Binh đoàn 12 bảo đảm tiến độ, chất lượng công trình trọng điểm trước 'áp lực kép'

Công trường không ngủ, thi công liên tục 3 ca, 4 kíp

Trời đã về đêm, trên công trường vẫn rộn rã tiếng máy móc, không gian sáng bừng bởi ánh sáng của đèn công suất lớn. Để bảo đảm tiến độ, công trường thi công 3 ca, 4 kíp liên tục, dù là ban ngày hay ban đêm. Sau khi kiểm tra quân số và nhận nhiệm vụ từ chỉ huy công trường, tổ công nhân bộ phận lái máy ngay lập tức bắt tay vào làm ca 3.

Binh đoàn 12 nỗ lực bảo đảm tiến độ, chất lượng các công trình trọng điểm.

Anh Nguyễn Minh Quý, công nhân bộ phận lái máy đào, thuộc Ban Điều hành Trường Sơn 9 (Binh đoàn 12 - Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn), chia sẻ: "Do tính chất công việc đặc thù, làm việc theo ca kíp liên tục nên trong từng công đoạn, từng ca làm việc, chúng tôi đều thực hiện rất bài bản. Trước mỗi ca đều có bàn giao thiết bị rõ ràng, bảo đảm xe, máy trong trạng thái tốt nhất, kiểm tra an toàn, sau đó mới tổ chức làm việc. Công việc được giao cụ thể đến từng người nên trách nhiệm cũng rõ ràng hơn. Dù khối lượng lớn nhưng anh em tổ máy xúc, xe ben vẫn luôn cố gắng để hoàn thành tốt nhất và sớm nhất nhiệm vụ được giao.

Lần đầu tiên tham gia dự án hạ tầng giao thông trọng điểm, theo cảm nhận của anh Nguyễn Minh Quý, anh em làm việc trên công trường coi nhau như người trong nhà, hỗ trợ nhau trong công việc. Khi có khó khăn thì cùng nhau chia sẻ, giúp đỡ để hoàn thành nhiệm vụ. Tinh thần đoàn kết đó giúp công việc hiệu quả hơn và tiến độ được bảo đảm. Mỗi người lao động đều nêu cao tinh thần trách nhiệm, nỗ lực hết sức để hoàn thành công việc, góp sức cùng tập thể bảo đảm tiến độ, chất lượng dự án.

Đột phá từ mô hình quản lý

Một trong những yếu tố thúc đẩy công việc trên công trường là đổi mới trong công tác quản lý, điều hành. Tại nhiều dự án trọng điểm, Binh đoàn 12 triển khai mô hình quản lý trực tiếp thông qua ban điều hành, từ Bộ tư lệnh Binh đoàn xuống trực tiếp ban chỉ huy, ban điều hành dự án.

Công tác thi công của Binh đoàn 12 được tổ chức đồng bộ, bài bản, huy động lượng lớn nhân lực, phương tiện, máy móc, thiết bị hiện đại.

Theo Đại tá Vũ Tiến Dũng, Giám đốc Ban Điều hành Phú Quốc - Trường Sơn (Binh đoàn 12), mô hình ban điều hành, ban chỉ huy công trường của Binh đoàn 12 mang tính đột phá. Thông qua mô hình này, chủ trương, kế hoạch, công tác triển khai thi công hằng ngày, hằng tuần đều được báo cáo cụ thể; kết quả thi công được cập nhật trực tiếp. Những vướng mắc, điểm nghẽn trên công trường được giải quyết nhanh chóng. Đồng thời, công tác kế hoạch, bảo đảm vật tư, nhiên liệu cũng được thực hiện nhanh hơn.

“Đây là mô hình đã phát huy được nhiều ưu điểm, đặc biệt là thúc đẩy tiến độ các dự án. Các khâu trung gian gần như được loại bỏ, Bộ tư lệnh Binh đoàn chỉ đạo trực tiếp xuống ban điều hành. Ban điều hành vừa tổ chức thi công, vừa quản lý thi công. Bên cạnh đó, việc giải quyết các khó khăn trên công trường thuận lợi hơn nhờ được sự chỉ đạo trực tiếp của Thủ trưởng Bộ tư lệnh Binh đoàn, qua đó góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công, đồng thời nâng cao hiệu quả các dự án”, Đại tá Vũ Tiến Dũng chia sẻ.

Trong điều kiện thi công tại công trường, công tác Đảng, công tác chính trị càng được chú trọng, tăng cường. Đại tá Trần Ngọc Tuấn, Bí thư Chi bộ, Giám đốc Ban Điều hành Trường Sơn 9 (Binh đoàn 12) cho biết, trong điều kiện công trường, sinh hoạt chi bộ cũng có nét đặc thù: “Không chỉ sinh hoạt định kỳ hằng tháng, mà chúng tôi còn kiểm điểm nửa tháng, lồng ghép sinh hoạt chi bộ với sinh hoạt chính quyền. Điều này tạo hiệu quả nhân đôi trong công tác lãnh đạo, giúp anh em hiểu rõ và thấm nhuần tư tưởng chỉ đạo, từ đó chuyển hóa thành hành động cụ thể”.

Việc đánh giá, kiểm điểm, rút kinh nghiệm được thực hiện trong giao ban, gắn với sinh hoạt chi bộ, tạo sự gắn kết giữa công tác Đảng và đời sống thực tế, qua đó củng cố tổ chức, phát huy sức mạnh đoàn kết của tập thể.

Liên tục đổi mới để nâng cao năng suất, chất lượng

Nhấn mạnh các giải pháp để hoàn thành khối lượng công việc lớn trên các dự án, công trình trọng điểm, Thiếu tướng Nguyễn Hữu Ngọc, Tư lệnh Binh đoàn 12 cho biết, thời gian qua, trên các công trường, Binh đoàn đã đổi mới toàn diện về công tác điều hành, mô hình quản lý, đặc biệt là phân cấp rõ trách nhiệm từ trên xuống dưới để nâng cao hiệu quả sản xuất và trách nhiệm của người đứng đầu.

Thiếu tướng Nguyễn Hữu Ngọc, Tư lệnh Binh đoàn 12 và các đồng chí lãnh đạo Binh đoàn kiểm tra công tác thi công tại công trường.

Điểm đổi mới lớn nhất là thay đổi mô hình quản lý, loại bỏ các khâu trung gian, từ Bộ tư lệnh Binh đoàn xuống trực tiếp ban điều hành công trường và từ công trường cũng báo cáo trực tiếp lên Bộ tư lệnh. Mỗi công trường đều thành lập ban điều hành, thay mặt lãnh đạo trực tiếp điều hành. Hằng ngày đều kiểm soát tiến độ, khối lượng và giải quyết ngay các vướng mắc tại hiện trường. Nhờ đó, việc điều hành nhanh chóng, hiệu quả và sát thực tế.

“Để giữ uy tín của doanh nghiệp Quân đội trên mặt trận kinh tế, được chủ đầu tư tin tưởng, chúng tôi luôn bảo đảm tiến độ, chất lượng, an toàn, hiệu quả trong thi công và liên tục đổi mới, ứng dụng khoa học, công nghệ để nâng cao năng suất”, Thiếu tướng Nguyễn Hữu Ngọc nêu rõ.

Công trường thi công 3 ca, 4 kíp liên tục không kể ngày đêm để bảo đảm tiến độ.

Bày tỏ vinh dự được Đảng, Nhà nước, Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng giao thi công nhiều dự án trọng điểm quốc phòng và quốc gia, trong đó có những công trình lần đầu tiên thực hiện như cầu vượt biển dài hàng chục ki-lô-mét, xử lý nền đất yếu quy mô lớn hay các công trình đòi hỏi công nghệ rất cao, Thiếu tướng Nguyễn Hữu Ngọc chia sẻ: "Áp lực công việc rất lớn, đồng thời, cũng là niềm vinh dự lớn lao. Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật được đào tạo tốt, nhân lực lành nghề, nhiều kinh nghiệm cùng trang thiết bị hiện đại, làm chủ công nghệ, Binh đoàn 12 luôn hướng tới hoàn thành các dự án bảo đảm tiến độ, chất lượng, giữ vững uy tín doanh nghiệp Quân đội".