CEO & Founder Vân Nguyễn HR: Đào tạo quản trị nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

Hỗ trợ về vận hành cho nhiều chủ phòng khám nha khoa

Từ chối lời mời 500 triệu để quyết theo đuổi đam mê

Gặp chị Vân Nguyễn HR - Chuyên gia nhân sự tinh gọn khi chị vừa trở về từ chuyến thiện nguyện cùng với Cộng đồng Nha khoa Việt (VIDE Group), chúng tôi đã rất ấn tượng trước người phụ nữ bản lĩnh, tài năng này.

Ngay từ khi được làm việc tại các tập đoàn nước ngoài và được trao nhiều cơ hội để phát triển bản thân, chị Vân đã luôn âm ỉ, thôi thúc mình tạo dựng sự nghiệp riêng. Tháng 12.2020, khi đang đảm nhiệm vị trí Trưởng phòng Nhân sự cho Công ty Doppelherz Việt Nam- với mức lương hấp dẫn, chị Vân đã quyết tâm khởi nghiệp với đam mê tư vấn và đào tạo nhân sự trước sự ngăn cản của gia đình cùng sự "níu kéo" từ lãnh đạo công ty cũ.

Chị chia sẻ, trong quá trình làm việc, chị đã có cơ hội tiếp xúc, làm việc với nhiều doanh nhân, doanh nghiệp và nhận ra khi quy mô nhỏ có thể quản lý bằng kinh nghiệm. Nhưng khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, việc quản trị sẽ khó khăn hơn, nhân viên thì thiếu các kỹ năng chuyên nghiệp, giám đốc lại thiếu kĩ năng quản trị nhân sự theo hệ thống bài bản, tinh gọn… dẫn tới sự phát triển còn hạn chế.

Những ngày đầu khởi nghiệp, chị gặp không ít khó khăn. Sau 7 tháng khởi nghiệp chị thực sự thấy bế tắc, hàng loạt các dự án đào tạo nhân sự với công ty đồng loạt dừng hợp đồng.

"Đúng lúc này, "sếp cũ" là Tổng Giám đốc của Doppelherz Việt Nam mong muốn mời chị trở lại làm việc với mức lương hấp dẫn. Thực sự khi nghe lời mời đó, tôi cảm thấy vô cùng trân trọng và biết ơn "sếp cũ" đã tin tưởng và trọng dụng nhưng lúc này tôi đã có quyết định của riêng mình" – chị Vân nhớ lại.

Chính quyết định này mà chị Vân bị mọi người gắn cho cái mác "bị hâm" khi từ chối một đề nghị hấp dẫn như vậy. Dẫu vậy chị vẫn quyết tâm "đốt thuyền", có những chiến lược riêng để xây dựng doanh nghiệp cho riêng mình.

Vững bước trên con đường riêng

Khởi đầu gian nan giữa lúc ảnh hưởng của dịch bệnh, chị Vân đã chuyển hướng bắt đầu xây dựng lại kế hoạch, chiến lược kinh doanh. Từ offline, chị tập trung vào mở khóa học và tư vấn nhân sự online qua zoom. Đồng thời chia sẻ những kiến thức quản trị nhân sự trên facebook và các nền tảng mạng xã hội… Khi ngân sách chưa nhiều, chị vừa là người tư vấn, bán hàng, vừa trực tiếp đào tạo, xây dựng tài liệu cho khách hàng theo dự án. Có những hôm làm việc với khách hàng muộn đến 13h chưa được ăn cơm, thức khuya đến 1-2h đêm để hoàn thiện tài liệu cho khách hàng.

Những bài chia sẻ của chị trên facebook đã kết nối nhiều khách ở khắp mọi nơi như Hồ Chí Minh, Nam Định, Nghệ An, Thái Nguyên… Các đơn vị mời chị đào tạo, tư vấn xây dựng hệ thống. Thậm chí, các tập đoàn lớn như Samsung, Ammacao lúc đó cũng vì những kiến thức, kinh nghiệm thực chiến của chị đã hợp tác. Vậy là trong giai đoạn khó khăn nhất, công ty của chị vẫn phát triển.

Công ty Grennstarct với sứ mệnh lan tỏa cách làm nhân sự bài bản tới các doanh nghiệp thông qua các giải pháp xây dựng hệ thống quản trị nhân sự tinh gọn, các khóa đào tạo nhân sự chuyên nghiệp giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, góp phần ổn định và phát triển doanh nghiệp, mang lại cuộc sống hạnh phúc cho nhân viên, trách nhiệm với cộng đồng.

Luôn mong muốn được đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc xây dựng hệ thống quản trị nhân sự bài bản, kiến tạo đội nhóm kinh doanh thành công và xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, hiệu quả, Grennstarct xây dựng các gói tư vấn như: xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp, tái cấu trúc doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp… Các chương trình đào tạo từ cơ bản tới chuyên sâu đã được nhiều doanh nhân, cộng đồng doanh nghiệp đánh giá cao tính ứng dụng thực tế tại mỗi doanh nghiệp.

Cho đến hiện tại, sau 3 năm khởi nghiệp, công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Ngôi sao xanh (GrennStarct) đã tư vấn và xây dựng được hệ thống quản trị nhân sự bài bản cho hơn 230 doanh nghiệp SME và đào tạo cho hơn 10.000 lượt CEO về tư duy quản trị nhân sự theo hệ thống và tinh gọn.

Đào tạo 150 quản lý cho một nha khoa tại Sài Gòn

Nhân sự bài bản – tài sản doanh nghiệp

Ms Vân Nguyễn HR cho rằng, con người phù hợp và một hệ thống quản trị nhân sự bài bản, chuyên nghiệp chính là tài sản và nền tảng giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững. Doanh nghiệp giống như một ngôi nhà. Nếu như chúng ta chỉ tập trung vào kinh doanh phát triển khách hàng thôi mà không tập trung vào nhân sự con người và kiểm soát rất dễ mất mát. Thậm chí càng lên cao, càng dễ đổ.

Theo chị Vân chia sẻ, hiện nay các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn hơi yếu và thiếu về mảng quản lý nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề chủ yếu tập trung vào chuyên môn. "Nỗi đau" của họ chính là không tuyển được người, không đánh giá được năng lực, không có quy trình đào tạo nhân viên, không có quy trình đánh giá hiệu suất của người lao động và không biết giữ được người tài khi để nhân viên "ra vào" liên tục…. Chính bởi vậy, chị tiếp tục song hành trong vai trò cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp giúp họ đạt được sự tăng trưởng nhanh, bền vững trong một thời gian rất ngắn. Bởi theo chị nhân sự bài bản – tài sản doanh nghiệp.

Hơn 20 năm, Vân Nguyễn HR đã giúp nhiều doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản trị nhân sự tinh gọn, bài bản theo đúng định hướng “tăng năng suất, giảm lãng phí

Với vốn sống và kinh nghiệm phong phú, Vân Nguyễn HR đã gia nhập vào một số các cộng đồng doanh nghiệp mà chị biết. Bởi chị hi vọng những gì mình tích lũy được phần nào có thể đóng góp chút công sức nhỏ bé cho cộng đồng doanh nhân. Nhiều doanh nghiệp đánh giá cao thái độ làm việc chuyên nghiệp, kiến thức chuyên sâu của chị.

Hiện chị cũng đang hỗ trợ về vận hành của Cộng đồng Nha khoa Việt. Có thể nói, chị giống như một mảnh ghép giúp các bác sĩ giải quyết các vấn đề đang tồn tại trong vận hành tổ chức nói chung, cũng như doanh nghiệp riêng của mình.

"Công việc của tôi là chia sẻ cho họ cách đánh giá, xây dựng quy trình làm việc để vừa đào tạo cho nhân viên vừa kiểm soát được chất lượng công việc theo từng giai đoạn. Cùng với đó, giúp các chủ nha khoa giữ chân được nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Sâu hơn là giúp doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản trị nhân sự tinh gọn, bài bản theo đúng định hướng "tăng năng suất, giảm lãng phí" – chị Vân chia sẻ.

Phương Thuận