ĐHĐCĐ 2025: Novaland (NVL) đặt kế hoạch tăng doanh thu, chiến lược bước ngoặt với phân khúc nhà ở thu nhập trung bình, tập trung tháo gỡ pháp lý

Chủ tịch Bùi Thành Nhơn: "2025 sẽ là bước ngoặt, mở thêm phân khúc nhà ở cho người có thu nhập trung bình"

Phát biểu khai mạc Đại hội, ông Bùi Thành Nhơn – Chủ tịch HĐQT Novaland, nhận định năm 2024 và 2025 sẽ tiếp tục là giai đoạn nhiều biến động nhưng cũng mở ra cơ hội cho những doanh nghiệp có "bản lĩnh, sản phẩm tốt và chiến lược rõ ràng".

Ông Bùi Thành Nhơn – Chủ tịch HĐQT Novaland phát biểu tại ĐHĐCĐ 2025.

Đặc biệt, ông Bùi Thành Nhơn nhấn mạnh: "Với Novaland, năm 2025 sẽ là bước ngoặt, đánh dấu sự trở lại mạnh mẽ của Tập đoàn với chiến lược mới, mở thêm phân khúc nhà ở cho người có thu nhập trung bình." Chủ tịch Novaland phân tích thêm về chiến lược này: "Chiến lược này không mang lại nhiều lợi nhuận nhưng sẽ bền vững vì có dòng tiền ổn định cho Novaland và thực hiện theo chiến lược phát triển của Quốc gia."

Mục tiêu được Novaland đặt ra là chú trọng hài hòa "ba lợi ích – Doanh nghiệp, Khách hàng, Quốc gia". Theo đó, Tập đoàn không chỉ tái cấu trúc để tồn tại, mà để "bứt phá", đưa Novaland bước vào giai đoạn phát triển mới, hòa nhập với "sự tăng trưởng hai con số của quốc gia, nâng tầm vị thế trong khu vực".

Cụ thể hóa chiến lược nhà ở thu nhập trung bình, ông Bùi Thành Nhơn cho biết Novaland đang xúc tiến các thủ tục pháp lý để xin chủ trương chuyển đổi một phần hoặc toàn bộ hai khu đất tiềm năng tại TP.HCM: Khu Cảng Phú Định (Quận 8) quy mô gần 50ha và Khu Quán Tre (Quận 12) rộng gần 10ha sang phát triển nhà ở xã hội và nhà ở cho người có thu nhập trung bình.

Kế hoạch 2025 thận trọng, doanh thu dự kiến tăng 15-48%, phụ thuộc yếu tố pháp lý

Nhận diện rõ những khó khăn, thách thức kéo dài từ thị trường và các vấn đề nội tại, Novaland xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2025 dựa trên nguyên tắc "thận trọng, bám sát thực tế". Tập đoàn xác định 2025 là năm bản lề để củng cố nền tảng hoạt động, chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mạnh sau tái cấu trúc.

Các mục tiêu trọng tâm trong năm 2025 bao gồm: khơi thông pháp lý dự án, đẩy mạnh xây dựng và tối ưu hóa dòng tiền; kiện toàn quản trị, điều hành theo hướng tinh gọn, hiệu quả; chuyển đổi số toàn diện để nâng cao năng suất; và từng bước triển khai các tiêu chuẩn ESG.

Về các chỉ tiêu tài chính, Novaland trình Đại hội 2 phương án kế hoạch kinh doanh 2025, với doanh thu thuần dự kiến tăng trưởng từ 15% đến 48% so với năm 2024.

Phương án 1 (PA1): Doanh thu thuần 13.411 tỷ đồng, lỗ sau thuế 12 tỷ đồng.

Phương án 2 (PA2): Doanh thu thuần 10.453 tỷ đồng, lỗ sau thuế 688 tỷ đồng.

Ban lãnh đạo Novaland lý giải việc đưa ra 2 kịch bản tài chính này phụ thuộc vào tiến độ tháo gỡ vướng mắc pháp lý tại các dự án trọng điểm – yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Kế hoạch này thể hiện tinh thần nhìn thẳng vào thực tế của Novaland nhằm cân bằng giữa mục tiêu phục hồi và đảm bảo quyền lợi chính đáng cho cổ đông, trái chủ và các bên liên quan.

Đối với lợi nhuận năm 2024, Đại hội đã thông qua phương án không chia cổ tức, giữ lại toàn bộ hơn 13.281 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối để tập trung nguồn lực tái đầu tư và phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh.

Về kế hoạch bàn giao, Novaland đặt mục tiêu bàn giao 1.546 sản phẩm trong năm 2025. Giai đoạn Quý 4/2025 được xác định là thời điểm cao điểm bàn giao, dựa trên kỳ vọng về tiến độ thi công được đẩy mạnh trong 6 tháng đầu năm và các vướng mắc pháp lý dần được tháo gỡ. Đây cũng là cơ sở để Novaland sớm hoàn thành nghĩa vụ tài chính tại các dự án và đặt mục tiêu cấp gần 7.000 sổ hồng cho cư dân trong năm tới.

Thông qua phương án huy động vốn mới, kiện toàn Ban điều hành

Đại hội đồng Cổ đông thường niên 2025 của Novaland cũng đã thông qua nhiều nội dung quan trọng khác liên quan đến cấu trúc vốn và nhân sự cấp cao.

Novaland đã hủy phương án phát hành thêm tối đa 1,17 tỷ cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu trước đó. Thay vào đó, Đại hội thông qua phương án phát hành tối đa 350 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho tối đa 20 nhà đầu tư chuyên nghiệp, với giá phát hành dự kiến là 10.000 đồng/cổ phiếu, thay thế cho phương án phát hành riêng lẻ 200 triệu cổ phiếu cũ.

Đối với gói trái phiếu chuyển đổi quốc tế niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore, sau quá trình nỗ lực đàm phán với các trái chủ trên nguyên tắc công bằng, Novaland đã trình và được Đại hội thông qua phương án tái cấu trúc mới.

Về mặt quản trị, Đại hội đã chấp thuận đơn từ nhiệm vị trí Thành viên HĐQT của ông Ng Teck Yow và đơn từ nhiệm vị trí Thành viên Độc lập HĐQT của bà Nguyễn Mỹ Hạnh. Đồng thời, Đại hội bầu bổ sung hai thành viên HĐQT mới là ông Dương Văn Bắc và ông Đoàn Minh Trường, nhằm kiện toàn Ban điều hành, đảm bảo sự phù hợp cho giai đoạn phát triển mới và mang lại giá trị tốt nhất cho cổ đông và Công ty.

Nhằm ghi nhận đóng góp và tăng lợi thế cạnh tranh trong thu hút nhân tài, Novaland dự kiến sẽ phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) trong năm 2025. Hai phương án phát hành ESOP 2025 đã được thông qua với tổng tỷ lệ phát hành tối đa là 5%, tương ứng khoảng 97,5 triệu cổ phiếu.

Ngoài ra, Đại hội cũng thông qua các nội dung khác như lựa chọn đơn vị kiểm toán cho Báo cáo tài chính 2025, bổ sung ngành nghề kinh doanh, sửa đổi Điều lệ và các quy chế quản trị nội bộ.

Đẩy mạnh ESG và chiến lược dài hạn đến 2030: Hướng tới chuẩn mực quốc tế

Xác định ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) là yếu tố then chốt nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút dòng vốn xanh và đóng góp vào sự phát triển chung của quốc gia, Novaland đang tích cực triển khai các hành động chuyển đổi. Tập đoàn đã hợp tác chiến lược với GreenViet để xây dựng và triển khai lộ trình phát triển ESG giai đoạn 2025 – 2030, với mục tiêu đạt chứng nhận và thứ hạng cao từ GRESB (tổ chức đánh giá hiệu suất ESG trong lĩnh vực bất động sản toàn cầu).

Về chiến lược phát triển dài hạn đến năm 2030, Novaland đặt ra các mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn:

Giai đoạn 2024 – 2025: Được xem là thời kỳ "trọng yếu" để tập trung tháo gỡ pháp lý, khơi thông nguồn vốn, đẩy mạnh xây dựng và bàn giao sản phẩm tại các dự án trọng điểm. Song song đó là chuẩn hóa hệ thống quản trị - điều hành, tập trung chuyển đổi số và từng bước thiết lập các tiêu chuẩn ESG.

Giai đoạn 2026 – 2027: Novaland đặt mục tiêu tăng giá bán ít nhất 20% cho các sản phẩm hiện hữu, hoàn thành quá trình tái cấu trúc và định hình mô hình tài chính phi tập trung.

Giai đoạn 2028 – 2030: Tập trung triển khai thành công mô hình Quỹ quản lý đầu tư Bất động sản (REIM), đầu tư quỹ đất và hướng đến mục tiêu tăng trưởng bền vững, minh bạch theo chuẩn mực quốc tế, tạo giá trị lâu dài cho cổ đông và cộng đồng.

Khánh Ly