Doanh nhân Lâm Đồng đặt nhiều kỳ vọng vào hiệp hội doanh nghiệp

Gần cơ sở, theo sát kiến nghị doanh nghiệp

Sau bước ngoặt sáp nhập, Lâm Đồng bước vào một không gian phát triển rộng hơn, với cao nguyên, rừng, biển, vùng nguyên liệu nông nghiệp, du lịch, công nghiệp chế biến, logistics và kinh tế biển. Không gian ấy mở ra dư địa lớn, nhưng cũng đặt doanh nghiệp trước yêu cầu thay đổi nhanh, liên kết chặt, quản trị bài bản. Vì vậy, trước Đại hội lần thứ I, điều doanh nhân chờ đợi không chỉ là kiện toàn tổ chức, mà là một phương thức hoạt động mới, thiết thực và hiệu quả hơn.

Ông Nguyễn Hữu Thành - Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Thịnh Phát, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Bình Thuận.

Ông Nguyễn Hữu Thành - Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thành Thịnh Phát, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Bình Thuận, nhìn nhận sau sáp nhập Lâm Đồng có lợi thế lớn về không gian phát triển. Nhưng để đạt mục tiêu tăng trưởng cao, doanh nghiệp phải được xem là lực lượng trung tâm trong phát triển kinh tế địa phương. Theo ông, doanh nghiệp không cần ưu ái đặc biệt, điều cần nhất là môi trường minh bạch, công bằng, ổn định và được bảo vệ khi làm ăn chân chính.

Ông Nguyễn Hữu Thành kỳ vọng các chương trình gặp gỡ, đối thoại, “Cà phê Doanh nhân” hay tổ công tác tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp không dừng ở lắng nghe, ghi nhận. Sau mỗi cuộc gặp cần có danh mục vấn đề, cơ quan chịu trách nhiệm, thời hạn xử lý và kết quả được theo dõi đến cùng. Đối thoại phải tạo ra chuyển động, kiến nghị phải có hồi âm, vướng mắc hợp lý phải được tháo gỡ bằng tinh thần đồng hành.

Ông Nguyễn Phục Quốc - Giám đốc Công ty Xây lắp điện Quốc Hương, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Lạc Dương.

Kỳ vọng về một tổ chức hội gần cơ sở hơn được ông Nguyễn Phục Quốc - Giám đốc Công ty Xây lắp điện Quốc Hương, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Lạc Dương, nhấn mạnh từ thực tiễn địa phương. Theo ông, một tổ chức hội mạnh không chỉ ở số lượng hội viên, mà ở chất lượng hoạt động, khả năng đồng hành và tạo giá trị thiết thực. Hội phải thực sự là “ngôi nhà chung” của doanh nghiệp, nơi doanh nhân tìm được sự chia sẻ, cơ hội hợp tác và điểm tựa khi gặp khó khăn.

Ông Quốc cho rằng mỗi chi hội, mỗi cán bộ hội phải nắm bắt kịp thời khó khăn, kiến nghị của doanh nghiệp để phản ánh đến các cấp chính quyền; đồng thời làm cầu nối giữa doanh nghiệp với Nhà nước, giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp với thị trường và nhà đầu tư. Trong cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp không thể phát triển đơn lẻ. Hiệp hội cần thúc đẩy văn hóa liên kết, hợp tác cùng phát triển, hình thành chuỗi giá trị trong các lĩnh vực thế mạnh như nông nghiệp công nghệ cao, chè, cà phê, du lịch, chế biến và thương mại dịch vụ.

Ở tầm liên kết vùng, bà Nguyễn Thị Hà - Chủ tịch Chuỗi làng sinh thái Eva Village Đắk Nông, Chủ tịch Hội Nữ doanh nhân Đắk Nông, kỳ vọng Hiệp hội sẽ phát huy mạnh hơn vai trò kết nối trong không gian tỉnh mới. Theo bà, Lâm Đồng sau sáp nhập hội tụ lợi thế “rừng vàng, biển bạc”. Nhưng cùng với cơ hội là thách thức về khoảng cách địa lý, hạ tầng, logistics và khả năng tiếp cận nguồn lực của doanh nghiệp vùng xa.

Bà Nguyễn Thị Hà - Chủ tịch Chuỗi làng sinh thái Eva Village Đắk Nông, Chủ tịch Hội Nữ doanh nhân Đắk Nông.

Từ thực tế đó, bà Nguyễn Thị Hà kỳ vọng Hiệp hội tăng cường các chương trình kết nối doanh nghiệp giữa ba vùng: biển Bình Thuận, cao nguyên Đà Lạt và đại ngàn Tây Lâm Đồng; thúc đẩy xúc tiến thương mại, chuyển đổi số, kết nối đầu tư, phát triển kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, du lịch sinh thái và nông nghiệp bền vững. Với bà, điều quan trọng là không để khu vực nào bị bỏ lại phía sau trong hành trình phát triển chung.

Nâng quản trị, khơi thông sức bật mới

Bên cạnh môi trường kinh doanh và liên kết vùng, doanh nhân Lâm Đồng mong Hiệp hội nhiệm kỳ mới nâng chất đào tạo, tư vấn và hỗ trợ hội viên. Đây là nhu cầu thực tế, bởi phần lớn doanh nghiệp địa phương là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nhiều doanh nghiệp có sản phẩm, có ý chí, có thị trường ban đầu, nhưng khi muốn lớn lên lại vướng ở dòng tiền, nhân sự, quy trình, thương hiệu, pháp lý, thuế, công nghệ và chuyển đổi số.

Bà Nguyễn Thị Thu Hiền - Giám đốc Công ty Coach Pro, Trưởng Ban Đào tạo - Tư vấn Doanh nghiệp.

Bà Nguyễn Thị Thu Hiền - Giám đốc Công ty Coach Pro, Trưởng Ban Đào tạo - Tư vấn Doanh nghiệp Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lâm Đồng, cho rằng doanh nghiệp Lâm Đồng không thiếu ý chí, nhưng nếu chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân của người chủ thì càng phát triển càng áp lực. Doanh nghiệp muốn đi xa hơn cần nền tảng quản trị tốt, quản lý dòng tiền rõ, đội ngũ biết nhận việc, cách bán hàng bài bản, đồng thời ứng dụng AI, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh vừa sức.

Từ đó, bà Nguyễn Thị Thu Hiền đề xuất những cách làm cụ thể như CEO Tour, đào tạo quản trị gắn với AI, Café chuyên gia và truyền thông chính sách. Điểm đáng chú ý là các hoạt động này hướng đến kết quả sử dụng được: doanh nghiệp học từ mô hình thật, được chuyên gia tư vấn đúng vấn đề thật, có công cụ quản trị mang về áp dụng và biết cách tiếp cận các nguồn hỗ trợ. Một chương trình đào tạo có giá trị là sau đó doanh nghiệp biết phải thay đổi gì, bắt đầu từ đâu và ai có thể đồng hành.

Ở lĩnh vực sản xuất, chế biến và xuất khẩu, ông Nguyễn Duy Đa - Giám đốc Công ty CP Viên Sơn, nhìn nhận nông nghiệp hiện nay không chỉ cạnh tranh về giá mà còn cạnh tranh bằng chất lượng, an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốc và tính bền vững. Với thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc hay EU, doanh nghiệp muốn tồn tại phải đổi mới sản xuất, đầu tư công nghệ và nâng quản trị.

Ông Nguyễn Duy Đa - Giám đốc Công ty CP Viên Sơn.

Từ câu chuyện Viên Sơn, doanh nghiệp chế biến, xuất khẩu rau củ quả với nhà máy cấp đông công suất khoảng 5.000 tấn/năm, ông Nguyễn Duy Đa cho thấy hướng đi tất yếu của nông sản Lâm Đồng là chế biến sâu, chuẩn hóa quy trình, ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số và phát triển xanh. Doanh nghiệp đã đầu tư dây chuyền chế biến, kho lạnh ứng dụng robot, điện mặt trời áp mái, mã barcode truy xuất nguồn gốc, phần mềm quản lý và tiêu chuẩn quốc tế. Nhưng để nhiều doanh nghiệp cùng đi theo con đường này, cần sự đồng hành của chính quyền và Hiệp hội trong đổi mới công nghệ, đào tạo nhân lực, mở rộng thị trường, kết nối chuyên gia và tổ chức hỗ trợ.

Trước thềm Đại hội lần thứ I, kỳ vọng của doanh nhân Lâm Đồng không chỉ gửi vào một Ban Chấp hành mới, mà vào một tinh thần hành động mới. Một hiệp hội mạnh phải là nơi doanh nghiệp tìm thấy tiếng nói đại diện, cơ hội hợp tác, công cụ nâng năng lực và niềm tin đầu tư dài hạn. Khi chính sách được chuyển thành hỗ trợ cụ thể, khi vùng miền được liên thông, khi kiến nghị được theo đến cùng, cộng đồng doanh nghiệp sẽ có thêm động lực để đổi mới, liên kết và đóng góp lớn hơn cho sự phát triển của tỉnh Lâm Đồng mới.