Từ nhà máy cũ của General Motors đến doanh thu tỷ USD: Chiến lược thực tế của tỷ phú Tào Đức Vượng
Việc hồi sinh các cơ sở sản xuất đình trệ tại Mỹ và đưa Fuyao Glass trở thành đối tác chiến lược của ngành công nghiệp ô tô toàn cầu đã khẳng định năng lực quản trị của Tào Đức Vượng. Câu chuyện về vị tỷ phú này còn là bài học về sự tự lực và tính kỷ luật, thể hiện qua cách ông yêu cầu con trai làm việc như một công nhân bình thường trước khi tham gia điều hành tập đoàn.
Vực dậy nhà máy thua lỗ và chiến lược phủ sóng thị trường toàn cầu
Tào Đức Vượng sinh năm 1946 tại tỉnh Phúc Kiến trong một gia đình từng có nền tảng kinh tế nhưng sớm phải đối mặt với khó khăn. Việc bỏ học sớm để bán hàng rong, kéo xe mưu sinh đã hình thành nền tảng thực tế cho các quyết định kinh doanh sau này. Năm 1987, ông thành lập Tập đoàn Fuyao Glass dựa trên cơ sở một xưởng thủy tinh hoạt động kém hiệu quả tại địa phương. Bằng việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nắm bắt nhu cầu thị trường kính ô tô, doanh nghiệp đã nhanh chóng chuyển sang trạng thái có lãi và thực hiện niêm yết trên sàn chứng khoán Thượng Hải vào năm 1993.
Tỷ phú Tào Đức Vượng. Ảnh: TL
Sự phát triển của tập đoàn gắn liền với các quyết định đầu tư trực tiếp ra nước ngoài, đặc biệt là thị trường Mỹ. Việc mua lại và phục hồi các nhà máy cũ của General Motors tại Ohio không chỉ giải quyết bài toán chi phí sản xuất mà còn tạo ra hàng nghìn việc làm, đưa Fuyao Glass trở thành một trong những nhà cung cấp kính ô tô lớn nhất thế giới. Quá trình vận hành tại Mỹ của ông cũng được ghi nhận rộng rãi qua các tư liệu truyền thông quốc tế, khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Triết lý quản trị bền vững và mô hình đào tạo người kế nghiệp
Trong hoạt động tài chính cá nhân, Tào Đức Vượng thực hiện việc phân bổ tài sản một cách khác biệt thông qua các hoạt động hỗ trợ cộng đồng. Tính đến nay, tổng giá trị tài sản ông quyên góp cho các quỹ giáo dục, giảm nghèo và cứu trợ thiên tai đạt khoảng 1,8 tỷ USD. Việc thành lập quỹ Heren bằng cổ phần công ty cho thấy mục tiêu xây dựng một nguồn lực tài chính bền vững để hỗ trợ xã hội, thay vì tập trung vào việc tích lũy lợi nhuận thuần túy cho cá nhân.
Về phương diện quản trị nhân sự cấp cao và chuyển giao thế hệ, ông áp dụng quy trình đào tạo nghiêm khắc đối với con trai mình là Tào Huy. Thay vì bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo ngay từ đầu, Tào Huy phải bắt đầu từ vai trò công nhân sản xuất trực tiếp, tuân thủ chế độ làm việc ba ca và sinh hoạt chung với người lao động. Hình thức rèn luyện này giúp người kế nghiệp nắm vững kỹ thuật vận hành máy móc và thực trạng sản xuất tại cơ sở trước khi đảm nhận vai trò Tổng giám đốc chi nhánh Bắc Mỹ. Phương pháp này đảm bảo tính kế thừa dựa trên năng lực thực tế và sự thấu hiểu sâu sắc về vận hành doanh nghiệp.
