Đổi mới liên tục – chìa khóa giúp doanh nghiệp đối phó với các thách thức

Chiến lược nào có thể áp dụng trong một thế giới đầy biến động?

Trong bối cảnh hiện đại, khái niệm VUCA (biến động, không chắc chắn, phức tạp, mơ hồ) ngày càng trở nên quan trọng và có ảnh hưởng sâu rộng đến nhiều lĩnh vực, đặc biệt là giáo dục. Mỗi yếu tố này đều mang lại những thách thức riêng biệt mà các tổ chức giáo dục cần phải đối mặt và vượt qua.

Mặt khác, thế giới đang chuyển dịch từ VUCA sang BANI (mong manh, lo lắng, phi tuyến tính, khó hiểu), phản ánh những thách thức mới mà chúng ta phải đối mặt.

Thế giới hiện nay dễ bị tổn thương và không ổn định. Các sự kiện và xu hướng không diễn ra theo một trình tự dễ đoán, thế giới trở nên phức tạp và khó hiểu hơn… Sự chuyển đổi này đòi hỏi doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo, quản lý phải thích ứng và đổi mới liên tục để đối phó với những thách thức mới. Các tổ chức giáo dục cần phải linh hoạt và sáng tạo hơn để đối phó với môi trường VUCA và BANI.

Trong bối cảnh đó, một số chiến lược cụ thể mà các tổ chức có thể áp dụng như: đổi mới chương trình đào tạo; ứng dụng công nghệ, số hóa giáo dục; xây dựng cộng đồng học tập, tăng cường tương tác.

Trong bối cảnh VUCA đang dần dịch chuyển sang BANI, các tổ chức giáo dục, phát triển năng lực cần phải linh hoạt, sáng tạo và sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới.

Đổi mới chương trình đào tạo: Để chuẩn bị cho học viên đối mặt với môi trường VUCA, các tổ chức giáo dục cần đưa vào các module đào tạo về kỹ năng thích ứng, tư duy phản biện và lãnh đạo trong môi trường bất định. Những kỹ năng này sẽ giúp họ trở nên linh hoạt và sẵn sàng đối mặt với những thách thức trong tương lai.

Ứng dụng công nghệ: Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường trải nghiệm học tập. Các tổ chức giáo dục có thể áp dụng các công cụ học tập trực tuyến và tương tác để tạo ra môi trường học tập linh hoạt và hiệu quả. Sử dụng trí tuệ nhân tạo và phân tích dữ liệu cũng giúp cá nhân hóa quá trình học tập, đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng người.

Xây dựng cộng đồng học tập: Tạo ra các diễn đàn và mạng lưới để người học có thể chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau là một chiến lược quan trọng. Các buổi hội thảo, hội nghị và các hoạt động ngoại khóa không chỉ giúp thúc đẩy sự gắn kết mà còn tạo ra một môi trường học tập sáng tạo và đầy cảm hứng.

Nói chung, trong bối cảnh VUCA đang dần dịch chuyển sang BANI, các tổ chức giáo dục, phát triển năng lực cần phải linh hoạt, sáng tạo và sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới. Bằng cách cập nhật chương trình đào tạo, sử dụng công nghệ và xây dựng cộng đồng học tập, họ có thể chuẩn bị tốt hơn cho các học viên, giúp họ trở nên linh hoạt và sẵn sàng đối mặt với những thách thức trong tương lai.

Nhà lãnh đạo cần hành động kịp thời

Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động hiện nay, việc nâng cao năng lực lãnh đạo được coi là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đặc biệt, việc khai thác và phát huy nội lực của các nhà lãnh đạo không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất: con người.

Các nhà lãnh đạo cần có những chiến lược và hành động cụ thể để thích ứng và phát triển. Đặc biệt, việc khai phá nội lực là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn vươn lên mạnh mẽ.

Có ba hoạt động quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần chú trọng: phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển đội ngũ và nguồn lực.

Để phát triển năng lực lãnh đạo, các doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cấp chuyên môn, gắn kết đội ngũ, chuẩn bị nội lực và đầu tư vào đào tạo. Điều này không chỉ giúp họ nắm bắt kịp thời các xu hướng mới nhất mà còn trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để ứng phó với những thách thức phức tạp

Các nhà lãnh đạo cần tham gia các khóa đào tạo, hội thảo chuyên ngành và học hỏi từ các chuyên gia hàng đầu để nắm bắt kịp thời các xu hướng mới nhất và trang bị kỹ năng cần thiết.

Cần đánh giá năng lực định kỳ và xây dựng kế hoạch phát triển lãnh đạo kế thừa là những bước quan trọng để đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn có những nhà lãnh đạo sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức. Việc khai thác tối đa nội lực của mỗi cá nhân sẽ giúp cải thiện hiệu suất làm việc và tạo động lực cho toàn bộ tổ chức.

Cuối cùng, đào tạo về kỹ năng giao tiếp, quản lý thời gian và giải quyết xung đột để nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành. Khuyến khích lãnh đạo phát triển tư duy chiến lược và tầm nhìn dài hạn, giúp doanh nghiệp thích ứng và phát triển mạnh mẽ trong môi trường đầy thách thức.

Bên cạnh đó, xây dựng văn hóa doanh nghiệp là nền tảng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết đội ngũ. Một nền tảng của thành công lâu dài là xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đội ngũ gắn kết.

Nâng cao năng lực lãnh đạo và gắn kết đội ngũ là điều thiết yếu để doanh nghiệp phát triển bền vững trong thế giới BANI hiện nay. Sự chuẩn bị nội lực sẵn sàng không chỉ giúp nhà lãnh đạo hoàn thiện bản thân mà còn tạo điều kiện để khai thác và phát huy tối đa tiềm năng của đội ngũ nhân viên.

Khi tập trung vào phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phát triển đội ngũ và nguồn lực, các nhà lãnh đạo sẽ tạo ra nền tảng vững chắc cho sự thành công lâu dài của tổ chức.

Lộ trình ELR (Empowerment Leadership Roadmap) của Dale Carnegie Việt Nam được thiết kế để khai tạo và phát triển nội lực lãnh đạo.

Lộ trình đào tạo nào tối ưu?

Theo đại diện Dale Carnegie Việt Nam, đơn vị tiên phong trong phát triển năng lực cá nhân và tổ chức, chương trình "Lộ trình lãnh đạo khai tạo nội lực" (Empowerment Leadership Roadmap - ELR) là một hành trình sâu sắc và bền vững, không chỉ tập trung vào việc khai tạo nội lực của bản thân người lãnh đạo mà còn mở rộng đến đội ngũ mà họ dẫn dắt.

Bà Nguyễn Trịnh Khánh Linh, đại diện Dale Carnegie Việt Nam cho biết: “Khái niệm ‘Khai tạo’ trong lộ trình này đề cập đến khả năng nhận diện, tạo điều kiện, nuôi dưỡng, phát triển và tiếp thêm sức mạnh cho nội lực tiềm ẩn trong mỗi người lãnh đạo và đội ngũ.

Điều này nhằm khơi gợi và phát huy sức mạnh tiềm tàng, dẫn đến những biến đổi đột phá trong tư duy, nhận thức và hành vi, từ đó nâng cao ảnh hưởng tích cực đến môi trường làm việc, các mối quan hệ xung quanh, và kết quả kinh doanh”.

Chương trình này cung cấp nền tảng để các lãnh đạo trở nên tự tin, sáng tạo và dẫn dắt đội ngũ hiệu quả. Việc khai tạo nội lực là thiết yếu vì nó giúp nhà lãnh đạo vượt qua thách thức, xây dựng môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Lộ trình ELR (Empowerment Leadership Roadmap) của Dale Carnegie Việt Nam được thiết kế để khai tạo và phát triển nội lực lãnh đạo. Chương trình bao gồm bốn phần liên kết chặt chẽ: Lãnh đạo tạo đột phá (TL), Khai mở tài năng của đội ngũ (UTO), Năng lực trình bày thực tiễn và truyền cảm hứng (IPP), Lãnh đạo đội ngũ thích ứng linh hoạt (AL). Mỗi phần trong lộ trình nhằm xây dựng và phát huy nội lực của cá nhân và đội ngũ, từ đó tạo ra những biến đổi đột phá trong tư duy, hành vi và kết quả công việc.

Tối ưu hiệu quả của đội nhóm là bước đi chiến lược

Trong nghiên cứu mới nhất của Dale Carnegie & Associates, "Bằng cách nào đội nhóm trong tổ chức có thể đạt hiệu quả cao và gìn giữ những chuẩn mực ngày càng cao để luôn đảm bảo tăng trưởng bền vững?" là câu hỏi mà các lãnh đạo đều cần đối mặt ít nhất một lần trong đời. Nghiên cứu của Dale Carnegie trên toàn cầu cho thấy các nhóm có hiệu quả cao sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh trong thời buổi hiện nay.

Với kết quả từ 2.650 người tham gia khảo sát trên toàn cầu cũng như những hiểu biết liên quan từ các chuyên gia trong lĩnh vực này, Dale Carnegie đã tìm hiểu rõ hơn về những động lực đằng sau các đội nhóm làm việc hiệu quả cao và điều khiến họ nổi bật tại nơi làm việc.

Ngoài ra, Dale Carnegie toàn cầu cũng nghiên cứu cách các mối quan tâm xung quanh các tiếp cận chiến lược và sự thay đổi văn hóa tại nơi làm việc ảnh hưởng đến chất lượng làm việc nhóm, sự hài lòng và năng suất. Tất cả thông tin đều sẽ được chia sẻ trong Sự kiện Báo cáo Nghiên cứu Định hướng Lãnh đạo và tọa đàm chuyên sâu về chủ đề nghiên cứu toàn cầu mới nhất: Văn hóa của đội nhóm làm việc hiệu quả cao.

Phan Minh