ĐHĐCĐ PTSC 2025: Chia cổ tức bằng cổ phiếu, tăng vốn điều lệ triển khai chiến lược đầu tư trung - dài hạn

Sáng ngày 29/5, Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC, mã: PVS) đã tổ chức thành công cuộc họp thường niên 2025 của Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) theo hình thức trực tuyến. Nhiều thông tin quan trọng chiến lược đã được Lãnh đạo PTSC chia sẻ tại diễn đàn thường niên này, trong đó đáng chú ý là kế hoạch đầu tư giai đoạn 2026-2030 lên đến gần 28.000 tỷ đồng.

Trong năm 2024, PTSC ghi nhận doanh thu hợp nhất đạt 24.986 tỷ đồng, tăng 15% so với năm trước và hoàn thành 161% kế hoạch năm. Lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 1.553 tỷ đồng, tăng 22%, tương đương 181% kế hoạch. Doanh nghiệp cũng đã nộp ngân sách nhà nước 1.318 tỷ đồng, vượt gần 120% kế hoạch được giao.

Bước sang năm 2025, PTSC đề ra kế hoạch doanh thu hợp nhất 22.500 tỷ đồng và lợi nhuận hợp nhất trước thuế 1.000 tỷ đồng. Lãnh đạo PTSC cho biết, đây là kế hoạch mang tính thận trọng, phù hợp với bối cảnh thị trường quốc tế nhiều biến động khó lường và áp lực cạnh tranh gia tăng. Đồng thời, PTSC tiếp tục phấn đấu đạt “tăng trưởng với tốc độ 2 con số” trong năm 2025 được Tập đoàn Petrovietnam giao phó.

Kết thúc quý I/2025, doanh thu hợp nhất của PTSC đạt 6.361 tỷ đồng, tăng 65% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 384 tỷ đồng, tương ứng với 38% kế hoạch lợi nhuận cả năm.

Đại hội đồng cổ đông PTSC năm 2025

Đại hội đồng cổ đông PTSC năm 2025

Tại Đại hội, cổ đông đã thông qua phương án chia cổ tức năm 2024 bằng cổ phiếu với tỷ lệ 7%. Với gần 478 triệu cổ phiếu đang lưu hành, PTSC sẽ phát hành hơn 33 triệu cổ phiếu để trả cổ tức, qua đó nâng vốn điều lệ từ 4.780 tỷ đồng lên khoảng 5.114 tỷ đồng. Đây là bước chuẩn bị quan trọng trong lộ trình tăng vốn dài hạn, phục vụ kế hoạch đầu tư gần 28.000 tỷ đồng cho giai đoạn 2026-2030.

Một nội dung quan trọng khác tại Đại hội là việc thông qua Hợp đồng Cung cấp, vận hành và bảo dưỡng kho nổi chứa và xuất dầu khí (FSO) phục vụ Dự án Lô B - tổng giá trị trên 600 triệu USD, với thời gian cho thuê 14 năm cố định và 9 năm tùy chọn gia hạn. Đây là dự án có ý nghĩa chiến lược trong chuỗi dịch vụ dầu khí ngoài khơi nói chung và là mảng kinh doanh kho nổi FSO/ FPSO nói riêng của PTSC.

Cùng với FSO mỏ Lạc Đà Vàng, FSO Lô B giúp PTSC hoàn tất mục tiêu chiến lược phát triển thêm 02 kho nổi mới giai đoạn 2020-2025, nâng tổng số kho nổi FSO/FPSO của PTSC lên con số 08.

Ba mũi nhọn chiến lược mới: Dầu khí và LNG, năng lượng tái tạo, điện hạt nhân

Ông Trần Hồ Bắc - Tổng Giám đốc PTSC nhấn mạnh doanh nghiệp đang mở rộng thêm các lĩnh vực chiến lược mới. Lĩnh vực dầu khí truyền thống đang mở rộng sang thu dọn mỏ và nghiên cứu mảng thu hồi - lưu trữ carbon (CCS); Mảng năng lượng tái tạo ngoài khơi sẽ tập trung chế tạo chân đế ĐGNK, trạm biến áp, cung cấp giải pháp kỹ thuật, với đóng góp khoảng 20% doanh thu năm 2024, dự kiến sẽ tăng lên 30% trong các năm tới; Lĩnh vực mới nhất là điện hạt nhân, PTSC đặt mục tiêu tham gia sâu vào chuỗi cung ứng, đặc biệt các phần công việc nội địa hóa của nhà máy điện hạt nhân đầu tiên tại Việt Nam, với trọng tâm là hệ thống làm mát và kết cấu thép là những công việc quen thuộc và tương đồng mà PTSC đang có thế mạnh.

Tỷ trọng doanh thu dự kiến trong 2-3 năm tới gồm: dầu khí truyền thống vẫn chiếm 60-70%, năng lượng tái tạo khoảng 20-30%, còn lại là từ lĩnh vực mới.

Đoàn Chủ tịch điều hành Đại hội.

Đoàn Chủ tịch điều hành Đại hội.

Trong phiên thảo luận, Tổng Giám đốc PTSC Trần Hồ Bắc cho biết, giai đoạn 2026-2030, PTSC dự kiến đầu tư 27.699 tỷ đồng cho các mảng: FSO/FPSO, sản xuất cáp ngầm, trung tâm năng lượng tái tạo ngoài khơi, xuất khẩu điện sạch...

Để đáp ứng nhu cầu đầu tư giai đoạn này, PTSC đang xây dựng Kế hoạch tài chính 2026-2030 với lộ trình tăng vốn điều lệ từ mức hiện tại dự kiến lên 9.000 tỷ đồng và có thể tới 15.000 tỷ đồng. Kế hoạch vốn sẽ được báo cáo Công ty mẹ - Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) - và cơ quan có thẩm quyền, với các phương án huy động đa dạng gồm chia cổ tức/thưởng bằng cổ phiếu, phát hành và chào bán cổ phiếu, huy động vốn từ các tổ chức quốc tế và các sản phẩm tài chính hiện đại khác.

Xuất khẩu điện gió và liên kết khu vực

Về kế hoạch tham gia dự án xuất khẩu điện gió ngoài khơi sang Malaysia và Singapore, Tổng Giám đốc PTSC cho biết, dự án này có sự tham gia của 04 tập đoàn năng lượng lớn nhất ASEAN, với kỳ vọng mở ra hành lang truyền tải điện liên kết khu vực Đông Nam Á. PTSC giữ vai trò vừa là nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật vừa là nhà đầu tư trong chuỗi dự án.

Dự án gồm 3 cấu phần chính: cụm trang trại điện gió tại Việt Nam, hệ thống cáp ngầm biển, trạm biến áp tại Việt Nam và các nước tiếp nhận. Hiện PTSC đang triển khai khảo sát đo gió, tiến hành lập báo cáo khả thi (FS), phối hợp với các cơ quan chức năng để chuẩn bị hạ tầng, cơ sở pháp lý.

Trong khuôn khổ Hội nghị cấp cao ASEAN diễn ra vào chiều 26/5 tại Kuala Lumpur (Malaysia), Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính cùng Thủ tướng Malaysia Anwar Ibrahim và Thủ tướng Singapore Lawrence Wong đã chứng kiến Lễ trao thỏa thuận phát triển chung giữa các bên Liên danh MYEC (Petronas và TNB) cùng tham gia dự án của Petrovietnam (thông qua PTSC) và Sembcorp về xuất khẩu điện tái tạo từ Việt Nam sang Malaysia và Singapore.

Trong khuôn khổ Hội nghị cấp cao ASEAN diễn ra vào chiều 26/5 tại Kuala Lumpur (Malaysia), Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính cùng Thủ tướng Malaysia Anwar Ibrahim và Thủ tướng Singapore Lawrence Wong đã chứng kiến Lễ trao thỏa thuận phát triển chung giữa các bên Liên danh MYEC (Petronas và TNB) cùng tham gia dự án của Petrovietnam (thông qua PTSC) và Sembcorp về xuất khẩu điện tái tạo từ Việt Nam sang Malaysia và Singapore.

Tổng Giám đốc PTSC khẳng định: “Đây là dự án quy mô lớn và chưa có tiền lệ trong khu vực, nhưng hoàn toàn khả thi vì châu Âu đã có nhiều mô hình tương tự. Khi được triển khai, dự án sẽ đóng góp đáng kể cho PTSC trong 30-50 năm tiếp theo, đồng thời đánh dấu Việt Nam là quốc gia tiên phong trong việc hiện thực hóa mục tiêu kết nối điện liên ASEAN”.

Lãnh đạo PTSC cũng thông tin thêm về kế hoạch mở rộng cảng Dung Quất, Nghi Sơn, Hòn La - dự kiến nâng công suất khai thác 20% và giảm áp lực tại cảng Hạ lưu Vũng Tàu; PTSC cũng đầu tư thêm vào đội tàu dịch vụ, với kỳ vọng lĩnh vực cảng và tàu sẽ đóng góp khoảng 10% doanh thu mỗi mảng trong giai đoạn tới. Đồng thời, Tổng công ty đã tái cấu trúc đơn vị dịch vụ khảo sát nhằm tăng cường năng lực vật chất và nhân sự để phục vụ khảo sát các dự án điện gió ngoài khơi.

Với thỏa thuận chiến lược giữa Petrovietnam và một số Tập đoàn lớn trong nước, PTSC kỳ vọng sẽ nội địa hóa phần lớn nguyên vật liệu, dịch vụ đầu vào dùng trong công trình ngoài khơi - hiện nay vẫn phải nhập khẩu hoàn toàn. Việc chủ động nguồn nguyên vật liệu, dịch vụ đầu vào đặc biệt là thép sẽ giúp chuỗi cung ứng năng lượng Việt Nam tăng tính cạnh tranh rõ rệt.

Định hướng chiến lược từ cổ đông lớn Petrovietnam

Tại Đại hội, ông Phạm Tuấn Anh - Thành viên HĐTV Petrovietnam, đại diện Cổ đông sở hữu cổ phần chi phối tại PTSC đã đánh giá cao những kết quả mà PTSC đã đạt được trong năm 2024 và Dự án chế tạo chân đế ĐGNK được Khách hàng đánh giá chất lượng thi công vượt mong đợi. Bên cạnh các các con số tài chính ấn tượng là việc PTSC đã hình thành được một nền tảng hạ tầng đồng bộ, hiện đại cùng đội ngũ kỹ sư - công nhân kỹ thuật chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế.

Ông Phạm Tuấn Anh, Thành viên HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh các trọng tâm quản trị mà PTSC cần tập trung trong thời gian tới.

Ông Phạm Tuấn Anh, Thành viên HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh các trọng tâm quản trị mà PTSC cần tập trung trong thời gian tới.

Bước vào giai đoạn phát triển mới, PTSC cần tiếp tục khẳng định vị thế là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật công nghiệp - năng lượng quốc gia, với tám trụ cột hoạt động cần được duy trì và phát triển đồng đều. Trong đó, cơ khí và năng lượng tái tạo ngoài khơi cần được ưu tiên đầu tư có chiến lược. Mọi quyết định đầu tư phải sát với thị trường, sát với nguồn lực nhân sự và mang lại hiệu quả thực chất.

Ông Phạm Tuấn Anh cũng chỉ ra các trọng tâm quản trị mà PTSC cần tập trung, gồm: quản trị biến động, quản trị chiến lược, quản trị rủi ro và quản trị tài chính. Đặc biệt, ông nhấn mạnh yếu tố con người - quản trị nguồn nhân lực - là điều kiện then chốt quyết định sự phát triển dài hạn.

Về định hướng tổ chức, ông Phạm Tuấn Anh đề nghị PTSC nghiên cứu mô hình tích hợp quản trị giữa PTSC và một số đơn vị dịch vụ khác trong Tập đoàn nhằm tạo hiệu quả tổng thể cho chuỗi dịch vụ công nghiệp - năng lượng. Việc tích hợp không làm mất đi tính pháp lý độc lập của từng đơn vị mà phải hướng đến thống nhất về chiến lược, hệ thống vận hành và phát huy hiệu quả chuỗi dịch vụ.

Ông Phạm Tuấn Anh cũng đặc biệt nhấn mạnh vai trò của công tác kiểm tra, giám sát. Theo ông, đây là công cụ để khẳng định con đường đi đúng đắn, tăng cường niềm tin từ cổ đông và các bên liên quan.

ĐHĐCĐ thường niên 2025 của PTSC đã diễn ra thành công tốt đẹp, với sự đồng thuận, thống nhất và niềm tin tăng cao từ các cổ đông, tạo nền tảng vững chắc để Tổng công ty tiếp tục bứt phá và chinh phục các mục tiêu trong giai đoạn mới./.

Trúc Lâm

Nguồn PetroTimes: https://petrotimes.vn/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han-728136.html