Chủ tịch HĐQT Vũ Văn Tiền: ABBank đang quá 'An Bình'

Toàn cảnh ĐHĐCĐ thường niên ABBank năm 2026. Ảnh: ABB

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 diễn ra ngày 28/4, lãnh đạo Ngân hàng TMCP An Bình (ABBank, mã: ABB) đã có những chia sẻ xoay quanh việc thay đổi nhận diện thương hiệu cũng như biến động ở cấp lãnh đạo cao nhất, trong bối cảnh cổ đông quan tâm liệu các thay đổi này có thực sự tạo ra chuyển biến về chất trong quản trị và hoạt động ngân hàng.

Trả lời cổ đông, Chủ tịch HĐQT ABBank Vũ Văn Tiền cho biết việc thay đổi thương hiệu không đơn thuần là điều chỉnh hình ảnh bên ngoài, mà phản ánh quá trình củng cố nội lực của ABBank. Theo ông, chỉ khi chất lượng bên trong được cải thiện thì hình ảnh thương hiệu mới có thể phát triển bền vững.

Ông cũng chia sẻ biểu tượng mới mang thông điệp về hòa bình và lan tỏa những giá trị tích cực, qua đó kỳ vọng ABBank sẽ ngày càng thu hút sự quan tâm lớn hơn trên thị trường.

Liên quan đến các thay đổi nhân sự cấp cao, bao gồm vị trí Chủ tịch HĐQT và ban điều hành trong năm 2025, ông Vũ Văn Tiền đánh giá đây là tín hiệu tích cực. Ông cho biết quyết định quay trở lại vị trí chủ tịch xuất phát từ thực tế khi chứng kiến nhiều ngân hàng trên thị trường liên tục thay đổi và phát triển, trong khi ABBank dù đã tồn tại nhiều năm nhưng chưa tạo được bước tiến rõ rệt.

ABBank như mọi người đã thấy, cái tên ‘An Bình’ tồn tại mấy chục năm nay bền vững đến mức cứ đều đều như vậy, nhưng lại không phát triển được, nên tôi quyết định quay lại.

Khi trở lại, việc đầu tiên tôi phát động là tinh giản bộ máy, cải cách ngay thể chế hoạt động kinh doanh, quy trách nhiệm và giao trách nhiệm cho người đứng đầu. Tất cả những gì tôi cập nhật được, từ vĩ mô đến vi mô, từ quốc tế đến thị trường trong nước, tôi đều trao đổi trực tiếp với tổng giám đốc. Và rất mừng là khi trao đổi, tổng giám đốc tiếp nhận ngay, nhận nhiệm vụ ngay, thì mới có thể tạo ra kết quả.

Chủ tịch HĐQT ABBAnk Vũ Văn Tiền

Ông cũng cho biết bản thân và tổng giám đốc mới đồng hành thực tế trong khoảng 9 tháng, song quá trình phối hợp đã cho thấy những kết quả bước đầu. Trước các cổ đông, Chủ tịch ABBank bày tỏ kỳ vọng năm 2026 sẽ là giai đoạn ngân hàng tạo ra những thành tích nổi bật hơn, qua đó nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường, gia tăng giá trị cho cổ đông và cải thiện giá trị cổ phiếu ABB. Theo ông, ABBank không có lựa chọn nào khác ngoài việc phải tiếp tục tiến lên, hướng tới một tương lai phát triển tích cực hơn.

Lợi thế quy mô vừa phải giúp ABBank linh hoạt điều tiết thanh khoản

Trước câu hỏi của cổ đông về việc ABBank đặt mục tiêu tăng trưởng huy động vốn tới 53% trong khi hạn mức tăng trưởng tín dụng chỉ ở mức 9%, tạo ra khoảng chênh lệch lớn trong bối cảnh thanh khoản hệ thống không còn quá dồi dào, Tổng giám đốc ABBank Lê Mạnh Hùng cho biết một trong những nguồn thu quan trọng là xử lý nợ xấu, được ông ví như “lương khô” của ngân hàng.

Điều này đồng nghĩa với việc bất kỳ khoản nợ nào được thu hồi đều có thể ghi nhận trực tiếp vào lợi nhuận. Chính vì vậy, công tác xử lý và thu hồi nợ xấu đã được ABBank triển khai quyết liệt ngay từ đầu năm như một trong những trọng tâm đóng góp vào kết quả kinh doanh.

ABBank cũng chủ động tận dụng cơ hội từ thị trường liên ngân hàng nhằm tối ưu hóa nguồn vốn. Trước đây, tỷ lệ cho vay trên huy động (LDR) của ngân hàng từng duy trì ở mức rất cao, trên 110–120%, tức sử dụng cả nguồn vốn từ thị trường 2 để hỗ trợ cho vay trên thị trường 1. Tuy nhiên, trong bối cảnh lãi suất liên ngân hàng biến động mạnh, nếu tiếp tục duy trì mô hình này trong năm 2025, chi phí vốn có thể trở thành gánh nặng lớn.

Do đó, ngân hàng đã điều chỉnh chiến lược theo hướng an toàn hơn. Hiện ABBank huy động khoảng 170.000 tỷ đồng, trong khi dư nợ tín dụng ở mức khoảng 130.000 tỷ đồng, qua đó tạo ra hơn 40.000 tỷ đồng nguồn vốn dư thừa. Theo lãnh đạo ngân hàng, phần thanh khoản này đang được sử dụng để kinh doanh trên thị trường liên ngân hàng với mức lãi suất khoảng 8–9%, trở thành nguồn đóng góp lợi nhuận đáng kể.

Ngoài nguồn thu từ quản trị vốn, ABBank cũng định hướng tăng trưởng mạnh ở mảng bán lẻ, đặc biệt là thẻ tín dụng. Ngân hàng đặt mục tiêu phát hành tối thiểu 100.000 thẻ tín dụng trong năm 2026. Với mức phí thường niên dự kiến, riêng mảng này có thể đóng góp khoảng 100 tỷ đồng doanh thu.

Song song với đó, ABBank tiếp tục mở rộng các sản phẩm bảo hiểm gắn với nhu cầu thực tế của khách hàng, như tích lũy giáo dục hay hưu trí. Theo Ban điều hành, hướng đi này không chỉ tạo thêm nguồn thu phí dịch vụ từ bảo hiểm mà còn góp phần gia tăng nguồn vốn huy động dài hạn, qua đó hỗ trợ tốt hơn cho chiến lược cân đối vốn.

Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng cũng cho rằng lợi thế của ABBank nằm ở quy mô vừa phải, cho phép ngân hàng duy trì sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh với thị trường. Trong khi nhiều ngân hàng lớn chịu áp lực thanh khoản và chi phí vốn do dư nợ tín dụng lớn, ABBank có thể chủ động hơn trong điều chỉnh lãi suất và tận dụng cơ hội kinh doanh.

Liên quan đến kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 20.000 tỷ đồng, lãnh đạo ABBank cho rằng khả năng hấp thụ của thị trường sẽ phụ thuộc trực tiếp vào hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Theo ông, nếu ABBank duy trì được tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) ở mức trên 20% mỗi năm cùng hiệu quả kinh doanh tích cực, cổ đông sẽ có cơ sở để tiếp tục đầu tư, qua đó gia tăng giá trị cổ phiếu trong dài hạn.

Tổng giám đốc ABBank Lê Mạnh Hùng tại ĐHĐCĐ thường niên 2026. Ảnh: ABB

Lợi ích nhân viên phải song hành cùng giá trị cổ đông

Tại đại hội, Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng cũng chia sẻ, ngay khi được bổ nhiệm vào vị trí tổng giám đốc, Chủ tịch Vũ Văn Tiền đã đưa cho ông một yêu cầu rất rõ ràng: Ban điều hành phải tạo ra lợi ích thiết thực và nâng phúc lợi cho cán bộ nhân viên lên gấp đôi. Dù là một chỉ đạo ngắn gọn, nhưng theo lãnh đạo ABBank, đây là mục tiêu không hề dễ dàng.

Theo ông Hùng để cải thiện thu nhập và phúc lợi cho người lao động, điều kiện tiên quyết là ngân hàng phải gia tăng giá trị cho cổ đông. Theo đó, lợi ích của cán bộ nhân viên và cổ đông phải song hành, trong đó hiệu quả dành cho cổ đông cần tương xứng, thậm chí cao hơn, bởi đây là lực lượng cung cấp vốn và tạo nền tảng cho toàn bộ hoạt động ngân hàng.

Liên quan đến chính sách ESOP, ông Hùng cho biết HĐQT đã phê duyệt chương trình phát hành cổ phiếu cho cán bộ nhân viên trong năm 2025, với quy định hạn chế chuyển nhượng trong vòng một năm. Cơ chế này nhằm gắn lợi ích của người lao động với trách nhiệm gia tăng giá trị cổ phiếu cũng như hiệu quả kinh doanh.

Chính sách ESOP sẽ không chỉ dừng ở một năm mà tiếp tục được duy trì trong các năm tới, hướng đến những nhân sự thực sự tạo ra giá trị cho ABBank. Trong kế hoạch trình đại hội, ngân hàng cũng dự kiến tiếp tục triển khai chương trình này trong năm 2026 theo đúng quy định pháp luật.

Về vấn đề thù lao của HĐQT, Tổng giám đốc ABBank cho rằng cần đánh giá trong tương quan với kết quả hoạt động. Năm 2025, lợi nhuận ngân hàng tăng hơn 3,5 lần so với năm trước, phản ánh nỗ lực lớn từ HĐQT, ban điều hành cùng hơn 3.000 cán bộ nhân viên. Theo ông Hùng, mức tăng trưởng này chỉ có thể đạt được khi có chiến lược rõ ràng và sự điều hành quyết liệt.

Bước sang năm 2026, ABBank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 4.500 tỷ đồng. Với quy mô dư nợ hiện tại khoảng 127.000 tỷ đồng và kế hoạch tăng trưởng tín dụng khoảng 9%, dư nợ dự kiến sẽ đạt khoảng 139.000 tỷ đồng. Ông Hùng đánh giá đây là mục tiêu đầy thách thức, đòi hỏi ngân hàng phải có thêm nhiều giải pháp sáng tạo và đột phá. Đồng thời, kỳ vọng của chủ tịch HĐQT cũng không chỉ dừng ở mức kế hoạch hiện tại mà còn hướng tới những kết quả cao hơn.

Theo lãnh đạo ABBank, quan điểm xuyên suốt là thu nhập hay thù lao chỉ thực sự xứng đáng khi tạo ra giá trị vượt trội cho cổ đông. Nếu hoàn thành được các mục tiêu đề ra, năm 2026 có thể trở thành một dấu mốc lịch sử của ABBank sau hơn ba thập kỷ phát triển.

Bên cạnh tăng trưởng, kiểm soát và xử lý nợ xấu tiếp tục được xác định là nhiệm vụ sống còn. Ông Hùng cho biết ngay từ khi nhận nhiệm vụ, ông đã coi đây là ưu tiên hàng đầu. ABBank lựa chọn cách tiếp cận vừa xử lý quyết liệt, vừa đồng hành với khách hàng. Với những khách hàng gặp khó khăn khách quan nhưng vẫn có khả năng phục hồi, ngân hàng sẽ hỗ trợ trên cơ sở tuân thủ pháp luật, với mục tiêu đảm bảo cả ngân hàng và khách hàng cùng phát triển bền vững.

Trong năm 2026, xử lý nợ xấu vẫn sẽ là một trong những trọng tâm lớn nhất của ABBank. Ngân hàng dự kiến tập trung mạnh nguồn lực cho nhiệm vụ này, đồng thời hướng tới mục tiêu đến năm 2028 xây dựng ABBank trở thành một ngân hàng phát triển mạnh, bền vững và đủ năng lực nắm bắt các cơ hội mới từ thị trường cũng như định hướng điều hành của Ngân hàng Nhà nước.