Chiến lược và kế hoạch kinh doanh - chìa khóa để SMEs bứt phá

Từ chiến lược đến hành động

Không chỉ dừng lại ở khung lý thuyết, cuốn sách đưa ra mô hình 3 bước gắn liền với thực tiễn: Xây dựng chiến lược - lập kế hoạch - thực thi hành động. Theo đó, chiến lược kinh doanh giúp SMEs định vị mình đang ở đâu, muốn đi đâu và sẽ đi bằng cách nào. Với SMEs, chiến lược không cần quá phức tạp, nhưng phải rõ ràng, nhất quán và phù hợp với năng lực thực tế. Một DN nhỏ không thể cạnh tranh trực diện về giá với các tập đoàn lớn, nhưng có thể tạo sự khác biệt bằng sản phẩm hữu cơ, gắn với xu hướng bền vững.

Nếu chiến lược là bản đồ, kế hoạch kinh doanh chính là con đường cụ thể. Kế hoạch năm, quý, tháng, tuần đều gắn với nguyên tắc SMART (cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp, có hạn định), kết hợp KPIs và OKRs, giúp DN không sa đà vào khẩu hiệu mà có thể đo lường và điều chỉnh.

Chiến lược và kế hoạch sẽ vô nghĩa nếu thiếu thực thi kỷ luật. Lỗi lớn nhất của SMEs là “kế hoạch hoành tráng nhưng triển khai rời rạc”. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của kỷ luật hành động, giám sát liên tục và văn hóa cải tiến, bởi “thực thi giống như chèo thuyền ngược dòng, nếu dừng lại sẽ bị cuốn ngược”.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm điều hành và tư vấn quản lý, kết hợp nền tảng học thuật vững chắc, tác giả đã xây dựng nên một “cẩm nang” dễ hiểu, dễ áp dụng, và đặc biệt hữu ích trong thực tế cho SMEs.

Tư duy lãnh đạo và xu hướng mới cho SMEs

Cuốn sách do Nhà xuất bản Công Thương và ThaiHaBooks phát hành, không chỉ dành cho chủ doanh nghiệp, mà còn hướng đến đội ngũ quản lý và khởi nghiệp. TS. Đào Xuân Khương đã chỉ ra rằng khoảng cách lớn nhất của SMEs không nằm ở việc “thiếu kiến thức”, mà ở việc “biết mà chưa làm được”. Để giải quyết, ông gợi ý SMEs áp dụng những công cụ quản trị tinh gọn: Bản đồ chiến lược, OKRs linh hoạt, KPIs trọng yếu, họp nhanh chu kỳ ngắn. Đặc biệt, yếu tố văn hóa tổ chức được xem là nền tảng quyết định: Kỷ luật, tinh thần học hỏi và định hướng khách hàng giúp kế hoạch không “chết yểu” trên giấy.

Bên cạnh đó, tác giả cũng chỉ ra các xu hướng mới mà SMEs cần tính đến như chuyển đổi số, kinh tế xanh, kinh tế nền tảng, trí tuệ nhân tạo. SMEs không cần chạy đua toàn diện, nhưng chỉ cần ứng dụng đúng công cụ số phù hợp cũng đã đủ tạo khác biệt.

Và cuối cùng, vai trò lãnh đạo được nhấn mạnh như yếu tố phân định ranh giới giữa thành công và thất bại. Một chủ DN có tư duy chiến lược, dám truyền cảm hứng, kiên định trong hành động và linh hoạt thay đổi chính mình, sẽ đưa DN vượt sóng gió để vươn lên.

Với “Mô hình xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ”, TS. Đào Xuân Khương - chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phân phối và bán lẻ đã mang đến một “kim chỉ nam” cho cộng đồng SMEs Việt Nam trong giai đoạn đầy thách thức. Đây không chỉ là cuốn sách tham khảo, mà còn là tài liệu “gối đầu giường” cho các nhà quản lý và doanh nhân muốn tìm kiếm con đường phát triển bền vững.

Kim Ngân