Doanh nghiệp gia đình: Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế châu Á

Theo các diễn giả, các doanh nghiệp ở châu Á theo truyền thống thuộc sở hữu gia đình và được quản lý trong một nhóm chặt chẽ. Tuy nhiên, hiện đang trải qua một sự thay đổi quan trọng, trong những năm tới có sự thay đổi thế hệ.

Các đại biểu tham gia phiên đối thoại với chủ đề “Doanh nghiệp gia đình: Thúc đẩy tăng trưởng châu Á”.

Thảo luận về vấn đề: Làm thế nào các doanh nghiệp gia đình châu Á có thể xây dựng các doanh nghiệp bền vững để chuyển giao giữa các thế hệ; nuôi dưỡng người thừa kế như thế nào…, bà Veronica Shim, Người sáng lập E-Alliance (Singapore) cho biết, việc đánh giá sự bền vững của doanh nghiệp trước hết là từ tài sản, sự thịnh vượng của doanh nghiệp đó. Tài chính vững mạnh và một cơ ngơi chính là nền tảng cho thế hệ tương lai. Theo bà, để công ty gia đình tiếp tục phát triển hơn nữa, thế hệ kế thừa phải thấm nhuần kinh nghiệm kinh doanh, quan hệ đối tác, khách hàng, được đào tạo có tầm nhìn, có trí tuệ để phát triển công ty hơn nữa.

Diễn giả thảo luận tại phiên đối thoại

Theo diễn giả ông Li Zhongtao, Giám đốc điều hành, Capsio Technology Co. (Trung Quốc), sự tiến bộ của công nghệ diễn ra nhanh chóng ở các mô hình kinh doanh. Doanh nghiệp gia đình luôn có sự chuyển giao quyền lãnh đạo, nguồn lực tài chính, mô hình vận hành cùng với kinh nghiệm, kho tàng kiến thức. Do đó, việc những doanh nghiệp gia đình ứng dụng công nghệ để số hóa, chuyển giao một cách hiệu quả sẽ giúp thế hệ kế cận tiếp nhận và phát triển doanh nghiệp bền vững hơn.

Bàn về bản chất của các doanh nghiệp gia đình châu Á thay đổi như thế nào khi họ đầu tư ra nước ngoài, bà Becky Wong cho rằng châu Á là nơi sử dụng công nghệ và thích ứng công nghệ nhanh hơn châu Âu.

Phương Lê