Cán bộ tham mưu Kỹ thuật hình sự Công an Hà Nội: Thầm lặng giữ cho mỗi quyết định đi đúng hướng

Trung tá Lê Thị Kim Tuyến trao đổi, kiểm tra nội dung tài liệu trên hệ thống máy tính cùng cán bộ phòng PC09

Đằng sau mỗi con số là nhiều lần rà soát

Nhân dịp 80 năm Ngày truyền thống lực lượng tham mưu Công an nhân dân (18/4/1946 - 18/4/2026), những người làm công tác tham mưu lặng lẽ phía sau các quyết định nghiệp vụ tiếp tục khẳng định vai trò quan trọng trong hoạt động của lực lượng Công an.

Tại Phòng Kỹ thuật hình sự (PC09), Công an TP Hà Nội, Thiếu úy Phạm Quang Nhật, cán bộ Đội tham mưu, là một trong những người đảm nhiệm công việc tổng hợp số liệu, xây dựng báo cáo, tham mưu nhận định, công việc đòi hỏi độ chính xác cao và sự chặt chẽ trong từng chi tiết.

Thiếu úy Phạm Quang Nhật, cán bộ Đội tham mưu, Phòng Kỹ thuật hình sự (PC09), Công an TP Hà Nội.

Theo Thiếu úy Phạm Quang Nhật, cái khó nhất của công tác tham mưu trong Kỹ thuật hình sự là yêu cầu độ chính xác rất cao, trong khi thời gian xử lý thường gấp.

"Nhiều người nghĩ tham mưu chủ yếu là tổng hợp văn bản, báo cáo số liệu. Nhưng phía sau mỗi con số, mỗi nhận định là cả quá trình rà soát, đối chiếu, kiểm chứng rất kỹ", Thiếu úy Nhật nói.

Mỗi văn bản, mỗi dữ liệu đều được nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa ra tham mưu.

Chỉ cần một chi tiết chưa chuẩn, một nhận định chưa sát cũng có thể ảnh hưởng đến việc lãnh đạo chỉ đạo, điều hành công việc chung của đơn vị.

Không chỉ dừng ở việc tổng hợp, người làm tham mưu còn phải hiểu bản chất chuyên môn. Theo Thiếu úy Phạm Quang Nhật, cán bộ tham mưu Kỹ thuật hình sự phải nắm đặc thù khám nghiệm hiện trường, giám định, các loại dấu vết, vật chứng, đồng thời hiểu áp lực của lực lượng trực tiếp.

Từng chi tiết nhỏ trong hồ sơ đều có thể ảnh hưởng đến nhận định cuối cùng.

"Có như vậy thì tham mưu mới trúng, mới đúng, mới hỗ trợ được lãnh đạo và các đội nghiệp vụ", Thiếu úy Nhật cho hay.

Sự tỉ mỉ, cẩn trọng là đặc thù rõ nhất của công tác tham mưu. Theo Thiếu úy Phạm Quang Nhật, việc dành nhiều thời gian để kiểm tra một chi tiết nhỏ diễn ra thường xuyên trong công việc.

Công việc tham mưu đòi hỏi sự chính xác cao, xử lý thông tin nhanh nhưng không được phép sai sót.

"Nhiều khi một chi tiết tưởng rất nhỏ nhưng lại ảnh hưởng đến độ tin cậy của văn bản hoặc tính chính xác của báo cáo", Thiếu úy Nhật nói.

Những chi tiết cần rà soát có thể là số liệu giữa các đầu mối chưa khớp, mốc thời gian chưa chính xác, hoặc tên loại án, tên chuyên đề, văn bản pháp lý nếu ghi chưa chuẩn.

Có thời điểm, chỉ để rà lại một số liệu, một đoạn nhận định hoặc một căn cứ pháp lý, cán bộ tham mưu phải đối chiếu nhiều lần.

"Không phải nhanh bằng mọi giá, mà là nhanh nhưng phải chắc. Càng trong lĩnh vực kỹ thuật hình sự, điều tra, giám định thì càng không được chủ quan với những chi tiết nhỏ", Thiếu úy Nhật nhấn mạnh.

Giữ cho tuyến đầu đi đúng hướng

Dù không trực tiếp tham gia hiện trường, công tác tham mưu vẫn ảnh hưởng đến hướng xử lý vụ việc.

"Có những vụ việc, tuy không trực tiếp có mặt nhưng các báo cáo tổng hợp, nhận định, đề xuất, kiến nghị có thể tác động đến cách lãnh đạo nắm tình hình, phân công lực lượng, xác định trọng tâm hoặc điều chỉnh hướng chỉ đạo", Thiếu úy Phạm Quang Nhật nói.

Quá trình tham mưu luôn gắn với trao đổi, rà soát và thống nhất phương án xử lý.

Theo Thiếu úy Nhật, công việc tham mưu không đứng ở tuyến đầu nhưng góp phần giữ cho tuyến đầu đi đúng hướng, đúng nhịp, đúng trọng tâm. Vì vậy, người làm tham mưu luôn phải thận trọng, khách quan và có trách nhiệm với từng nội dung đề xuất.

Ở góc độ công việc, Thiếu úy Phạm Quang Nhật cho rằng thuận lợi lớn nhất là được làm việc trong môi trường nghiêm túc, chuyên sâu, có cơ hội học hỏi từ lãnh đạo, chỉ huy và lực lượng trực tiếp.

"Làm tham mưu ở Kỹ thuật hình sự giúp tôi hiểu sâu hơn giá trị của tính chính xác, tính khoa học và tính khách quan...", Thiếu úy Nhật nói.

Đội Tham mưu, Phòng PC09, Công an TP Hà Nội đạt giải A tại cuộc thi tìm hiểu 80 năm Ngày truyền thống lực lượng Tham mưu Công an nhân dân.

Tuy nhiên, khó khăn lớn nhất là áp lực tiến độ và yêu cầu chất lượng luôn song hành. Có những nhiệm vụ cần xử lý rất gấp nhưng không vì thế mà được phép sơ sài.

Theo Thiếu úy Nhật, mỗi bản báo cáo, kế hoạch hay đề xuất nếu được thực hiện tốt đều mang lại giá trị thiết thực cho tập thể, dù không trực tiếp thể hiện ra bên ngoài.

Đội Tham mưu, Phòng Kỹ thuật hình sự (PC09), Công an TP Hà Nội được Bộ Công an tặng Bằng khen nhờ thành tích xuất sắc trong công tác.

Công việc cũng rèn luyện sự cẩn thận, tư duy hệ thống, tính kỷ luật và khả năng nhìn nhận vấn đề toàn diện.

"Vất vả thì có, áp lực thì có, nhưng khi hoàn thành tốt một việc, mình thấy rất có ý nghĩa và muốn gắn bó lâu dài hơn", Thiếu úy Nhật chia sẻ.

Khi tham mưu trở thành "điểm tựa" cho lãnh đạo

Ở góc nhìn lãnh đạo, vai trò của lực lượng tham mưu trong Kỹ thuật hình sự ngày càng được nhìn nhận rõ nét trong hoạt động chung của đơn vị.

Trung tá Lê Thị Kim Tuyến, Phó Trưởng phòng Kỹ thuật hình sự (PC09), Công an TP Hà Nội, đánh giá lực lượng tham mưu không chỉ thực hiện nhiệm vụ tổng hợp, báo cáo mà còn giữ vai trò quan trọng trong việc giúp lãnh đạo nắm tình hình, phân tích, đánh giá công việc.

Trung tá Lê Thị Kim Tuyến, Phó Trưởng phòng Kỹ thuật hình sự

Trên cơ sở đó, công tác tham mưu góp phần định hướng chỉ đạo, điều hành bảo đảm thống nhất, hiệu quả và sát với thực tiễn. Trong bối cảnh khối lượng công việc ngày càng lớn, nhiều lĩnh vực chuyên sâu, yêu cầu ngày càng cao, lực lượng tham mưu không chỉ dừng lại ở chức năng tổng hợp hành chính mà còn đóng vai trò là cầu nối giữa công tác chuyên môn kỹ thuật hình sự với công tác lãnh đạo, chỉ huy.

Từ việc xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện cho đến sơ kết, tổng kết, công tác tham mưu đều tham gia xuyên suốt, góp phần bảo đảm hoạt động của đơn vị diễn ra nhịp nhàng, có trọng tâm, trọng điểm.

"Đây là bộ phận quan trọng giúp đơn vị vận hành thông suốt, có trọng tâm, trọng điểm"

Trung tá Lê Thị Kim Tuyến

Cán bộ Đội Tham mưu, Phòng Kỹ thuật hình sự (PC09), Công an TP Hà Nội họp, rà soát, thống nhất nội dung tham mưu phục vụ công tác chuyên môn.

Khi đề cập đến yếu tố quyết định hiệu quả công tác tham mưu, Trung tá Tuyến cho rằng, dù quy trình và kinh nghiệm đều quan trọng, nhưng con người vẫn là yếu tố then chốt.

"Quy trình tốt đến đâu mà con người không có trách nhiệm, không có năng lực, không có bản lĩnh thì vẫn khó tạo ra sản phẩm tham mưu chất lượng", Trung tá Tuyến nói.

Theo Trung tá Tuyến, người làm tham mưu không chỉ cần trình độ chuyên môn mà còn phải có bản lĩnh chính trị, đạo đức nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm, sự cẩn trọng và khách quan trong xử lý công việc. Nếu thiếu những yếu tố này, công tác tham mưu rất dễ rơi vào tình trạng chủ quan, phiến diện hoặc mang tính hình thức, không đáp ứng được yêu cầu thực tiễn.

Do đó, để nâng cao hiệu quả công tác tham mưu, cần chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ thực sự vững về bản lĩnh, giỏi về chuyên môn, sâu về thực tiễn, đồng thời thiết lập quy trình làm việc khoa học nhằm hỗ trợ và phát huy tốt nhất năng lực của con người.

Trung tá Lê Thị Kim Tuyến, Phó Trưởng phòng Kỹ thuật hình sự (PC09), trực tiếp hướng dẫn, rà soát tài liệu cùng cán bộ trong quá trình xử lý hồ sơ nghiệp vụ.

Ở những vụ việc phức tạp, yếu tố khiến Trung tá Tuyến yên tâm nhất chính là độ chính xác, khách quan và tinh thần trách nhiệm của lực lượng tham mưu.

"Điều lãnh đạo cần nhất là thông tin đúng, nhận định đúng và đề xuất đúng. Nếu tham mưu làm được điều đó thì quá trình chỉ đạo, điều hành luôn có điểm tựa", Trung tá Tuyến nhấn mạnh.

Bên cạnh đó, lực lượng tham mưu còn được đánh giá cao ở khả năng làm việc thầm lặng nhưng chắc chắn, biết giữ nhịp công việc, phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận, đồng thời rà soát kỹ từng chi tiết, không chủ quan, không nóng vội trong bất kỳ khâu nào.

"Có một lực lượng tham mưu chắc tay, trách nhiệm và có chiều sâu là chỗ dựa rất quan trọng cho lãnh đạo đơn vị", Trung tá Tuyến khẳng định.

Không trực tiếp có mặt tại hiện trường, nhưng từ phía sau những trang báo cáo, những người làm tham mưu vẫn giữ nhịp cho công việc chung. Với họ, mỗi chi tiết được kiểm chứng kỹ lưỡng không chỉ là yêu cầu công việc, mà còn là cách để bảo đảm những quyết định phía trước được đưa ra đúng hướng, đúng thời điểm và không lệch khỏi thực tiễn.