Để tiểu đội trưởng hoàn thành tốt nhiệm vụ

Ngày đầu tiếp nhận CSM, Lữ đoàn 40 (Quân đoàn 34) đã chỉ đạo các đơn vị tiến hành sinh hoạt từ cấp tiểu đội trở lên. Vẫn còn sự bỡ ngỡ, ngại ngùng, từng CSM đứng trước tiểu đội giới thiệu về thông tin cơ bản của bản thân và gia đình.

Tiểu đội trưởng vừa chăm chú lắng nghe, vừa ghi nhanh những thông tin cơ bản, đặc thù vào sổ tay, làm cơ sở quản lý, huấn luyện CSM và báo cáo khái quát với cấp trên.

Bữa cơm đầu tiên của chiến sĩ mới Lữ đoàn 40.

Trung sĩ Lê Hồng Phong, Tiểu đội trưởng Tiểu đội 4, Trung đội 1, Đại đội 6, Tiểu đoàn 2 tâm sự, mặc dù được chỉ huy các cấp tập huấn, bồi dưỡng về công tác quản lý, huấn luyện bộ đội, nhất là việc thực hiện phương châm “4 cùng chiến sĩ mới”, song bản thân vẫn có một số áp lực, lo lắng. “Tôi phải vừa gần gũi, thân thiết với từng CSM, nhưng cũng phải đủ sự cương quyết trong chỉ huy, điều hành tiểu đội, sao cho mọi mệnh lệnh của người chỉ huy các cấp đều được chiến sĩ thực hiện nghiêm túc, hiệu quả. Bên cạnh đó, tôi cũng phải luôn giữ mình có tác phong thật mẫu mực, ứng xử công tâm, có kỹ năng huấn luyện tốt để làm gương cho anh em”.

Việc bồi dưỡng kỹ năng, phương pháp quản lý bộ đội cho đội ngũ tiểu đội trưởng không chỉ thực hiện trước khi tiếp nhận CSM mà được Đảng ủy, chỉ huy Lữ đoàn 40 xác định là công việc thường xuyên, theo phương châm yếu mặt nào bồi dưỡng mặt đó, tuyệt đối không để xảy ra tình trạng mất đoàn kết giữa tiểu đội trưởng với CSM.

Thiếu tá Lê Hải Ninh, Tiểu đoàn trưởng Tiểu đoàn 2 chia sẻ kinh nghiệm: “Các đồng chí trong tiểu đội cơ bản đồng trang lứa, có tâm lý tương đồng, đó là một thuận lợi trong quản lý, duy trì các mặt công tác của tiểu đội trưởng. Tuy nhiên, chúng tôi luôn nhắc nhở, giám sát đội ngũ tiểu đội trưởng thực hiện thật tốt nội dung “cùng chia sẻ”, biết lắng nghe, thông cảm, giúp đỡ số chiến sĩ đang có vướng mắc về tâm lý hoặc gặp khó khăn khi huấn luyện với cường độ cao. Trong duy trì công tác, tiểu đội trưởng phải “miệng nói, tay làm”, “cầm tay chỉ việc” cho CSM, tuyệt đối không được lơ là, vô cảm”.

Tiểu đội trưởng hướng dẫn chiến sĩ mới viết lý lịch tự thuật.

Trung sĩ Lê Hồng Phong, Tiểu đội trưởng Tiểu đội 4, Trung đội 1, Đại đội 6, Tiểu đoàn 2, Lữ đoàn 40 gặp gỡ riêng, chia sẻ, tâm sự với chiến sĩ mới Võ Đình Hậu.

Trò chuyện với chúng tôi, chiến sĩ Võ Đình Hậu, Tiểu đội 4, Trung đội 1, Đại đội 6, Tiểu đoàn 2 tự nhận mình trước đây có lối sống chưa khoa học, ăn uống thất thường, thức khuya, dậy muộn, ngại tập thể dục.

Tuy nhiên, sau khi được tiểu đội trưởng trực tiếp gặp gỡ, trao đổi, hướng dẫn, hiện tại, Hậu đã thích nghi với chế độ, nền nếp quy định. “Trong những ngày đầu, tôi đã được tiểu đội trưởng hướng dẫn tỉ mỉ từ việc gấp xếp nội vụ, lễ tiết tác phong, ăn uống, ngủ nghỉ cho đến thực hiện các chế độ, nền nếp. Nhìn tiểu đội trưởng mực thước, gương mẫu, tất bật chăm lo cho anh em và công việc của tiểu đội từ sáng sớm đến tối muộn, tôi có thêm động lực, tự tin để bước vào huấn luyện, quyết tâm khắc phục hạn chế của bản thân”.

Quá trình tìm hiểu thực tế tại Lữ đoàn 40 và một số đơn vị thuộc Quân đoàn 34, chúng tôi nhận thấy, bên cạnh những thuận lợi, để đội ngũ tiểu đội trưởng luôn thực hiện tốt nội dung “4 cùng chiến sĩ mới”, hiện vẫn còn những khó khăn nhất định. Bởi tiểu đội trưởng có tuổi đời, tuổi quân ngang với chiến sĩ, thậm chí có trường hợp ít tuổi hơn chiến sĩ; trình độ văn hóa của một số CSM cao hơn tiểu đội trưởng; kỹ năng của các tiểu đội trưởng trong cùng một đơn vị không đồng đều... Bên cạnh đó, áp lực, trách nhiệm về việc quản lý, duy trì, huấn luyện CSM rất lớn khiến không ít đồng chí tiểu đội trưởng bị căng cứng, có lúc mất bình tĩnh, chưa tỉnh táo trong ứng xử, ra quyết định.

Trước thực tế đó, Đại tá Võ Phước Vỹ, Phó chủ nhiệm Chính trị Quân đoàn 34 cho biết, Đảng ủy, Bộ tư lệnh Quân đoàn 34 đã chỉ đạo cấp ủy, chỉ huy các cấp thường xuyên quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo nội dung này. Đồng thời, huy động sự chung tay vào cuộc của các tổ chức, lực lượng trong đơn vị như đoàn thanh niên, hội đồng quân nhân, tổ tư vấn tâm lý-pháp lý, tổ chiến sĩ bảo vệ... để cùng tiểu đội trưởng giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý, huấn luyện CSM, tuyệt đối tránh việc chỉ huy đại đội, trung đội “khoán trắng” hoặc giao nhiệm vụ vượt quá khả năng của tiểu đội trưởng. Chỉ có như vậy, đội ngũ tiểu đội trưởng mới yên tâm, tự tin thực hiện các mặt công tác, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Bài và ảnh: LƯƠNG ANH