ĐHĐCĐ Techcombank (TCB) 2026: Chấp nhận 'hy sinh' 5.000 tỷ mỗi năm để phòng thủ, Chủ tịch Hồ Hùng Anh tiết lộ tỷ lệ thu hồi nợ xấu bất động sản đạt 100%

Điểm nhấn đắt giá nhất của đại hội không nằm ở những con số tăng trưởng hào nhoáng, mà nằm ở "cái giá" khổng lồ Techcombank sẵn sàng trả để mua lấy sự an toàn tuyệt đối, cùng những tuyên bố chắc nịch của Chủ tịch HĐQT Hồ Hùng Anh về chất lượng tài sản.

"Cái giá" 5.000 tỷ đồng cho pháo đài thanh khoản

Trước những lo ngại về bài toán thanh khoản trong bối cảnh vĩ mô biến động và các quy chuẩn khắt khe của Basel III, Tổng Giám đốc Techcombank - ông Jens Lottner đã tiết lộ một con số gây bất ngờ cho toàn bộ cổ đông.

Đại diện ngân hàng cho biết, hệ thống phòng thủ thanh khoản của Techcombank được xây dựng dựa trên các lớp đệm cực kỳ vững chắc: nguồn vốn chủ sở hữu dồi dào (đòn bẩy thấp nhất ngành), nguồn vốn giá rẻ CASA và đặc biệt là bộ đệm tài sản có tính thanh khoản cao. Đây là những tài sản có thể lập tức nộp cho Ngân hàng Nhà nước để quy đổi thành thanh khoản tiền mặt trong kịch bản thắt chặt.

Đáng chú ý, để duy trì tỷ lệ đệm thanh khoản thuộc nhóm cao nhất thị trường này, Techcombank đã chấp nhận một mức chi phí cơ hội khổng lồ.

“Chi phí để duy trì bộ đệm đó là khoảng 200 triệu USD. Vì vậy chúng ta đang thấy khoảng 5.000 tỷ đồng mỗi năm mà về cơ bản chúng tôi có thể sử dụng quyết liệt hơn (để cho vay sinh lời - PV). Nhưng chúng tôi quyết định không trở nên quá quyết liệt, vì chúng tôi nghĩ thanh khoản thực sự rất, rất quan trọng,” ông Jens Lottner chia sẻ.

Chi tiết đắt giá này minh chứng cho chiến lược "Low risk - High return" (Rủi ro thấp - Lợi nhuận cao) mà nhà băng này kiên định theo đuổi. Thay vì tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá, Techcombank chọn đánh đổi 5.000 tỷ đồng mỗi năm để xây dựng một "pháo đài" bất khả xâm phạm trước các rủi ro hệ thống.

Chủ tịch Hồ Hùng Anh: Nợ xấu bất động sản dưới 1%, thu hồi 100% vốn

Một trong những vấn đề "nóng" nhất được chất vấn tại đại hội là khẩu vị rủi ro của Techcombank đối với lĩnh vực bất động sản.

Trả lời cổ đông, Chủ tịch HĐQT Hồ Hùng Anh thẳng thắn nhìn nhận bất động sản vẫn là lĩnh vực đóng góp rất lớn vào sự phát triển của Việt Nam và sẽ tiếp tục duy trì đà phát triển trong 5-10 năm tới. Vấn đề cốt lõi không phải là "có cho vay hay không", mà là "kiểm soát rủi ro như thế nào".

Người đứng đầu Techcombank khẳng định ngân hàng áp dụng bộ lọc cực kỳ khắt khe: chỉ tài trợ cho các dự án có pháp lý đầy đủ, thanh khoản tốt và được phát triển bởi các đối tác uy tín. Ngân hàng tuyệt đối nói không với các dự án mập mờ pháp lý hoặc vị trí kém thanh khoản.

Nhờ kỷ luật thép này, Chủ tịch Hồ Hùng Anh tiết lộ một thực tế đáng kinh ngạc: "Trong suốt hơn 20 năm qua, tỷ lệ nợ xấu của Techcombank đối với bất động sản ở cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp luôn luôn nằm ở mức dưới 1%. Và tỷ lệ thu hồi vốn thực tế là 100%. Bất kỳ một bất động sản nào dù có thể rơi vào nợ xấu, sau khoảng 2-3 năm Techcombank đều thu hồi toàn bộ, ít nhất là phần vốn".

Tiếp lời Chủ tịch, CEO Jens Lottner cũng đưa ra góc nhìn đối chiếu từ quốc tế để trấn an cổ đông: Ngân hàng DBS (Singapore) là một định chế tài chính được xếp hạng tín nhiệm AAA toàn cầu, cũng có mức độ tiếp xúc với bất động sản lên tới hơn 50% danh mục. Do đó, việc am hiểu dòng tiền và kiểm soát trọn vẹn chuỗi giá trị (từ chủ đầu tư, nhà thầu xây dựng đến người mua nhà cuối cùng) mới là chìa khóa quản trị rủi ro thực sự.

Mục tiêu vốn hóa 20 tỷ USD "chỉ là vấn đề thời gian"

Bên cạnh mảng tín dụng truyền thống, ban lãnh đạo Techcombank nhấn mạnh chiến lược dịch chuyển mạnh mẽ sang thu nhập từ phí (Fee-based income) thông qua hệ sinh thái quản lý gia sản, trái phiếu và ngân hàng đầu tư (TCBS).

Đối với hoạt động cho vay ký quỹ (margin) và đầu tư chứng khoán, Chủ tịch Hồ Hùng Anh cho biết dư địa cho vay trực tiếp từ ngân hàng bị giới hạn nghiêm ngặt bởi quy định của Ngân hàng Nhà nước (tối đa 5% vốn điều lệ). Do đó, Techcombank tập trung nguồn lực hỗ trợ khách hàng thông qua công ty chứng khoán TCBS và các giải pháp thu xếp vốn, phát hành trái phiếu thay vì dồn rủi ro lên bảng cân đối kế toán của ngân hàng mẹ.

Giải đáp băn khoăn về mục tiêu vốn hóa 20 tỷ USD từng được kỳ vọng nhưng chưa đạt tới do những biến động vĩ mô cuối năm 2025 và đầu năm 2026, Chủ tịch Hồ Hùng Anh vẫn thể hiện sự tự tin tuyệt đối.

Ông cho rằng, nếu so chiếu với các định chế tài chính trong khu vực (Thái Lan, Indonesia...) có cùng quy mô và chỉ số hiệu quả, mục tiêu 20 tỷ USD là hoàn toàn logic và phù hợp với tiềm năng của Techcombank. "Với quy mô hiện nay của tổ chức và chiến lược phát triển bám sát định hướng của Ngân hàng Nhà nước, không có lý do gì mà Techcombank không đạt được định giá như vậy. Về mặt logic, vấn đề đó chỉ là thời gian," ông Hùng Anh chốt lại.