Chuyển đổi số trong ngành năng lượng: Động lực để tăng trưởng bền vững

Tại BSR, chuyển đổi số được xác định là một trong những động lực trung tâm nhằm xây dựng mô hình quản trị hiện đại, vận hành thông minh, mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm. Ảnh: A.N/Bnews/vnanet.vn

Là động lực tăng trưởng quan trọng trong giai đoạn mới, doanh nghiệp năng lượng, trong đó có Tập đoàn Công nghiệp-Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và các đơn vị thành viên đang tăng tốc chuyển đổi số để đổi mới mô hình quản trị, tối ưu vận hành và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Đây chính là thước đo trong triển khai Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị “về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia”.

Tại Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR)-đơn vị thành viên của Petrovietnam, chuyển đổi số được xác định là một trong những động lực trung tâm nhằm xây dựng mô hình quản trị hiện đại, vận hành thông minh, mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm.

Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng cho biết, trong giai đoạn phát triển mới, mục tiêu chuyển đổi số đã được nâng lên từ tối ưu vận hành nhà máy Lọc dầu Dung Quất thông qua các giải pháp công nghệ chuyên sâu thành xây dựng mô hình doanh nghiệp số toàn diện (Digital Enterprise).

Theo đó, BSR tập trung hoàn thiện các hệ thống nền tảng doanh nghiệp gồm: Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), phần mềm quản lý nhân sự toàn diện (HRM), hóa đơn điện tử, hệ thống xuất bán – giao nhận sản phẩm tích hợp số hóa toàn bộ quy trình kinh doanh…

Bên cạnh đó, BSR thực hiện hệ sinh thái văn phòng điện tử, hoàn thành số hóa 100% các nghiệp vụ quản trị điều hành trên nền tảng di động. Nhờ vậy, các cấp lãnh đạo, quản trị điều hành có thể làm việc mọi lúc, mọi nơi, tăng cường hiệu suất làm việc cá nhân, làm việc nhóm và truyền thông nội bộ doanh nghiệp, thống nhất ứng dụng để trao đổi công việc trong công ty.

Cùng đó, BSR triển khai số hóa toàn bộ việc lập kế hoạch từ mua sắm hàng năm, kế hoạch nhiệm vụ nghiên cứu khoa học, đến kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh....

Với việc đẩy mạnh chuyển đổi số, khả năng quản trị điều hành của BSR đã được nâng cao, thời gian ra quyết định được rút ngắn và công tác quản trị được tăng cường tính minh bạch.

Theo Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng, mô hình doanh nghiệp số mà doanh nghiệp hướng tới được xây dựng trên 4 trụ cột chính gồm: Kết nối xuyên suốt từ sản xuất, bảo dưỡng, thương mại đến tài chính và quản trị thông qua các nền tảng ERP và dữ liệu hợp nhất; đồng bộ dữ liệu thời gian thực trên toàn hệ sinh thái, tiêu biểu qua hệ thống PI Vision và nền tảng dữ liệu tập trung; ra quyết định dựa trên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI)…thúc đẩy tự động hóa và vận hành thông minh thông qua số hóa quy trình kinh doanh và vận hành sản xuất. Đây được xem là nền tảng để từng bước hình thành hệ sinh thái lọc hóa dầu thông minh mang tầm khu vực, trong đó dữ liệu trở thành tài sản chiến lược, AI là công cụ cốt lõi, và quản trị thông minh là đích đến, Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng nhấn mạnh.

Hoạt động dầu khí của PVEP tại mỏ Sông Đốc. Ảnh: PVEP

Là đơn vị chủ lực của Petrovietnam trong tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, Tổng Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí Việt Nam (PVEP) xây dựng lộ trình chuyển đổi số với các mục tiêu: Vận hành toàn diện trên nền tảng số, ứng dụng các công nghệ tiên tiến như AI, dữ liệu lớn (Big Data) và tự động hóa để tăng độ chính xác trong việc ra quyết định và giảm chi phí vận hành; xây dựng lộ trình chuyển đổi số hiệu quả, giúp PVEP tiệm cận với thế giới về trình độ điều hành, quản trị doanh nghiệp, ra quyết định dựa trên số liệu và hình thành văn hóa số trong tổ chức; chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số, xây dựng văn hóa số trong toàn PVEP.

Đồng thời, PVEP triển khai hệ thống ERP cho các lĩnh vực tài chính, lập kế hoạch, quản lý dự án và hệ thống cơ sở dữ liệu thăm dò, khai thác (EPDB) đồng bộ với hệ thống của Petrovietnam, triển khai thống nhất trên toàn bộ các dự án PVEP trực tiếp điều hành. Nhờ hệ thống này, các chuyên gia và kỹ sư có thể nhanh chóng truy xuất, phân tích và mô phỏng dữ liệu địa chất, từ đó dự báo sản lượng, tối ưu vận hành mỏ, nâng cao hiệu suất khai thác và kiểm soát chi phí.

Bên cạnh đó, hệ thống văn phòng điện tử cũng được PVEP triển khai mạnh mẽ, tích hợp nhiều chức năng như quản lý công văn, giao việc, ký số, quản lý tài sản, theo dõi KPI và chấm công bằng AI. Việc ứng dụng đồng bộ các công cụ quản trị hiện đại không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian và chi phí, mà còn nâng cao tính minh bạch, hiệu quả trong công tác điều hành, quản trị doanh nghiệp. Đây được xem là bước tiến lớn trong xây dựng nền tảng quản trị số, đồng thời tối ưu hóa năng suất lao động, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên phát huy năng lực, chủ động trong công việc và thích ứng với môi trường làm việc hiện đại.

Ngoài ra, PVEP còn ứng dụng hệ thống báo cáo quản trị thông minh (BI), cho phép phân tích dữ liệu tổng hợp từ ERP, EPDB và các nền tảng khác, hỗ trợ lãnh đạo PVEP ra quyết định kịp thời, hiệu quả, dựa trên dữ liệu thực tiễn, góp phần thể hiện rõ vai trò của công nghệ trong việc chuyển đổi phương thức quản trị, từ quản trị truyền thống sang quản trị dựa trên dữ liệu.

Theo Chủ tịch PVEP Trương Quốc Lâm, chuyển đổi số là "chìa khóa" để PVEP thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Việc xây dựng hệ sinh thái số đồng bộ giúp PVEP nâng cao khả năng cạnh tranh, tối ưu chi phí sản xuất, sẵn sàng thích ứng với các tiêu chuẩn quốc tế mới, đặc biệt trong lĩnh vực năng lượng sạch, kinh tế tuần hoàn và bộ tiêu chuẩn ESG (môi trường-xã hội-quản trị).

Thực tế là sự phát triển mạnh mẽ của AI, Big Data, Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud) và tự động hóa (RPA) đang mở ra cơ hội tái cấu trúc toàn diện chuỗi giá trị năng lượng, từ khâu thăm dò, khai thác, chế biến đến phân phối, tiêu thụ.

Phó Giáo sư, Tiến sĩ Lê Văn Sỹ - Trưởng Ban khoa học công nghệ và chuyển đổi số của Petrovietnam cho biết, Petrovietnam đã từng bước hoàn thiện hệ sinh thái khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số với mô hình quản trị đồng bộ từ cấp chiến lược đến triển khai thực tiễn. Trong thời gian tới, Petrovietnam sẽ tập trung vào 4 nhóm giải pháp gồm: Đột phá về thể chế và cơ chế quản trị; phát triển nguồn nhân lực; tối ưu phương thức triển khai; số hóa và giám sát.

Petrovietnam cũng đặt mục tiêu từ năm 2026 trở đi, tất cả các đơn vị thành viên sẽ hướng tới hoàn thành chuyển đổi số và vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh trên nền tảng công nghệ số; hoàn tất quá trình xây dựng hệ sinh thái số trong toàn Tập đoàn, đặc biệt trong lĩnh vực dầu khí và năng lượng, qua đó nâng cao năng lực quản trị và hiệu quả hoạt động của Tập đoàn trong giai đoạn phát triển mới.

Bên cạnh đó, Petrovietnam cũng từng bước thúc đẩy chuyển đổi số trong quản trị và điều hành. Các hệ thống phân tích dữ liệu lớn, hệ thống ERP, ứng dụng AI và các công nghệ số trong quản lý mỏ, vận hành nhà máy... đang được triển khai tại nhiều đơn vị, giúp nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu hóa vận hành và tăng độ tin cậy của hệ thống sản xuất.

Trong lĩnh vực sản xuất, Petrovietnam định hướng triển khai các mô hình nhà máy thông minh tại các đơn vị sản xuất chủ lực như lọc hóa dầu, điện và khí; đồng thời, ứng dụng mạnh mẽ AI, Internet vạn vật và công nghệ bản sao kỹ thuật số Digital Twin trong bảo trì dự đoán, tối ưu vận hành và nâng cao độ tin cậy của hệ thống thiết bị.

Để bảo đảm nguồn lực cho các chương trình này, Petrovietnam đặt mục tiêu bố trí ngân sách cho hoạt động khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số ở mức tối thiểu khoảng 2% doanh thu hợp nhất hoặc 10% lợi nhuận hợp nhất hằng năm.