ĐHĐCĐ DNP Holding (DNP) 2026: Đặt mục tiêu doanh thu 10.812 tỷ đồng, tối ưu hóa nguồn lực sau M&A

Năm 2025: Bước ngoặt M&A và tối ưu hóa hệ thống sản xuất

Báo cáo trước cổ đông, ban lãnh đạo DNP Holding cho biết năm 2025 đánh dấu cột mốc quan trọng khi doanh nghiệp chính thức trở thành công ty con của hệ sinh thái Tasco. Việc cộng hưởng nguồn lực quản trị và tài chính từ tập đoàn mẹ đã tạo đà để DNP tối ưu hóa hoạt động.

Trong năm qua, DNP Holding ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 9.504 tỷ đồng, tăng 6,8% so với năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 365 tỷ đồng, vượt 194,1% kế hoạch đề ra. Nếu loại trừ ảnh hưởng của các bút toán phân bổ lợi thế thương mại và đánh giá lại tài sản sau M&A, lợi nhuận trước thuế thực tế đạt 530 tỷ đồng.

Điểm nhấn đáng chú ý trong quản trị vận hành là việc di dời và hợp nhất cơ sở sản xuất. Thực hiện chủ trương của Tỉnh Đồng Nai, DNP đã hoàn tất xây dựng và di dời các nhà máy từ Khu công nghiệp Biên Hòa, Long An, TP HCM về tập trung tại nhà máy mới quy mô 18 hecta ở Khu công nghiệp Đất Đỏ, TP HCM chỉ trong vòng 6 tháng. Quyết định này giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí vận hành và quản lý.

Đóng góp từ các mảng kinh doanh cốt lõi

Hệ sinh thái của DNP Holding trong năm 2025 tiếp tục ghi nhận sự tăng trưởng đồng đều từ các lĩnh vực chủ lực.

Lĩnh vực nước sạch và môi trường (DNP Water) mang về 1.478 tỷ đồng doanh thu, tăng 6,5%. Mạng lưới khách hàng mở rộng lên 470.000 người dùng. Doanh nghiệp kiểm soát tỷ lệ thất thoát nước ở mức 10,77%. Dấu ấn lớn nhất của mảng này là việc khởi công dự án nước liên vùng Đồng Tháp, Tây Ninh, Vĩnh Long với tổng đầu tư 1.820 tỷ đồng, góp phần giải quyết bài toán an ninh nguồn nước tại Đồng bằng sông Cửu Long.

Mảng ống, phụ kiện và vật tư ngành nước (Nhựa Đồng Nai) tiếp tục là trụ cột mang lại dòng tiền lớn nhất với doanh thu 3.635 tỷ đồng, tăng 3,8%. Sản phẩm của công ty cung cấp cho hơn 1.000 công trình cấp thoát nước, củng cố vị thế đối tác chiến lược của các chủ đầu tư lớn như Masterise, Nam Long, Kappel.

Mảng vật liệu xây dựng (CMC) ghi nhận doanh thu 2.114 tỷ đồng, tăng 23,5%. Động lực chính đến từ việc tái cấu trúc danh mục, tập trung vào sản phẩm giá trị cao, điển hình là dòng Semi-Porcelain với sản lượng tiêu thụ trên 6 triệu mét vuông, tăng 200%.

Ở mảng gia dụng (Inochi) và bao bì, doanh thu đạt lần lượt 847 tỷ đồng và 1.430 tỷ đồng. Inochi hiện diện tại 20 quốc gia với gần 1.000 mã sản phẩm, đồng thời triển khai mô hình Inochi Studio chuyển đổi từ bán lẻ truyền thống sang cung cấp giải pháp trải nghiệm. Mảng bao bì cũng mở rộng tệp khách hàng sang các nhà bán lẻ quốc tế thay vì chỉ tập trung vào các đối tác thương mại.

Chiến lược 2026: Ứng dụng AI và bộ giá trị cốt lõi 3T

Bước sang năm 2026, Đại hội đã biểu quyết thông qua mục tiêu doanh thu hợp nhất 10.812 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 333 tỷ đồng (tương đương 517 tỷ đồng nếu loại trừ các ảnh hưởng kế toán sau M&A).

Ban lãnh đạo xác định chiến lược tăng trưởng sẽ gắn liền với việc đẩy nhanh ứng dụng công nghệ và Trí tuệ nhân tạo (AI) vào sản xuất, vận hành. Tổ chức được định hình lại theo bộ giá trị cốt lõi 3T bao gồm Trọng tâm khách hàng, Tinh gọn hiệu suất cao, Tốc độ quyết liệt. Việc tích hợp các tiêu chuẩn ESG và triết lý Kaizen cũng được chú trọng để tối ưu hóa chi phí.

Định hướng cụ thể cho từng mảng kinh doanh cũng được ban điều hành làm rõ. DNP Water sẽ hướng đến mục tiêu nâng tổng công suất cấp nước lên 1,6 triệu mét khối/ngày đêm trong giai đoạn 2026 đến 2030, từng bước mở rộng sang lĩnh vực xử lý nước thải. Nhựa Đồng Nai tiến hành tái cấu trúc chuỗi cung ứng, mở rộng hệ sinh thái hạ tầng vật tư và đẩy mạnh độ phủ thương hiệu trên nền tảng số. CMC tập trung cải tiến thiết bị, mở rộng xuất khẩu và phát triển kênh phân phối miền Nam với các dòng Granite cao cấp. Inochi tiếp tục vươn ra các thị trường chiến lược như Mỹ, Ấn Độ, phát triển nhóm đồ điện gia dụng thông minh và thương hiệu mẹ bé Aoi. Mảng bao bì ưu tiên các sản phẩm mang lại biên lợi nhuận cao.