy quản trị trong doanh nghiệp.

Việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, TCCS, TCVN đã giúp doanh nghiệp: Chuẩn hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và sai lỗi; Kiểm soát ổn định chất lượng sản phẩm; Nâng cao năng suất lao động; Tuân thủ đầy đủ quy định pháp luật; Tăng cường niềm tin của khách hàng và đối tác.

Có thể khẳng định, thông qua hỗ trợ xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn, Chương trình 1322 đang tạo ra những chuyển đổi căn bản trong cộng đồng doanh nghiệp. Từ sản xuất dựa trên kinh nghiệm sang sản xuất dựa trên hệ thống; từ quản lý cảm tính sang quản lý bằng dữ liệu và tiêu chuẩn - đó chính là con đường bền vững để nâng cao năng suất, chất lượng và năng lực cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.

CTV Đức Anh/VOV.VN