Ấn Độ trước tương lai không còn công việc văn phòng truyền thống
Tăng trưởng việc làm văn phòng tại Ấn Độ đã bị đình trệ và sự chậm lại này không phải là tạm thời mà là một sự thay đổi cơ bản.
Nhân viên văn phòng tại một công ty về công nghệ thông tin tại Ấn Độ. Ảnh: Nudge Company
Theo ông Saurabh Mukherjea, nhà sáng lập kiêm Giám đốc đầu tư của Marcellus Investment Managers, tăng trưởng việc làm văn phòng tại Ấn Độ đã bị đình trệ và sự chậm lại này không phải là tạm thời mà là một sự thay đổi cơ bản. Các công việc truyền thống tại doanh nghiệp khó có thể phục hồi, báo hiệu một sự thay đổi lớn trong cách người Ấn Độ kiếm sống.
Trang economictimes cho hay trong một podcast gần đây, ông Mukherjea cho biết Ấn Độ đang bước vào giai đoạn mà các vị trí văn phòng an toàn sẽ giảm xuống và việc tự kinh doanh và làm việc tự do sẽ trở thành chuẩn mực. Với hàng triệu thanh niên Ấn Độ gia nhập thị trường việc làm mỗi năm và tự động hóa đang định hình lại các công ty, ông tin rằng đất nước phải suy nghĩ lại về cách thức hoạt động của công việc và thu nhập trong những năm tới.
* Động cơ làm việc truyền thống hết nhiên liệu
Ông Mukherjea cảnh báo rằng "tăng trưởng việc làm về cơ bản đã dừng lại", đồng thời gọi sự thay đổi này là "có thể nhìn thấy và không thể đảo ngược". Ông chỉ ra rằng trong 5 năm qua, việc làm văn phòng hầu như không tăng trưởng và ông cho rằng "rất khó" để loại hình này tăng lên theo bất kỳ cách nào có ý nghĩa.
Ông giải thích rằng, các công ty lớn không còn cần những đội ngũ lớn để mở rộng quy mô nữa. Các công ty nổi tiếng như HDFC Bank, Bajaj Finance, Titan và Asian Paints đang mở rộng mà không cần tuyển dụng mạnh tay vì "tự động hóa giúp họ dễ dàng phát triển mà không cần tuyển dụng thêm nhân sự".
* Nguồn nhân lực trẻ dồi dào, số ghế trong các công ty đang thu hẹp
Ấn Độ bổ sung khoảng 8 triệu sinh viên tốt nghiệp vào lực lượng lao động mỗi năm. Nguồn nhân lực ngày càng tăng này hiện đang đối mặt với một tương lai mà các vị trí ổn định trong doanh nghiệp không thể hấp thụ họ. Theo ông Mukherjea, "đất nước sẽ phải tìm cách tạo sinh kế cho những người mới này trong bối cảnh thiếu vắng một cơ cấu doanh nghiệp chính thức".
Ông tin rằng Ấn Độ sẽ phải xem xét lại toàn bộ cách thức hoạt động của thị trường lao động trong những năm tới.
Nhiều người sẽ làm việc độc lập hơn tại Ấn Độ. Ảnh minh họa: hrmasia
* Nền kinh tế gig trở thành mặc định
Theo chuyên gia Mukherjea, Ấn Độ sẽ chứng kiến nền kinh tế gig (gig economy) - mô hình kinh tế trong đó phần lớn công việc được thực hiện thông qua các nhiệm vụ ngắn hạn, linh hoạt hoặc theo hợp đồng, thay vì việc làm toàn thời gian, ổn định.
Ấn Độ sẽ chứng kiến sự suy giảm nhanh chóng của các công việc được trả lương theo cấu trúc. Thay vào đó, nhiều người sẽ làm việc độc lập hơn - chẳng hạn như tài xế, người làm việc tự do, lập trình viên, người dẫn chương trình podcast, cố vấn tài chính hoặc nhà sáng tạo.
Ông nói thêm rằng sự thay đổi này không còn là lý thuyết nữa. "Tôi đã có thể thấy điều đó 10 năm trước và bây giờ tôi có thể thấy rõ hơn".
* Đường ray kỹ thuật số giúp gắn kết lực lượng lao động mới
Bất chấp sự gián đoạn đang đến gần, Mukherjea tin rằng Ấn Độ có vị thế tốt hơn nhiều quốc gia khác trong việc quản lý lực lượng lao động làm việc tự do quy mô lớn. Với dân số trẻ, dữ liệu giá rẻ và các hệ thống kỹ thuật số như Hệ thống định danh sinh trắc học quốc gia (Aadhaar) và Giao diện Thanh toán Hợp nhất (UPI), Ấn Độ có nền tảng cho mô hình làm việc phi tập trung. Những công cụ này, theo ông, là "chất keo gắn kết những người làm việc tự do lại với nhau".
* Đã đến lúc chuẩn bị cho một nghề nghiệp khác
Mukherjea cho rằng lời khuyên này không chỉ dành cho lực lượng lao động hiện tại mà còn cho cả thế hệ tương lai. Ông nói: “Việc làm văn phòng truyền thống sẽ ngày càng khó khăn. Chúng ta cần chuẩn bị cho bản thân và con trẻ cho một tương lai mà công việc tự do sẽ chiếm phần lớn cuộc đời”.
Kỷ nguyên của thẻ văn phòng, xe đưa đón và những công việc từng kéo dài hàng thập kỷ qua tại một công ty có thể đang dần phai nhạt. Tương lai, theo Mukherjea, sẽ là một nơi mà sự nghiệp không còn giống như những bậc thang mà giống như những trò chơi xếp hình sáng tạo, được xây dựng từ công việc này đến công việc khác.
