Bất động sản thương hiệu tăng tốc, cơ hội gắn với rủi ro

Dòng vốn quan tâm từ nhà đầu tư quốc tế và chiến lược mở rộng của các tập đoàn khách sạn toàn cầu, đang thúc đẩy mạnh phân khúc bất động sản branded residence tăng tốc. Ảnh minh họa: Hải Âu-TTXVN

Phân khúc bất động sản mang thương hiệu (branded residence) đang tăng trưởng nhanh tại Việt Nam, đưa thị trường này vào nhóm sôi động hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Tuy nhiên, cùng với sức hút từ các thương hiệu quốc tế, các chuyên gia cảnh báo những rủi ro tiềm ẩn nếu mô hình chỉ dừng ở yếu tố “gắn tên”.

Sự gia tăng của nhóm khách hàng giàu tiềm lực kinh tế trong nước, cùng dòng vốn quan tâm từ nhà đầu tư quốc tế và chiến lược mở rộng của các tập đoàn khách sạn toàn cầu, đang thúc đẩy mạnh phân khúc bất động sản branded residence tăng tốc.

Theo ghi nhận từ Savills Hotels, các dự án có thương hiệu quốc tế có thể tạo mức chênh giá (brand premium – giá trị gia tăng nhờ thương hiệu) từ 10% đến 30% so với sản phẩm cùng phân khúc, tùy thuộc vào vị trí, quy mô và chất lượng triển khai. Ngoài ra, yếu tố thương hiệu còn giúp tăng tốc độ tiêu thụ và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Khảo sát của Savills cho thấy, nếu xét về nguồn cung,

Một đặc điểm đáng chú ý là các dự án branded residence tại Việt Nam trước đây chủ yếu tập trung ở khu vực ven biển. Tuy nhiên, xu hướng này đang thay đổi rõ rệt.

Trong danh mục đang phát triển, các dự án tại đô thị chiếm khoảng 60% nguồn cung, tăng mạnh so với mức 28% của nguồn cung đã hoàn thành. Các thị trường trọng điểm gồm TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội.

Ông Mauro Gasparotti - Giám đốc Cấp cao khu vực Đông Nam Á của Savills Hotels, cho biết phân khúc này đang nhận được sự quan tâm lớn tại các đô thị lớn và được kỳ vọng tăng trưởng mạnh trong thời gian tới, khi chủ đầu tư chú trọng hơn đến việc tạo khác biệt và gia tăng giá trị sản phẩm.

Khu nghỉ dưỡng 5 sao quốc tế “Angsana Quan Lan HaLong Bay Hotel & Resort” tại huyện đảo Vân Đồn, tỉnh Quảng Ninh. Ảnh: Viglacera

Dù triển vọng tích cực nhưng các chuyên gia cũng cảnh báo rủi ro lớn nhất nằm ở việc một số dự án chỉ sử dụng thương hiệu như công cụ tiếp thị.

“Trong một số trường hợp, branded residence chỉ dừng ở việc gắn thương hiệu để bán hàng, thay vì tạo ra giá trị thực sự” - ông Mauro Gasparotti nhận định, đồng thời khuyến nghị người mua cần đánh giá kỹ chất lượng triển khai và giá trị dài hạn.

Theo đó, chuyên gia này đưa ra 3 yếu tố để các khách nhà đầu tư cân nhắc. Đơn cử như chi phí quản lý cao bởi phí dịch vụ tại branded residence có thể cao gấp 4-5 lần dự án cao cấp thông thường, do yêu cầu vận hành và tiêu chuẩn dịch vụ khắt khe.

Cùng đó, cần chú ý đến khoảng cách giữa cam kết và thực tế. Do một số chủ đầu tư thiếu kinh nghiệm có thể không đảm bảo chất lượng bàn giao và vận hành như đã quảng bá.

Ngài ra lựa chọn thương hiệu và mô hình hợp tác cũng rất quan trọng. Việc hợp tác có thể đa dạng từ quản lý vận hành đến nhượng quyền thương hiệu, nhưng không phải mô hình nào cũng đảm bảo hiệu quả dài hạn.

Đồng quan điểm, bà Uyên Nguyễn - Phó Giám đốc Savills Hotels cho rằng, việc lựa chọn thương hiệu ảnh hưởng lớn đến đặc tính sản phẩm. Tuy nhiên, nếu chỉ coi đây là công cụ tiếp thị, dự án có thể đối mặt với rủi ro vận hành và ảnh hưởng uy tín.

Trong bối cảnh thị trường phát triển nhanh, lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở việc “gắn tên” thương hiệu quốc tế, mà ở khả năng triển khai đồng bộ và cung cấp trải nghiệm sống đúng chuẩn cam kết.

Theo các chuyên gia, về dài hạn, thành công của branded residence tại Việt Nam sẽ phụ thuộc vào năng lực phát triển dự án, tính bền vững trong vận hành và giá trị thực mang lại cho người mua, thay vì chỉ dựa vào hào quang thương hiệu.