ĐHCĐ HDBank (HDB): Thành lập tập đoàn tài chính HD, đẩy mạnh tái cấu trúc DongA Bank

Tiến sĩ Nguyễn Thị Hương Thảo, nhà sáng lập, Phó chủ tịch thường trực HĐQT HDBank

Mục tiêu lợi nhuận 21.000 tỷ đồng, chia cổ tức 28%

Phát biểu tại đại hội, ông Kim Byoungho - Chủ tịch HĐQT HDBank cho biết, 2024 là năm của bản lĩnh, hiệu quả và niềm tin. Vượt qua nhiều biến động kinh tế – tài chính, HDBank tiếp tục định hướng phát triển vững chắc, quản trị rủi ro hiệu quả và tăng trưởng toàn diện.

Kết thúc năm 2024, HDBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt 16.730 tỷ đồng, tăng 28,5% so với 2023, vượt kế hoạch đề ra. Tổng tài sản đạt 697.366 tỷ đồng, tăng 15,8%; dư nợ tín dụng đạt 437.731 tỷ đồng (tăng 23,9,%); huy động vốn đạt 621.119 tỷ đồng (tăng 15,7%). ROE đạt 25,71%, ROA đạt 2,04%, duy trì trong nhóm ngân hàng có hiệu quả cao nhất. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức thấp (theo Thông tư 11) chỉ 1,48%, cùng các chỉ tiêu an toàn khác đều ở mức tích cực.

Ông Kim Byoungho - Chủ tịch HĐQT HDBank

Đặc biệt, Moody’s đã nâng hạng tín nhiệm cơ sở (BCA) của HDBank lên mức Ba3 – một trong những mức cao nhất trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, ghi nhận nỗ lực quản trị, hiệu quả vận hành và tiềm năng tăng trưởng bền vững của ngân hàng. Cuối năm 2024, HDBank tiếp nhận DongA Bank theo phương án chuyển giao của Chính phủ, NHNN – một dấu mốc cho thấy năng lực tài chính, uy tín và tinh thần tiên phong của HDBank.

Đồng thời, ngân hàng số Vikki chính thức ra đời, hoạt động độc lập, về tài chính và nhanh chóng tăng trưởng, góp phần mở rộng hệ sinh thái số hóa toàn diện của HDBank.

Năm 2025, HDBank đặt ra các mục tiêu kinh doanh đầy khát vọng với chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 21.179 tỷ đồng, tăng 27% – một trong những mức tăng cao nhất ngành. ROE kỳ vọng đạt 26,2%, ROA đạt 2,15% – tiếp tục giữ vững vị thế ngân hàng hiệu quả hàng đầu. Tổng tài sản hướng tới 890.442 tỷ đồng (tăng trưởng 28%), dư nợ tín dụng đạt 579.851 tỷ đồng (tăng trưởng 32%), huy động vốn 792.812 tỷ đồng (tăng trưởng 28%). Tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 2%, đảm bảo sự ổn định và an toàn hệ thống.

Về cổ tức, HDBank báo cáo nguồn lợi nhuận có thể phân phối năm 2024 là 10.396 tỷ đồng, tương ứng tỷ lệ chia cổ tức dự kiến 28%. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, Ngân hàng sẽ linh hoạt, thận trọng và xin ý kiến cổ đông tại thời điểm phù hợp để đảm bảo năng lực tài chính cho phát triển bền vững lâu dài.

Phát biểu tại đại hội, Tiến sĩ Nguyễn Thị Hương Thảo, nhà sáng lập, Phó chủ tịch thường trực HĐQT HDBank chia sẻ: "Chúng ta không chỉ tự hào về những con số – như mục tiêu lợi nhuận năm 2025 hơn 21.000 tỷ đồng, tổng tài sản đang hướng tới 1 triệu tỷ đồng– mà quan trọng hơn, là niềm tin vào tương lai của một HDBank phát triển vững chắc, minh bạch và hướng đến chuẩn mực quốc tế".

Theo bà Thảo, HDBank luôn hành động cho sự minh bạch, cho nền tảng của niềm tin. Chính niềm tin ấy là tài sản vô giá để HDBank không ngừng thu hút nhà đầu tư, nâng cao vị thế trên thị trường và tạo ra giá trị bền vững cho tất cả cổ đông.

"Nếu cổ đông bỏ 1 đồng vốn vào HDBank lúc IPO thì cuối năm 2024 số tiền này tăng tới 4,4 lần. Đó cũng chính là phần thưởng, niềm hạnh phúc cho Hội đồng quản trị của chúng tôi khi có thể mang đến những giá trị tốt nhất bền vững nhất cho cổ đông của mình, bên cạnh tăng trưởng lợi nhuận", bà Thảo cho biết thêm.

Bên cạnh tăng trưởng lợi nhuận, HDBank cam kết tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, duy trì chính sách cổ tức cao và ổn định, đồng thời đầu tư cho tương lai bằng các nền tảng số hóa, tài chính xanh và chiến lược hội nhập sâu vào chuỗi giá trị kinh tế quốc gia.

Thành lập tập đoàn tài chính HD

Đại hội cũng chính thức công bố chiến lược phát triển HD Financial Group, gồm các đơn vị thành viên: HDBank – Ngân hàng thương mại chủ lực, Vikki Digital Bank – Ngân hàng số thế hệ mới, HD SAISON – Tài chính tiêu dùng, HD Securities – Chứng khoán, HD Insurance - Bảo hiểm, HD Capital - Quản lý quỹ, Đông Á Money Transfer – Dịch vụ kiều hối.

"Chúng tôi đưa ra hệ sinh thái để tăng cường mạnh mẽ khái niệm tập đoàn tài chính. Tích hợp các khối của tập đoàn tài chính, từ đó nhanh chóng, kịp thời đáp ứng nhu cầu thay đổi của khách hàng, cũng như tăng cường hơn tính hiệu quả của ngân hàng", ông Kim Byoungho nói và cho rằng, thị trường có thể nghĩ rằng sáng kiến này chỉ là hình thức, nhưng cho thấy tinh thần dẫn đầu của HDBank, giúp tăng cường sự hài lòng khách hàng và giá trị mang lại cho cổ đông.

Cũng theo Chủ tịch HDBank, nhân viên Ngân hàng cũng có nhiều cơ hội hơn để cùng làm kinh doanh, tính chuyên nghiệp của mọi người cũng được nâng cao. HDBank tin tưởng có đủ năng lực tốt để triển khai mô hình tập đoàn tài chính ngân hàng.

Đẩy mạnh tái cấu trúc sau nhận chuyển giao DongA Bank

Trả lời câu hỏi của cổ đông về việc tái cấu trúc DongA Bank sau nhận chuyển giao, ông Phạm Quốc Thanh, Tổng giám đốc HDBank cho biết, trước khi HDBank nhận chuyển giao DongA Bank (nay đổi tên thành Ngân hàng số Vikki) cuối năm rồi, Ngân hàng đã có thời gian đi cùng DongA Bank trước đó.

"HDBank không phải mới nhận mà kế hoạch này đã đi cùng ngân hàng Đông Á trong thời gian hơn 5 năm. Vì vậy, kế hoạch tái cấu trúc đã xây dựng khá lâu, có điều chỉnh liên tục và cập nhật từ trước khi nhận DongA Bank và hiện tại tiếp tục tại Vikki Bank", ông Thành nói.

Đồng thời, trước khi tiếp nhận, HDBank đã hỗ trợ về tài chính, nguồn lực và chuyển đổi thành ngân hàng số, kể cả nhận diện thương hiệu, hoạt động. Kể từ ngày chính thức nhận chuyển giao DongA Bank, HDBank triển khai tái cấu trúc toàn diện từ tài chính, nguồn vốn, nhân sự và công tác chuyển đổi từ ngân hàng truyền thống bị kiểm soát đặc biệt thành ngân hàng số Vikki.

Ông Phạm Quốc Thanh - Tổng giám đốc HDBank

Về mặt chiến lược của Vikki Bank, Tổng giám đốc HDBank cũng cho hay, sẽ triển khai kinh doanh chủ yếu trên nền tảng số với khách hàng bán lẻ và SME, tích hợp với nguồn lực của Tập đoàn tài chính ngân hàng HD, với 2 ngân hàng trụ cột là HDBank và Vikki Bank. Với sự hợp lực của Tập đoàn tài chính ngân hàng HD, sự tái cấu trúc của Vikki Bank sẽ sớm triển khai và thành công.

Trả lời về câu hỏi chính sách thuế quan của Mỹ ảnh hưởng ra sao đến tỷ giá, xuất khẩu, tiêu dùng và sẽ ảnh hưởng tín dụng trong nước khi chiến lược trọng tâm của HDB là tập trung vào SME, liệu Ngân hàng có phải thay đổi chiến lược, ông Phạm Quốc Thanh cho biết, với chính sách thuế quan mới đã làm cho thị trường thế giới và Việt Nam chao đảo.

Tuy nhiên, theo ông Thanh, gần đây chính sách này đã hạ nhiệt và Việt Nam cũng đã khởi động tiến trình đàm phán và chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng kết quả đàm phán sẽ thuận lợi. HDBank đã theo chính sách quản trị rủi ro cân bằng, đa dạng hóa danh mục tài trợ. Khi có thông tin thuế quan, đã rà soát danh mục khách hàng nào bị ảnh hưởng. Kết quả rà soát cũng cho thấy độ ảnh hưởng trực tiếp không lớn, danh mục dư nợ khách hàng xuất nhập khẩu trực tiếp tại thị trường Mỹ dưới 1,5% dư nợ HDBank.

Sau rà soát, ban điều hành Ngân hàng đã xây dựng chính sách quản trị rủi ro tổng thể tốt hơn và có chính sách hỗ trợ cho khách hàng bị ảnh hưởng, điều chỉnh cấu trúc tài trợ với khách hàng nào bị ảnh hưởng. Song song đó, cân bằng đa dạng hóa danh mục thời gian tới.

Theo ông Thanh, với hệ số CAR hiện nay khoảng 14,85% là mức cao trong thị trường cho phép, HDBank có khả năng chống chịu tốt trước biến động thị trường nếu có khủng hoảng xảy ra. Với thích ứng nhanh, có khả năng ứng biến đã chứng minh qua giai đoạn khó khăn của thị trường, HDBank có thể cân bằng kể cả giai đoạn Covid - 19, do đó kiên định có điều chỉnh chiến thuật và mục tiêu trong năm 2025. Theo đó, HDBank giữ mục tiêu tăng trưởng, lợi nhuận như ban đầu đưa ra.

Thùy Vinh