Doanh thu 'bốc hơi', Garmex tìm dòng tiền từ hợp tác nhà hàng

Ảnh minh họa: GMC

HĐQT CTCP Garmex Sài Gòn (mã: GMC) vừa thông qua nghị quyết hợp tác kinh doanh nhà hàng và dịch vụ ăn uống lưu động tại khu đất số 213 Hồng Bàng với đối tác tham gia dự án là doanh nghiệp có liên hệ trực tiếp với các thành viên nội bộ của công ty.

Cụ thể, theo Nghị quyết số 03/NQ-HĐQT/2026, Garmex Sài Gòn sẽ đưa vào khai thác diện tích 734 m² gồm 403 m² tầng trệt và 331 m² khu sân tại địa chỉ 213 Hồng Bàng, phường Chợ Lớn, TP HCM – khu đất có vị trí thuận lợi do doanh nghiệp quản lý.

Đơn vị hợp tác là CTCP Thương mại Phú Nhuận, chịu trách nhiệm trực tiếp vận hành nhà hàng và các dịch vụ ăn uống lưu động theo đúng quy định pháp luật.

Thỏa thuận này được xác định là giao dịch với tổ chức có liên quan khi ông Lê Văn Hùng – Chủ tịch HĐQT Garmex Sài Gòn và ông Bùi Minh Tuấn – Thành viên HĐQT, đồng thời cũng giữ vai trò thành viên HĐQT tại CTCP Thương mại Phú Nhuận.

Theo Garmex, việc hợp tác nhằm tận dụng nguồn lực trong cùng hệ sinh thái quản trị nhằm gia tăng hiệu quả khai thác tài sản.

Với cơ chế chia lợi nhuận, công ty cho biết thay vì phụ thuộc kết quả kinh doanh, đối tác sẽ thanh toán khoản phí cố định hằng tháng cho Garmex Sài Gòn, thực hiện trong khoảng từ ngày một đến ngày 5 mỗi tháng và không bị ảnh hưởng bởi tình hình lãi hay lỗ của hoạt động nhà hàng.

Giá trị hợp đồng ước tính trong 12 tháng đầu tương đương khoảng 0,13% tổng tài sản của công ty, căn cứ trên báo cáo tài chính kiểm toán bán niên đến ngày 30/6/2025. Thời hạn hợp tác ban đầu là một năm, sau đó hai bên sẽ đánh giá để xem xét gia hạn.

Từng là doanh nghiệp dệt may ghi nhận doanh thu tới hàng nghìn tỷ đồng mỗi năm, Garmex Sài Gòn nay buộc phải xoay trục sang các mảng khai thác mặt bằng và dịch vụ khi hoạt động cốt lõi suy giảm kéo dài. Việc dừng sản xuất may mặc từ năm 2023 cùng chuỗi thua lỗ liên tiếp đã khiến doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thu thay thế, từ cho thuê sân pickleball đến hợp tác kinh doanh F&B, nhằm duy trì dòng tiền và giảm áp lực tài chính trong giai đoạn tái cấu trúc.

Năm 2025, GMC ghi nhận khoản lỗ ròng gần 24 tỷ đồng, thu hẹp so với mức lỗ gần 30 tỷ đồng của năm 2024 và cũng là mức thấp nhất trong giai đoạn 2022–2025. Tuy vậy, doanh nghiệp vẫn chìm trong chuỗi kết quả kinh doanh âm khi quý 4/2025 tiếp tục lỗ hơn 3 tỷ đồng, đánh dấu 4 quý thua lỗ liên tiếp trong năm và nâng tổng số quý lỗ lên 7 kỳ, đồng thời là năm thứ tư liên tục không có lãi.

Doanh thu của Garmex tiếp tục suy giảm mạnh. Năm 2025, doanh thu thuần chỉ đạt hơn 1,8 tỷ đồng, giảm 14% so với năm trước và gần như “bốc hơi” 99,9% so với thời kỳ đỉnh cao năm 2020 – khi doanh nghiệp từng đạt xấp xỉ 1.500 tỷ đồng doanh thu.

Cơ cấu doanh thu cho thấy gần hai phần ba nguồn thu đến từ giao dịch với CTCP VinaPrint (VPR), chủ yếu là cho thuê đất hợp tác kinh doanh sân pickleball – nguồn thu mới phát sinh trong năm, mang về bình quân hơn 3 triệu đồng mỗi ngày. Dù không phát sinh lỗ gộp, doanh nghiệp vẫn thua lỗ do chi phí cố định lớn. Riêng năm 2025, chi phí quản lý doanh nghiệp lên tới 32,3 tỷ đồng, dù đã giảm 29% so với cùng kỳ, trong đó hơn một nửa là chi phí khấu hao tài sản cố định.

Đến cuối năm 2025, lỗ lũy kế của doanh nghiệp tăng lên gần 128 tỷ đồng, khiến vốn chủ sở hữu giảm xuống dưới 342 tỷ đồng. Dù vậy, Garmex vẫn duy trì lượng tiền gửi ngân hàng gần 70 tỷ đồng, với xu hướng chuyển dịch mạnh sang các khoản tiền gửi kỳ hạn trên 3 tháng. Giá trị tiền gửi dài hạn đã tăng lên hơn 56 tỷ đồng, trong khi đầu năm chỉ ở mức 680 triệu đồng, chủ yếu nhờ điều chỉnh kỳ hạn tại Eximbank và MB Bank.

Sự suy giảm kéo dài của Garmex được cho là gắn liền với hệ lụy từ mối quan hệ gia công với Gilimex – doanh nghiệp đang vướng tranh chấp với Amazon. Việc thiếu đơn hàng buộc Garmex dừng hoạt động sản xuất may mặc từ tháng 5/2023 và chuyển hướng sang các mô hình khai thác tài sản khác.

Thu Trang