Agribank triển khai quyết liệt các giải pháp kinh doanh đi đôi với sắp xếp, cơ cấu bộ máy

Cơ cấu, sắp xếp lại mạng lưới đi đôi với đảm bảo tăng trưởng

Thực hiện chủ trương của Đảng, Nhà nước về sắp xếp, tổ chức bộ máy theo hướng giảm đầu mối, tinh gọn, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, đồng thời phấn đấu hoàn thành toàn diện các mục tiêu Phương án cơ cấu lại Agribank giai đoạn 2021 - 2025, Agribank đã và đang tập trung triển khai công tác cơ cấu, sắp xếp lại mạng lưới hoạt động các chi nhánh, phòng giao dịch trong hệ thống theo hướng tinh gọn, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động và chất lượng phục vụ khách hàng.

Năm 2025 là năm có ý nghĩa quyết định thực hiện thành công Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021 - 2025, thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2020 - 2025 và Đề án chiến lược phát triển Agribank đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, tạo tiền đề phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

Tổng giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng chủ trì chương trình làm việc.

Trong đó, việc tái cơ cấu được xác định gắn với xử lý, giảm tỉ lệ nợ xấu, đồng thời vẫn bảo đảm là ngân hàng chủ lực cho vay nông nghiệp, nông thôn, nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, ổn định hoạt động và hỗ trợ tối đa cho người dân, doanh nghiệp.

Đối với công tác cơ cấu, sắp xếp lại mạng lưới, Agribank nỗ lực đảm bảo nhanh chóng ổn định, hoạt động hiệu quả, cam kết không làm ảnh hưởng đến quyền lợi của khách hàng.

Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Tổng giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng đánh giá cao tinh thần trách nhiệm của các Chi nhánh chấp hành chỉ đạo của Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban điều hành trong việc thực hiện phương án tái cơ cấu.

Tổng giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng cũng có nhiều chỉ đạo cụ thể, trong đó nhấn mạnh: Các chi nhánh đã ổn định, hoàn thành quá trình cơ cấu phải tiếp tục tập trung tăng trưởng toàn diện, hoạt động hiệu quả. Lãnh đạo Agribank đề nghị các chi nhánh trực tiếp báo cáo cụ thể các khó khăn, vướng mắc còn tồn tại về tất cả các mặt hoạt động để gấp rút hoàn thành phương án tái cơ cấu; có đề án, lộ trình cụ thể để hoàn thành, từ đó các đơn vị liên quan sẽ đề xuất phương án tháo gỡ khó khăn.

Đại diện các chi nhánh trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh có ý kiến cụ thể trong việc xử lý nợ; các mặt về nhân sự, cơ sở vật chất; phương án sắp xếp chi nhánh loại II, Phòng giao dịch trực thuộc; các giải pháp để tập trung tăng trưởng toàn diện về nguồn vốn, dư nợ.

Bên cạnh đó, đại diện chi nhánh cũng có báo cáo việc sắp xếp lại các chi nhánh đầu mối theo tiêu chí thông suốt, an toàn, hiệu quả; nâng cao sự phối hợp giữa các chi nhánh.

Ban lãnh đạo Agribank đã ghi nhận những khó khăn thực tế, đề xuất các phương án tháo gỡ, đồng thời chỉ đạo các đơn vị liên quan sớm có phương án hỗ trợ Chi nhánh xử lý; đề nghị các Ban chuyên môn nghiên cứu các cơ chế chung về nhân sự, tiền lương…, áp dụng cho các Chi nhánh tái cơ cấu trong toàn hệ thống; giao Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam chịu trách nhiệm quản lý, đánh giá hiệu quả và hỗ trợ tối đa cho các Chi nhánh trên địa bàn.

Đại diện các chi nhánh báo cáo quá trình thực hiện phương án tái cơ cấu.

Năm 2024, Agribank đạt kết quả kinh doanh cao nhất sau 4 năm triển khai Phương án cơ cấu lại, quy mô và hiệu quả hoạt động, tiếp tục tăng trưởng bền vững.

Bên cạnh đó, Agribank đã chủ động triển khai kịp thời các giải pháp hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho khách hàng theo đúng chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước (NHNN), tích cực, chủ động trong việc kiểm soát, tiết giảm chi phí đầu vào, trên cơ sở đó ổn định, duy trì mặt bằng lãi suất huy động vốn ở mức thấp từ cuối năm 2024, tạo điều kiện để giảm lãi suất cho vay, đáp ứng nhu cầu tín dụng của nền kinh tế.

Để hoàn thành toàn diện các mục tiêu và thực hiện thành công phương án cơ cấu lại, Agribank xác định tiếp tục triển khai đồng bộ các giải pháp về quản trị điều hành, quản lý rủi ro, hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin; tập trung nguồn lực xử lý quyết liệt, dứt điểm các khó khăn, vướng mắc, cản trở trong công tác xử lý, thu hồi nợ; thực hiện sắp xếp lại căn bản mạng lưới hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu quả, đặc biệt trên địa bàn TP. Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh./.

Phát triển khách hàng, tăng trưởng an toàn hiệu quả

Cùng đó, Tổng Giám đốc Agribank cũng đã chủ trì chương trình làm việc về công tác phát triển khách hàng lớn; kiểm tra, giám sát; xử lý nợ tại TP. Hồ Chí Minh. Tại buổi làm việc, các đơn vị Agribank tại TP. Hồ Chí Minh đã có báo cáo cụ thể về kết quả các công việc thực hiện theo chức năng nhiệm vụ, đặc biệt trong công tác hỗ trợ chi nhánh phát triển khách hàng, kiểm tra giám sát nội bộ, pháp chế, xử lý nợ xấu. Đồng thời đề xuất, kiến nghị các giải pháp nhằm thực hiện tốt hơn trong thời gian tới.

Ban lãnh đạo Agribank trao đổi tại buổi làm việc.

Kết luận chỉ đạo chương trình làm việc, Tổng giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng yêu cầu các đơn vị Agribank tại TP. Hồ Chí Minh phải đẩy mạnh công tác phối hợp, nâng cao vai trò trong giai đoạn, bối cảnh mới, phù hợp với địa bàn hoạt động; thực hiện cụ thể các nhiệm vụ: Chủ động đề xuất các giải pháp phát triển khách hàng, đánh giá cụ thể những địa bàn tiềm năng, thay đổi tư duy để tiếp cận khách hàng, tăng trưởng nhưng phải đảm bảo chất lượng tín dụng.

Đồng thời, triển khai thường xuyên, nghiêm túc công tác kiểm tra, giám sát, kiểm soát nội bộ để phòng ngừa, hạn chế tối đa rủi ro trong mọi hoạt động, kịp thời cảnh báo, phát hiện, ngăn ngừa rủi ro, xử lý các tồn tại, vi phạm và các vấn đề phát sinh trong hoạt động.

Tổng giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng cũng yêu cầu kiên quyết xử lý nợ, triển khai các giải pháp về kiểm soát, xử lý, thu hồi nợ xấu thực chất; có phương án với từng khoản nợ, xử lý tuân thủ theo quy định của pháp luật; cải tiến công nghệ, quản trị điều hành, tối ưu hóa cơ sở vật chất và các lợi thế sẵn có để phục vụ hoạt động ổn định; kiện toàn mô hình hoạt động, công tác nhân sự, hoàn thiện các quy trình, quy định, để phát triển hiệu quả./.

Bài và ảnh: Hải An