Đánh giá cán bộ: Từ cảm tính sang thực chất

Thường trực Ban Bí thư Trần Cẩm Tú vừa thay mặt Bộ Chính trị ký ban hành Kết luận số 12-KL/TW về kết quả kiểm điểm, đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, trong đó nhấn mạnh yêu cầu chuyển từ đánh giá cảm tính sang đánh giá thực chất. Đây là sự điều chỉnh quan trọng về phương pháp đồng thời là yêu cầu cấp thiết nhằm làm trong sạch và nâng cao chất lượng.

Bộ Chính trị yêu cầu công tác đánh giá, xếp loại chất lượng tập thể, cá nhân phải dựa trên tiêu chí cụ thể, dữ liệu rõ ràng, kết quả và sản phẩm công việc được kiểm chứng. Ảnh minh họa

Bộ Chính trị yêu cầu công tác đánh giá, xếp loại chất lượng tập thể, cá nhân phải dựa trên tiêu chí cụ thể, dữ liệu rõ ràng, kết quả và sản phẩm công việc được kiểm chứng. Ảnh minh họa

Theo Bộ Chính trị, tại một số địa phương, cơ quan, đơn vị vẫn tồn tại tình trạng cá nhân, kể cả cán bộ chủ chốt, thực hiện chưa nghiêm nguyên tắc, quy định của Đảng về tự phê bình và phê bình; có trường hợp vắng mặt, không trực tiếp kiểm điểm nhưng vẫn được đánh giá, xếp loại. Việc góp ý ở một số nơi còn hình thức, thiếu chiều sâu.

Không ít đơn vị chưa cụ thể hóa tiêu chí đánh giá; việc chấm điểm còn lúng túng, mang tính cảm tính, chưa bám sát quy định.

Từ thực tế đó, Bộ Chính trị yêu cầu công tác đánh giá, xếp loại chất lượng tập thể, cá nhân phải dựa trên tiêu chí cụ thể, dữ liệu rõ ràng, kết quả và sản phẩm công việc được kiểm chứng. Đánh giá cán bộ phải thực sự trở thành “thước đo” để bố trí, sử dụng theo đúng phân cấp, bảo đảm đúng người, đúng việc.

Điểm cốt lõi của cách tiếp cận này là lượng hóa kết quả. Năng lực cán bộ không thể chỉ dừng ở nhận xét định tính mà cần được phản ánh qua tiến độ hoàn thành nhiệm vụ, hiệu quả các chương trình, dự án, các chỉ số phát triển kinh tế - xã hội, cũng như mức độ hài lòng của người dân.

Khi kết quả được đo lường bằng những chỉ dấu cụ thể, việc đánh giá sẽ giảm phụ thuộc vào cảm nhận chủ quan, qua đó phân định rõ giữa năng lực thực chất và biểu hiện hình thức.

Một hệ thống tiêu chí khoa học giúp nhận diện đúng cán bộ đồng thời tạo cơ sở vững chắc cho công tác bố trí, sử dụng. Khi “thước đo” đủ chính xác, các quyết định về đề bạt, bổ nhiệm sẽ có sức thuyết phục cao hơn; đồng thời, việc xem xét miễn nhiệm, thay thế những trường hợp không đáp ứng yêu cầu cũng trở nên minh bạch, rõ ràng.

Đây là bước cụ thể hóa chủ trương xây dựng đội ngũ cán bộ vận hành theo nguyên tắc có vào, có ra, có lên, có xuống, qua đó loại bỏ những khâu yếu, trì trệ, cản trở phát triển.

Dẫu vậy, chuyển từ đánh giá cảm tính sang đánh giá thực chất không phải là quá trình dễ dàng. Sự thay đổi này tác động trực tiếp đến lợi ích và thói quen đã tồn tại trong một thời gian dài. Điều đó đòi hỏi người đứng đầu phải giữ vững tính khách quan, công tâm; đồng thời cần thiết lập cơ chế giám sát chặt chẽ để bảo đảm dữ liệu đánh giá trung thực, không bị chi phối.

Đánh giá thực chất cũng cần gắn với chế độ đãi ngộ và trách nhiệm tương xứng. Khi năng lực và đóng góp được ghi nhận bằng những tiêu chí rõ ràng, công bằng, cán bộ sẽ có thêm động lực để cống hiến, đổi mới.

Suy cho cùng, đây không chỉ là câu chuyện kỹ thuật trong công tác cán bộ mà là nền tảng củng cố niềm tin của nhân dân đối với đội ngũ công bộc, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Xuân Anh

Nguồn Thái Nguyên: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202603/danh-gia-can-bo-tu-cam-tinh-sang-thuc-chat-bed18eb/